一汽集團(tuán)組織框架

1、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系分析標(biāo)桿企業(yè)概況中國第一汽車集團(tuán)公司是我國特大型汽車制造企業(yè)。一汽集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括研發(fā)、乘用車、商用車、零部件和衍生經(jīng)濟(jì)等體系，擁有解放、紅旗、奔騰、夏利等自主品牌和大眾、奧迪、豐田、馬自達(dá)等合資品牌。一汽集團(tuán)在產(chǎn)銷規(guī)模上屬于我國第三大汽車集團(tuán)，2013年一汽集團(tuán)汽車銷量達(dá)到290萬輛，占我國汽車市場份額的13.23%。一汽集團(tuán)乘用車領(lǐng)域銷量主要集中在一汽大眾汽車有限公司和一汽豐田汽車有限公司，一汽轎車股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市場影響力。一汽解放汽車有限公司是我國中重卡領(lǐng)軍企業(yè)，也是一汽集團(tuán)唯一載貨車企業(yè)。一汽客車廠和一汽豐田在我國客車市場影響力還比較弱。表 SEQ

2、 表 * ARABIC 12012-2013年一汽集團(tuán)各子公司銷量情況 單位，輛車型公司名稱2012年2013年乘用車一汽-大眾汽車有限公司13288881512887一汽豐田銷售公司495477554661一汽轎車股份有限公司184212247594天津一汽夏利汽車股份有限公司185018130511一汽海馬汽車有限公司128747107758一汽吉林汽車有限公司9103679976乘用車合計24133782633387載貨車一汽解放汽車有限公司223225265265客車一汽客車有限公司44884206一汽豐田銷售公司48335541客車合計93219747一汽集團(tuán)合計2645924290

3、8399占國內(nèi)汽車市場份額13.70%13.23%數(shù)據(jù)來源：中國汽車工業(yè)協(xié)會1.2 標(biāo)桿企業(yè)組織框架目前一汽集團(tuán)擁有職能部門19個，分公司3個，全資子公司6個，控股子公司4個，組織框架結(jié)構(gòu)如圖：一汽集團(tuán)組織框架一汽集團(tuán)組織框架采購部審計委員會采購委員會營銷委員會質(zhì)量委員會高級經(jīng)理薪酬管理委員會財務(wù)經(jīng)濟(jì)委員會科學(xué)技術(shù)委員會發(fā)展規(guī)劃委員會采購部審計委員會采購委員會營銷委員會質(zhì)量委員會高級經(jīng)理薪酬管理委員會財務(wù)經(jīng)濟(jì)委員會科學(xué)技術(shù)委員會發(fā)展規(guī)劃委員會職能部門控股子公司全資子公司分公司職能部門控股子公司全資子公司分公司中國第一汽車股份有限公司中國第一汽車集團(tuán)新能源汽車分公司分公司一汽資產(chǎn)管理有限公司規(guī)劃

4、部質(zhì)量保證部中國第一汽車股份有限公司中國第一汽車集團(tuán)新能源汽車分公司分公司一汽資產(chǎn)管理有限公司規(guī)劃部質(zhì)量保證部啟明信息技術(shù)股份有限公司中國第一汽車集團(tuán)公司長春汽車研究所農(nóng)安試驗場長春一汽通信科技有限公司社會事業(yè)管理部營銷管理部啟明信息技術(shù)股份有限公司中國第一汽車集團(tuán)公司長春汽車研究所農(nóng)安試驗場長春一汽通信科技有限公司社會事業(yè)管理部營銷管理部無錫澤根彈簧有限公司一汽實業(yè)總公司辦公室團(tuán)委財務(wù)控制部無錫澤根彈簧有限公司一汽實業(yè)總公司辦公室團(tuán)委財務(wù)控制部中國第一汽車集團(tuán)行政事務(wù)中心中國第一汽車集團(tuán)行政事務(wù)中心長春一汽富維汽車零部件股份有限公司長春一汽興業(yè)人才科技服務(wù)有限公司發(fā)展部組織人事部管理部長春一

