中小企業(yè)人力資源成本控制策略

1、中小企業(yè)人力資源本錢控制策略摘要：隨著十三五規(guī)劃的提出，宜昌市中小企業(yè)也迎來了發(fā) 展的大好時機。對于中小企業(yè)而言，人力資源本錢控制是一項重要 的工作，而要想推動中小企業(yè)的穩(wěn)定開展，就必須結(jié)合實際形勢來 做好人力資源本錢控制。本文就宜昌市中小企業(yè)人力資源本錢控制 策略進行了相關(guān)的分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源本錢；控制策略1中小企業(yè)人力資源本錢控制的重要性宜昌市位于我國湖北西部，近年來，宜昌市中小企業(yè)取得了快速 開展，在宜昌市中小企業(yè)開展的同時，也暴露了一些問題，其中最 突出的就是人力資源本錢問題。在十三五時期，宜昌市明確了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的開展戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略指導(dǎo) 下，中小企業(yè)開

2、始重視人力資源戰(zhàn)略，紛紛增加人力資源。但是就 宜昌市中小企業(yè)人力資源來看，整體技術(shù)水平不高，專業(yè)技術(shù)人才 比較少，人力資源本錢控制意識低，認(rèn)為只有增加了人力資源，就 能推動企業(yè)的開展，而那種盲目的增加人力資源在一定時期能夠推 動企業(yè)的開展，但是在今后的開展道路上也暴露出了缺乏，增加了 企業(yè)人力資源本錢。而人力資源本錢的增加，必然會增加企業(yè)經(jīng)營 本錢，從而不利于企業(yè)的開展?，F(xiàn)階段，人力資源本錢問題已成為 中小企業(yè)開展的重要因素，而要想推動中小企業(yè)的穩(wěn)定開展，就必 須加強人力資源本錢控制，只有合理控制人力資源本錢，才能更好 地挖掘人力資源的價值，促進企業(yè)的更好開展。2中小企業(yè)人力資源本錢控制策略完

3、善工資控制體系在中小企業(yè)人力資源本錢控制中，工資控制是控制人力資源本錢 的重要途徑。對于企業(yè)員工而言，工資是他們最關(guān)心的問題之一， 他們付出勞動后不能得到應(yīng)有的報酬，必然會挫傷他們的工作積極 性，容易流失人才。而加強對工資總額的控制可以更好地幫助企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人樹立目標(biāo)責(zé)任，穩(wěn)定人才，降低人力人力資源本錢。對于中 小企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際建立新的用工機制，完善工資控 制體系，科學(xué)合理的控制用工總量。完善企業(yè)內(nèi)部管理機制對于中小企業(yè)而言，人力資源本錢控制是企業(yè)管理工作的重要內(nèi) 容，而要想做好人力資源本錢控制，企業(yè)就必須結(jié)合自身開展實際, 積極完善內(nèi)部管理機制。首先，要將人力資源本錢控制納入到日

4、常 管理工作中去，建立與之相匹配的內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)人力資 源本錢控制的高效開展；其次，要建立有效的內(nèi)部激勵機制和責(zé)任 機制，通過激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性，通過責(zé)任機制來約 束和規(guī)范員工的行為，從而推動企業(yè)的更好開展。加強員工的培訓(xùn)在現(xiàn)行社會開展形勢下，人力資源是中小企業(yè)開展的關(guān)鍵，加大 人力資源的開發(fā)利用是推動企業(yè)穩(wěn)定開展的保障。而在開發(fā)人力資 源的過程中，企業(yè)要想控制好人力資源本錢，依然需要加強員工的 培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的增強員工的主人翁意識，提高員工的素質(zhì)。因此， 中小企業(yè)要結(jié)合自身的開展來有針對性的加強員工培訓(xùn)，通過有步 驟的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，從而真正發(fā)揮人力資源的價值，節(jié) 省人力資源本錢。改善員工福利待遇對于中小企業(yè)員工離職問題的主要原因就是員工福利待遇不高， 由于福利待遇不高，員工就會離職，而離職后，企業(yè)需要重新投入 本錢其招聘人才，對新來的員工進行培訓(xùn)。因此，在企業(yè)人力資源 本錢控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的福利待遇，如社會保險、 帶薪休假等，從而更好地穩(wěn)定人才，減少員工離職問題的發(fā)生。結(jié)束語綜上，宜昌市中小企業(yè)的人力資源本錢控制是一項重要的工作， 它關(guān)系到了中小企業(yè)的穩(wěn)定開展，而中小企業(yè)作為宜昌市經(jīng)濟開展 的重要力量，為了推動中小企業(yè)的穩(wěn)定開展，就必須積極做好人力 資源本錢控制，要結(jié)合自身實際開展，加強人力資源本錢管理，加