采購員年終工作總結版

1、Word 采購員年終工作總結版 選購員年終工作總結最新版篇1 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識! 在_董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去

2、從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，今年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤

3、意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售，今年選購部銷售額達到_多萬，毛利_萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下

4、，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達_萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣

5、聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)。 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用。 關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，樂觀主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。我們

6、的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20_年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 選購員年終工作總結最新版篇2 20_的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“

7、同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任

8、務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20_年通過組織學習選購管理策略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮 ，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購

9、透亮 度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮 的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展

10、工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對

11、供應商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好

12、壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供應商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等策略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基矗 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20_年采供部進一步加強了對材料、設

13、備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、20_年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公

14、司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到

15、掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 5、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購

16、成本。 在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 （三）選購年終總結 一、熟識選購的流程。 讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到

17、貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底參加單價的錄

18、入及整理。 真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 三、參加erp的工作錄入及整理。 最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關心了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白

19、化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 四、參加盤點工作。 讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，

20、適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。 _年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。 通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。 身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力氣！ 選購員年終工作總結最新版篇3 20_年即將過去。在這將近一年的時間里，我從我的努力中收獲了許多?？斓侥甑椎臅r候，我覺得有必要總結一下我的工作。目的是吸取教訓，提高自己，以便我能把工作做得更好。我有信念和決心明年把工作做得更好。我對過去一年的工作做

21、了一個簡短的總結。 1）、熟識選購流程，讓我處理從訂貨到收貨的每一個細節(jié)，讓我熟識每個供應商和供貨方式。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態(tài)都由我自己處理，這樣我可以在第一時間知道生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認。我學到了許多。我能了解我的材料的實際到貨狀況和問題，留意什么事項，在我不清晰的地方與供應商溝通，理解和熟識該材料，并與供應商進行進一步的溝通和聯(lián)系。為貨物的將來轉讓供應便利。明年，我們必需更加細致地做好這項工作，確保每一個確認的訂單都是萬無一失的，堅持確認和再確認，不再有沒有收到訂單的事情。負責部分物料的轉移，尤其是遠程物料的轉移。學會方案自備材料的到貨是否會導致倉庫滿倉和大量庫

22、存，是否會影響生產(chǎn)進度，自付資金是否會影響公司的資金流。明年，我們將制定更具體的遠程材料方案，讓我們自己了解全部材料的進展狀況。清楚的方案對生產(chǎn)很重要。有方案的生活和工作是很重要的。 2）、年末我參加了單價的錄入和整理，真正參加了單價。也可以說我進入了選購的大門，所以我意識到我真的只是學到了一點皮毛，讓供應商準時到達而不影響生產(chǎn)進度不是一個好的選購，良好的選購基于服務態(tài)度和質量，供應商可以準時聽取自己的進度支配。我們應當以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個特別好的選擇。四處逛逛。通過不同的廠家給不同的價格，把最情愿的供應商壓在我心中，用幻想的價格，得到我想到的結果。我盼望將來能進入選購的

23、大門。 3）、參加ERP工作錄入和整理。我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的關心。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、自購、物料到貨狀態(tài)、倉庫庫存等，使全部物料清楚精確 。全部材料都可供查詢和取證。 4）、參加盤點。讓我知道練習中的全部部分。了解倉庫的庫存狀況。通過盤點工作。了解零件和材料導致庫存的緣由。那些是死股票。為什么他們會導致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞齑妫箓}庫零庫存，使我們的供應商成為我們的倉庫。 我不懂自動駕駛。我盲目地轉帳。我無法跟蹤我傳輸?shù)阶罱K的材料。我沒有在適當?shù)牡胤阶觥Ｎ易鍪虏徽J真，思索不全面。材料跟進不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠堅決。明年，我

24、們將努力了解工作的重要性，了解自動駕駛的配置以及為什么和如何配置。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。以正確的價格、質量、數(shù)量、時間和地點購買。估計明年的工作可以安排給個人，分工明確。讓你的材料更簡單理解，責任更明確。 20_年是收獲和豐富的一年。很興奮和你一起工作。通過今年的工作和學習，我在選購方面積累了大量的學問和閱歷，并接受了全面的培訓。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關系。所以我情愿和公司一起朝著更高的目標努力，為公司做出貢獻！ 選購員年終工作總結最新版篇4 今年即將結束。在公司領導的指導下，在各位領導和同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各