5、汽富維汽車零部件股份有限公司長春一汽興業(yè)人才科技服務(wù)有限公司發(fā)展部組織人事部管理部長春第一汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司黨委宣傳部海外事業(yè)部審計部長春第一汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司黨委宣傳部海外事業(yè)部審計部長春一汽非標(biāo)設(shè)備技術(shù)開發(fā)有限公司工會紀(jì)委（監(jiān)察部）法律事務(wù)部長春一汽非標(biāo)設(shè)備技術(shù)開發(fā)有限公司工會紀(jì)委（監(jiān)察部）法律事務(wù)部保衛(wèi)部（武裝部）生產(chǎn)制造技術(shù)部保衛(wèi)部（武裝部）生產(chǎn)制造技術(shù)部圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 一汽集團(tuán)組織框架圖中國第一汽車股份有限公司中國第一汽車股份有限公司全資子公司控股子公司分公司全資子公司控股子公司分公司一汽財務(wù)有限公司一汽大眾汽車有限公司一汽轎車股份有限公司一汽財務(wù)有限公司一

6、汽大眾汽車有限公司一汽轎車股份有限公司天津一汽夏利汽車股份有限公司天津一汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司天津一汽豐田汽車銷售有限公司一汽豐田（長春）發(fā)動機(jī)有限公司一汽海馬汽車有限公司四川一汽豐田汽車有限公司海南一汽海馬汽車銷售有限公司一汽通用輕型商用汽車有限公司中國第一汽車集團(tuán)股份有限公司采購中心中國第一汽車集團(tuán)股份有限公司動能分公司中國第一汽車集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心中國第一汽車集團(tuán)股份有限公司無錫油泵嘴研究所一汽解放汽車有限公司一汽吉林汽車有限公司一汽客車有限公司一汽鑄造有限公司機(jī)械工業(yè)第九設(shè)計研究院有限公司一汽模具制造有限公司長春汽車材料研究所科技咨詢服務(wù)有限公司中國第一汽車集團(tuán)進(jìn)出口有限公司長春汽

7、車研究所科技服務(wù)有限公司海南熱帶汽車試驗有限公司一汽物流有限公司圖 SEQ 圖 * ARABIC 2中國一汽股份有限公司組織框架1.3一汽集團(tuán)主要職能部門介紹一汽集團(tuán)層面共有19個職能部門，本部分主要其中比較重要的，包括規(guī)劃部、發(fā)展部、管理部、質(zhì)量保證部、審計部、生產(chǎn)制造技術(shù)部、黨委宣傳部、采購部、財控部在內(nèi)9個職能部門的下屬科室和職能。1.3.1 規(guī)劃部規(guī)劃部主要負(fù)責(zé)對一汽集團(tuán)戰(zhàn)略研究和研發(fā)管理等功能的規(guī)劃安排，規(guī)劃部下設(shè)科室包括總體規(guī)劃室、綜合管理室、投資管理室、研發(fā)規(guī)劃室、科技規(guī)劃室、中重型（客車）體系規(guī)劃室、乘用車體系規(guī)劃室、零部件規(guī)劃室、規(guī)劃支持室、工廠規(guī)劃室、一汽通用業(yè)務(wù)管理室、一

8、汽豐田項目管理室、一汽大眾項目管理室。規(guī)劃部具體職能分為三大領(lǐng)域，規(guī)劃制定、研發(fā)管理和投資管理。（1）規(guī)劃制定企業(yè)集團(tuán)長期戰(zhàn)略研究，擬定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃提出集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化、整合、重組方案負(fù)責(zé)組織集團(tuán)產(chǎn)品策劃、方案論證、提出產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃制定技術(shù)升級和工藝升級規(guī)劃制定集團(tuán)征地、土地規(guī)劃等（2）研發(fā)管理制定新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、組織年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度階段評價與考核制定新技術(shù)推廣規(guī)劃、考核新技術(shù)推廣情況集團(tuán)產(chǎn)品型譜管理，上報產(chǎn)品公告知識產(chǎn)權(quán)和科技保密管理集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理關(guān)鍵總成及模塊產(chǎn)品規(guī)劃路線（3）投資管理制定子公司和職能部門投資年度計劃子公司和職能部門投資項目可研報

