廣告培訓(xùn)品牌檢視與開發(fā)

1、 從一個(gè)新產(chǎn)品誕生前到上市後一連串的行銷活動中，客戶所投入的行銷資源，往往動輒數(shù)億、數(shù)千萬，為降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，通常會藉由一連串的消費(fèi)者調(diào)查、解析，加上經(jīng)驗(yàn)的判斷後，做出最好的決策。身為廣告代理商的我們，在與客戶共同塑造、經(jīng)營一個(gè)品牌時(shí)，有義務(wù)主動提醒客戶做必要的檢視。至於需要做哪些檢視呢？我們可以參照次頁所顯示的圖表進(jìn)行說明。從產(chǎn)品開發(fā)到市場導(dǎo)入，主要的步驟包括：首先探索消費(fèi)者的潛在需求（）、並分析市場現(xiàn)況（），在對消費(fèi)者輪廓、需求及市場競爭環(huán)境有所瞭解後，便可開始擬定產(chǎn)品計(jì)畫（），並篩選出一個(gè)最好的方案出來。待產(chǎn)品成型後，即進(jìn)入溝通策略發(fā)展的階段（）。而在商品正式導(dǎo)入市場，實(shí)施一連串的行銷、

2、廣宣活動後，便需進(jìn)行商品在市場上滲透狀況的瞭解（），同時(shí)檢測消費(fèi)者對商品的續(xù)購意願（），以掌握商品未來的市場性。通常在第階段時(shí)，由客戶研發(fā)部門自行開發(fā)的情況較多，當(dāng)然，隨著客戶對廣告代理商依賴程度越來越深的今天，協(xié)同一起參與商品開發(fā)的情況也越來越多了。此時(shí)，我們常運(yùn)用的作法，便是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括客戶端的商品企畫人員、研發(fā)人員、廣宣人員，及廣告代理商的行銷人員、業(yè)務(wù)人員和創(chuàng)意人員，共同進(jìn)行小組腦力激盪的作業(yè)，腦力激盪的內(nèi)容，如第三頁所示，每個(gè)成員必須先解讀先前收集到的市場及消費(fèi)者資訊，再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意的發(fā)想。到第及第階段，常常因客戶上市作業(yè)時(shí)程的急促，往往容易被忽略做檢視，此時(shí)，廣告代理商有義務(wù)說服客戶做必要的調(diào)查，進(jìn)行最後的修正，讓產(chǎn)品失敗的可能性減到最低。一般客戶往往在上市後，商品賣不起來時(shí)，才開始尋找問題點(diǎn)，但常常為時(shí)已晚。最後在商品上市一至三個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行第階段的檢測，瞭解與當(dāng)初設(shè)定的行銷目標(biāo)、廣告任務(wù)是否吻合，以迅速應(yīng)變，並作為下一階段策略修正的參考。至第階段時(shí)，則需恆常性地定期追蹤，以即時(shí)掌握市場競爭動態(tài)、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)及認(rèn)知變化的情形?！井a(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入步驟的調(diào)查手法】巿場導(dǎo)入商品的廣告宣傳活動口味NAME：