25、項工作任務，取得了必要的成果?？偨Y如下： 一、工作完成： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)物資選購方案，按時、按需選購公司主要產(chǎn)品和幫助材料。選購材料時，準時向相關技術部門供應材料價格信息，為產(chǎn)品設計和材料選擇供應圖紙和成本評估。提高選購人員自身的學問水平和業(yè)務水平，確保貨物的可比性，選購質優(yōu)價廉的物資，降低項目成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為了降低成本，通過查找多個供應商，我們可以查詢、比較和談判價格，選擇優(yōu)質、低成本的供應商。 2、與供應商建立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，分析了解每一家來訪供應商，確保每一家合適供應商的數(shù)據(jù)不丟失，也有利于選購人員把握供應商信息，從而

26、進一步拓展市場信息空間。建立合格供方名錄，對供方進行評價和分類，只有合格供方才能成為合格供方。 3、團結同事工作，正確處理與領導同事的關系，堅持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門工作需要，根據(jù)技術部要求準時與供應商溝通協(xié)調(diào)，并盡力根據(jù)我們的標準供應產(chǎn)品。 4、本年度項目訂單所需設備能夠按時交付。假如設備未能準時到達，也應準時向上級報告并進行相應處理。供應商在供貨時還需供應必要的數(shù)據(jù)。 二、選購閱歷： 1、根據(jù)選購制度和程序公開、透亮 地開展工作，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)樂觀接受財務等部門的監(jiān)督。假如消失問題，將在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞成本掌握開

27、展工作，選購具有最佳成本效益的產(chǎn)品。選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過程中，選購方必需公正、嚴格，最終為公司選擇具有策略合作伙伴的最佳供應商。 4、逐步加強設備材料價格信息管理，提高部門選購員的責任心。明年，選購部將特殊關注選購人員的工作安排，確保選購設備和材料信息的有效跟蹤。在提高專業(yè)理解的同時，專業(yè)素養(yǎng)和責任感特別重要。作為一名負責任的選購員，掌握公司的進口。 三、選購小要求： 對于各部門的請購單，請購部門應賜予選購部門必要的選購時間，在選購物資時制定請購方案，盡量避開在當天或其次天馬上購買。因此，選購方的工作方

28、案將被打亂，急需的材料可能會導致昂揚的價格或運費，不利于成本掌握。要求各部門制定材料選購方案。 四、工作中的缺點和不足： 1、鳳崗神聯(lián)設備新安裝s11-250kva臨時變壓器項目，由于在選購和施工過程中未能準時找到并供應相關證明和報告，導致項目驗收和通電期間低壓計量柜不符合標準，這對公司造成了特別壞的影響，造成了巨大的損失。這種低級錯誤是完全可以避開的，但由于選購部門的疏忽，給公司帶來不必要的影響和麻煩，公司情愿擔當任何懲罰。本課結束后，選購部將來的工作要求更加完善。在設備進入工廠之前，全部相關數(shù)據(jù)必需到位。隨后，假如設備發(fā)生任何變化，要求供應商完成數(shù)據(jù)。了解市場變化，要求全部選購商充分了解設

29、備，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系不完善，im數(shù)據(jù)庫不健全。 選購員年終工作總結最新版篇5 20_年即將成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。自20_年3月2日入職以來，進公司已經(jīng)10月有余。作為一名選購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。 回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的關心下，成長頗為快速。在和公司一同前進的同時，自身的素養(yǎng)和才能得到不少的提升。 自己對選購這份工作的熱忱和專心，雖然有時累并歡樂著，但是確是非常的充實，我喜愛這種感覺。下面，我將做個人年度工作總結如下：在即將逝去的一年里，大小PI累計操作了26個，PO：310份，入庫單305份；選購金額人民幣總計：2673706.6元+美金總計：293850美金；產(chǎn)品開發(fā)3393個。一份耕耘，一份收獲，付出多少相應的就得到多少。取得的數(shù)據(jù)是好，但是這不是最重要的，最重要的是