9、告審查，向上級政府報批審查子公司和職能部門的項目初步設(shè)計，向上級政府報批對外投資項目立項審批、技術(shù)引進(jìn)工作管理制定集團(tuán)公司中長期投資計劃，年度投資計劃送財控部進(jìn)行年度資金平衡投資項目竣工驗收和項目后評價對在建工程和投資項目的驗收管理1.3.2 質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部工作主要是建立一汽集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督和推廣。質(zhì)量保證部下設(shè)科室包括綜合管理室、質(zhì)量體系室、質(zhì)量策劃室、質(zhì)量監(jiān)察改進(jìn)室、質(zhì)量基礎(chǔ)管理室。質(zhì)量保證部的基本職能包含以下四方面：（1）規(guī)劃和建立公司質(zhì)量體系組織擬定、落實集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量工作計劃根據(jù)質(zhì)量體系目標(biāo)和方針，設(shè)計和建設(shè)公司質(zhì)量體系

10、（2）公司質(zhì)量體系的推廣、監(jiān)督和評價組織質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)工具在集團(tuán)公司范圍內(nèi)的推廣和運(yùn)用對子公司質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證和評審評價（3）產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查和管理對汽車產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、分析和比較，為集團(tuán)公司質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)；確定新開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品從開發(fā)到投產(chǎn)前質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的管理和最終認(rèn)可等（4）公司商品車合格證管理和質(zhì)量協(xié)會業(yè)務(wù)定期收集、匯總、分析和報告質(zhì)量信息集團(tuán)公司商品車合格證的管理，對合格證發(fā)放資格進(jìn)行評價、認(rèn)可公司質(zhì)量管理協(xié)會業(yè)務(wù)1.3.3 生產(chǎn)制造技術(shù)部生產(chǎn)制造技術(shù)部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)制造企業(yè)生產(chǎn)管理、物流和技術(shù)管理的相關(guān)職能，下屬科室包括綜合管理室、技術(shù)

11、管理室、制造技術(shù)室、集團(tuán)資源管理室、集團(tuán)物流規(guī)劃管理室、集團(tuán)安全管理室、集團(tuán)環(huán)保管理室、集團(tuán)設(shè)備能源管理室、集團(tuán)工業(yè)工程室。生產(chǎn)制造室基本職能包括：（1）生產(chǎn)管理組織建立、健全集團(tuán)生產(chǎn)管理體系，平衡資源供給對生產(chǎn)過程中的制約生產(chǎn)的要素進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)方式及管理方法的推廣（2）安全生產(chǎn)節(jié)能減排落實安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、節(jié)能、環(huán)保方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)關(guān)于安全、職業(yè)健康、節(jié)能、環(huán)保的管理體系監(jiān)督、指導(dǎo)分子公司安全、節(jié)能、環(huán)保工作執(zhí)行情況營造“零事故、零傷害、零排放”為目標(biāo)的安全、節(jié)能、環(huán)保文化氛圍（3）制造技術(shù)管理編制集團(tuán)公司制造技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、制造技術(shù)科技創(chuàng)新項目管理重大項目和重點(diǎn)課題的技

12、術(shù)支持集團(tuán)自主品牌工藝管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)控（4）物流管理制定集團(tuán)整體物流規(guī)劃，完善物流管理體系對集團(tuán)公司日常物流業(yè)務(wù)進(jìn)行管理1.3.4 財務(wù)控制部財務(wù)控制部主要負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)資金調(diào)控、資金監(jiān)管、財務(wù)預(yù)算與財稅管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，設(shè)科室包括綜合管理室、資金調(diào)控室、資金監(jiān)管室、資金結(jié)算室、預(yù)算管理室、產(chǎn)權(quán)管理室、財稅制度管理室、投資管理室、價格管理室、綜合會計室、綜合統(tǒng)計室、機(jī)關(guān)會計室。財務(wù)控制部主要職能體現(xiàn)在三方面：（1）經(jīng)營管理控制成本控制，對一汽集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，減低企業(yè)成本，提高經(jīng)營管理能力預(yù)算控制，建立全面預(yù)算管理體系，編制投融資、薪酬、財務(wù)等領(lǐng)域預(yù)算表，

13、通過預(yù)算控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)監(jiān)管效率績效考核，對一汽集團(tuán)各分子公司和職能部門進(jìn)行績效考核（2）重大項目控制投資控制項目，在新項目投資的決策階段、設(shè)計階段、施工階段及維護(hù)運(yùn)營階段進(jìn)行成本和風(fēng)險的核算與控制籌資控制，管理一汽集團(tuán)和各分子公司的籌資方式、規(guī)模和期限利潤分配控制，對一汽集團(tuán)利潤分配總額、盈余公積金、投資分紅等進(jìn)行統(tǒng)籌安排（3）現(xiàn)金流量控制結(jié)算中心，統(tǒng)一辦理一汽集團(tuán)內(nèi)部各成員或分子公司資金收付及往來結(jié)算內(nèi)部銀行，其一汽集團(tuán)自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用，通過吸納一汽集團(tuán)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用1.3.5 審計部（含監(jiān)事會職能）審

14、計部負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作監(jiān)督、鑒證等相關(guān)工作，審計部下設(shè)科室包括經(jīng)濟(jì)效益審計室、財務(wù)審計室、合同審計室、綜合審計室、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計室、投資項目審計室。同時，一汽集團(tuán)一級序列子公司有13家設(shè)有審計機(jī)構(gòu)、兩家設(shè)有專職內(nèi)審人員。審計部基本職能分布如下：（1）監(jiān)督職能檢查監(jiān)督各種經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動的合法性、合規(guī)性、效率、效果、及相關(guān)信息的真實性、準(zhǔn)確性檢察監(jiān)督重大風(fēng)險控制的有效性（2）鑒證職能對領(lǐng)導(dǎo)人員及被審單位的財務(wù)經(jīng)營、管理狀況的績效及其經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、有效性、真實性加以鑒定（3）評價職能評價被審單位經(jīng)營管理活動是否遵循集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)即階段性決策、效率、效果和效益情況（4）建設(shè)職能揭示經(jīng)營過程中

15、存在的弊端或管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理水平提高（5）風(fēng)險提示職能從內(nèi)部審計視角提示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及管理風(fēng)險審計部主要審計工作如下：財務(wù)管理審計，負(fù)責(zé)評價財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性以及財務(wù)風(fēng)險，重點(diǎn)關(guān)注資金流動、資金風(fēng)險與會計核算和會計業(yè)務(wù)的職務(wù)分離情況經(jīng)濟(jì)效益審計，采購目標(biāo)、采購政策、供應(yīng)商管理、付款控制管理；生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)安全、能源與環(huán)境管理；營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行，銷售過程控制和價格管理，物流和收款控制；籌資投資方式與風(fēng)險控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，領(lǐng)導(dǎo)任職期間資產(chǎn)安全完整情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營效率、效果與經(jīng)營指標(biāo)完成情況；領(lǐng)導(dǎo)重大事項經(jīng)營決策程序及效果合同管理審計，合同管理的有關(guān)制度、條款，合同履行環(huán)節(jié)控制的有效

16、性，流程及人員素質(zhì)；法律合規(guī)風(fēng)險管理投資項目審計，項目立項的依據(jù)、資金來源合法合規(guī)、實施過程控制、竣工驗收結(jié)算情況和項目后評價情況，項目風(fēng)險管理情況職能管理審計，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立健全情況；公司規(guī)劃、計劃編制和實施情況；集團(tuán)公司資產(chǎn)、人力、物力資源的調(diào)控情況；信息平臺的建立以及部門之間信息溝通情況全面風(fēng)險管理審計，流程風(fēng)險、非流程風(fēng)險、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)情況、重大風(fēng)險及其整改計劃日常監(jiān)控情況，風(fēng)險損失事件情況績效管理審計，績效管理計劃；績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；績效實施與管理；績效評估；績效指標(biāo)完成情況資源匹配管理審計，產(chǎn)品生命周期匹配；新產(chǎn)品匹配；產(chǎn)能匹配；新工廠與零部件匹配；動力總成產(chǎn)品與生產(chǎn)準(zhǔn)備投

17、資項目SOP時間匹配；毛坯生產(chǎn)準(zhǔn)備投資與動力總成生產(chǎn)匹配；整車生產(chǎn)支撐體系與整車規(guī)劃的匹配。1.3.6 管理部一汽集團(tuán)管理部負(fù)責(zé)整體集團(tuán)的組織框架建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、績效考評等管理工作，管理部下設(shè)企業(yè)組織室、管理策劃推進(jìn)室、運(yùn)行評價室、信息系統(tǒng)規(guī)劃室、綜合管理室。管理部業(yè)務(wù)職能如下：（1）企業(yè)組織管理推進(jìn)企業(yè)改制改革、資產(chǎn)重組、完善法人治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)管理工作（新增、除去或調(diào)整職能部門與子分公司）（2）信息化管理建立集團(tuán)信息化體系，包括產(chǎn)品、采購、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等信息的信息體系通過信息化管理，實現(xiàn)了精益化、準(zhǔn)時生產(chǎn)、降低資金占用，為其他部門提供決策依據(jù)（3）績效考評管理對職能部門、子分公司、

18、管理人員和職工的績效考評工作（平衡計分卡為工具）（4）全面風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，確定風(fēng)險管理策略、流程、控制措施和監(jiān)管部門考核與評估各分子公司、職能部門風(fēng)險管理能力1.3.7 發(fā)展部發(fā)展部主要致力于一汽集團(tuán)自主品牌生產(chǎn)資源準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝路線管理等工作，下設(shè)科室包括綜合管理室、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)室、乘用車生產(chǎn)準(zhǔn)備室、商用車生產(chǎn)準(zhǔn)備室、基建管理室。發(fā)展部職能分布情況如下：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備管理整合統(tǒng)一集團(tuán)自主品牌產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備資源，構(gòu)建自主品牌產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系制定生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)、流程，并組織實施負(fù)責(zé)集團(tuán)自主品牌產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備管理及協(xié)調(diào)、審查批準(zhǔn)子公司整車和主要總成的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案、計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況（2

19、）技改項目和工業(yè)建筑物管理負(fù)責(zé)集團(tuán)和子公司企業(yè)工業(yè)建筑物管理負(fù)責(zé)企業(yè)主業(yè)基建技改投資項目的立項論證，對實施過程進(jìn)行控制管理（3）自主品牌工藝路線管理和產(chǎn)品設(shè)計評審負(fù)責(zé)公司自主品牌整車及主要總廠產(chǎn)品工藝路線管理集團(tuán)公司和子公司整車及主要總成的產(chǎn)品設(shè)計評審1.3.8 采購部采購部主要負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)原材料、零部件以及生產(chǎn)設(shè)備的采購和管理工作，采購部下設(shè)科室有系統(tǒng)管理室、綜合管理室等科室。采購部主要職能為：（1）建設(shè)和維護(hù)三大資源采購平臺原材料資源平臺建設(shè)與管理（合同管理、技術(shù)管理、供應(yīng)商管理等），協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一采購。零部件資源平臺建設(shè)與戰(zhàn)略資源管理。制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一采購。

20、設(shè)備、建安工程及維修備件資源平臺建設(shè)與集中采購的管理。（2）推進(jìn)集團(tuán)及分子公司采購管理工作對集團(tuán)采購政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定管理工作對集團(tuán)和分子公司采購成本管理對集團(tuán)和分子公司采購風(fēng)險的管理工作（3）對采購工作的績效管理對集團(tuán)及分子公司的采購績效進(jìn)行考核、評估1.3.9 黨委宣傳部（包括企業(yè)形象策劃部、統(tǒng)戰(zhàn)部的職能）黨委宣傳部主要負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)對外宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)和集團(tuán)內(nèi)部政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，黨委宣傳部下設(shè)綜合管理部、宣傳教育室（企業(yè)文化室）、新聞中心、企業(yè)形象策劃室、電視臺、報刊社、網(wǎng)絡(luò)室、圖書館。黨委宣傳部主要職能包括黨的路線、方針、政策及集團(tuán)各項重大舉措的宣傳貫徹企業(yè)文化和精神文明建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)

21、經(jīng)營活動的對外宣傳和企業(yè)形象的塑造工作電視臺、報刊社和新聞網(wǎng)站的宣傳業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理工作圖書館（文獻(xiàn)檢索）的管理完成集團(tuán)公司黨政部署的其他各項任務(wù)1.4 一汽集團(tuán)主要分子公司組織框架1.4.1 一汽集團(tuán)主要整車企業(yè)組織框架（1）一汽大眾有限公司組織框架一汽大眾汽車有限公司一汽大眾汽車有限公司財務(wù)副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理商務(wù)總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理人力資源部技術(shù)開發(fā)部管理服務(wù)部人員服務(wù)部產(chǎn)品管理部銷售計劃培訓(xùn)中心規(guī)劃部外事協(xié)調(diào)科生產(chǎn)管理部預(yù)批量中心內(nèi)部審計部市場與戰(zhàn)略部網(wǎng)絡(luò)與培訓(xùn)部售后服務(wù)部四大區(qū)銷售事業(yè)部財務(wù)副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理商務(wù)總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理人力資源部技術(shù)開發(fā)部管理服務(wù)部人員服務(wù)部產(chǎn)品管理部銷售計

22、劃培訓(xùn)中心規(guī)劃部外事協(xié)調(diào)科生產(chǎn)管理部預(yù)批量中心內(nèi)部審計部市場與戰(zhàn)略部網(wǎng)絡(luò)與培訓(xùn)部售后服務(wù)部四大區(qū)銷售事業(yè)部總經(jīng)理奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理奧迪銷售事業(yè)部財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室綜合管理科財務(wù)管理部總經(jīng)理辦公室綜合管理科控制部整車物流科控制部整車物流科金融管理部質(zhì)量保證部金融管理部質(zhì)量保證部采購供應(yīng)部采購供應(yīng)部工業(yè)工程科工業(yè)工程科預(yù)批量中心預(yù)批量中心發(fā)動機(jī)傳動器部發(fā)動機(jī)傳動器部轎車一、二、三廠轎車一、二、三廠（2）天津一汽豐田有限公司組織框架天津一汽豐田天津一汽豐田汽車有限公司總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)效率提高項目推進(jìn)室常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)效率提高項目推進(jìn)室常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理黨委書記/副總經(jīng)理黨委書記/工會主席副總

23、經(jīng)理生產(chǎn)管理部（含物流）黨委工會辦公室技術(shù)研發(fā)中心（含產(chǎn)品設(shè)計部和技術(shù)部）生產(chǎn)管理部（含物流）黨委工會辦公室技術(shù)研發(fā)中心（含產(chǎn)品設(shè)計部和技術(shù)部）總經(jīng)理辦公室西青與泰達(dá)工廠公務(wù)、技術(shù)與品質(zhì)管理總務(wù)人事部（安全、環(huán)境、人事）總經(jīng)理辦公室西青與泰達(dá)工廠公務(wù)、技術(shù)與品質(zhì)管理總務(wù)人事部（安全、環(huán)境、人事）品質(zhì)保證部品質(zhì)保證部采購部采購部（3）一汽轎車股份有限公司框架一汽轎車股份有限公司一汽轎車股份有限公司經(jīng)理層經(jīng)理層工廠服務(wù)部采購部生產(chǎn)物流部技術(shù)部產(chǎn)品部紅旗制造部直屬車間部工會黨委工作部綜合管理部人力資源部證券部規(guī)劃控制部財務(wù)部質(zhì)量保證部生產(chǎn)廠工廠服務(wù)部采購部生產(chǎn)物流部技術(shù)部產(chǎn)品部紅旗制造部直屬車間部工

24、會黨委工作部綜合管理部人力資源部證券部規(guī)劃控制部財務(wù)部質(zhì)量保證部生產(chǎn)廠（4）一汽解放汽車有限公司組織框架一汽解放汽車有限公司一汽解放汽車有限公司經(jīng)理層經(jīng)理層采購部營銷管理部黨委工作部人力資源部財務(wù)控制部內(nèi)部審計室質(zhì)量保證部管理部生產(chǎn)部工會辦公室技術(shù)發(fā)展部采購部營銷管理部黨委工作部人力資源部財務(wù)控制部內(nèi)部審計室質(zhì)量保證部管理部生產(chǎn)部工會辦公室技術(shù)發(fā)展部參股公司全資子公司分公司專業(yè)廠靖燁發(fā)動機(jī)公司鞍井鋼材公司寶友鋼材公司道依茨柴油機(jī)公司參股公司全資子公司分公司專業(yè)廠靖燁發(fā)動機(jī)公司鞍井鋼材公司寶友鋼材公司道依茨柴油機(jī)公司卡車廠無錫大豪動力柳州特種車廠青島汽車廠解放汽車銷售公司無錫柴油機(jī)廠發(fā)動機(jī)分公司

25、變速箱分公司車橋分公司專用車分公司特種車分公司錫柴汽車廠倉儲中心大連分公司1.4.2 一汽集團(tuán)典型汽車零部件組織框架（1）長春一汽富維汽車零部件股份有限公司組織框架長春一汽富維汽車零部件股份有限公司長春一汽富維汽車零部件股份有限公司經(jīng)管會經(jīng)管會項目部質(zhì)量保證部紀(jì)委監(jiān)察室工會黨委工作部審計部人力資源部證券部商務(wù)部技術(shù)中心規(guī)劃部制造技術(shù)部財務(wù)部控制部車輪廠項目部質(zhì)量保證部紀(jì)委監(jiān)察室工會黨委工作部審計部人力資源部證券部商務(wù)部技術(shù)中心規(guī)劃部制造技術(shù)部財務(wù)部控制部車輪廠（2）道依茨一汽大連柴油機(jī)有限公司組織框架道依茨一汽大連柴油機(jī)有限公司道依茨一汽大連柴油機(jī)有限公司管理層管理層審計部采購供應(yīng)部質(zhì)量保證部

26、生產(chǎn)管理部車用發(fā)動機(jī)部工會營銷部服務(wù)部會計部控制部綜合管理部黨委工作部人力資源部一二工廠工業(yè)用發(fā)動機(jī)部審計部采購供應(yīng)部質(zhì)量保證部生產(chǎn)管理部車用發(fā)動機(jī)部工會營銷部服務(wù)部會計部控制部綜合管理部黨委工作部人力資源部一二工廠工業(yè)用發(fā)動機(jī)部研發(fā)部研發(fā)部（3）一汽解放無錫柴油機(jī)廠組織框架一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠黨委書記廠長副廠長廠長助理廠長助理副廠長廠長助理黨委書記廠長副廠長廠長助理廠長助理副廠長廠長助理管理部管理部研發(fā)部保障部生產(chǎn)部銷售公司計劃財務(wù)部采購部研發(fā)部保障部生產(chǎn)部銷售公司計劃財務(wù)部采購部重機(jī)部汽車改裝部重機(jī)部汽車改裝部質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部1.4.3 一汽集團(tuán)典型運(yùn)營輔助

27、企業(yè)組織框架（1）一汽財務(wù)有限公司組織框架一汽財務(wù)有限公司一汽財務(wù)有限公司運(yùn)營管理委員會風(fēng)險管理委員會預(yù)算管理委員會戰(zhàn)略管理委員會薪酬管理委員會運(yùn)營管理委員會風(fēng)險管理委員會預(yù)算管理委員會戰(zhàn)略管理委員會薪酬管理委員會風(fēng)險管理部法律合規(guī)部內(nèi)審部資產(chǎn)保全部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部計劃財務(wù)部資金運(yùn)營事業(yè)部集團(tuán)金融事業(yè)部汽車金融事業(yè)部信息技術(shù)部總經(jīng)理辦公室綜合辦公室風(fēng)險管理部法律合規(guī)部內(nèi)審部資產(chǎn)保全部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部計劃財務(wù)部資金運(yùn)營事業(yè)部集團(tuán)金融事業(yè)部汽車金融事業(yè)部信息技術(shù)部總經(jīng)理辦公室綜合辦公室（2）一汽技術(shù)中心組織框架一汽技術(shù)中心一汽技術(shù)中心整車設(shè)計研發(fā)整車設(shè)計研發(fā) 總成及基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā) 研發(fā)支撐 研發(fā)管理 外埠分支機(jī)構(gòu)開發(fā)策劃調(diào)度部試制部發(fā)動機(jī)部中重型車部無錫油泵嘴研究所綜合管理部汽車電子部轎車部整車試制部青島汽車研究所黨委工作部車身部輕型車部工藝部基礎(chǔ)研究部微型車部材料部客車部科技信息部電動車部能力保障部監(jiān)測中心海南試驗研究所開發(fā)策劃調(diào)度部試制部發(fā)動機(jī)部中重型車部無錫油泵嘴研究所綜合管理部汽車電子部轎車部整車試制部青島汽車研究所黨委工作部車身部輕型