供應商績效考核制度

1、 PAGE 815 PAGE 815竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除供應商績效考核制度篇一：供應商績效考核方案供應商績效考核方案1 目的供應商的績效管理同時也是了解供應存在的不足之處，將不足之處反饋給供應商，可以促進供應商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎(chǔ)。2核。3質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進行確認并資格認定。的評價，參與最終確定合格供應商資格認定。3.4核評價會議，建立、保存供應商質(zhì)量績效考核檔案。4供應商業(yè)績評價流程標準填寫供應商年度考核表報采購部。采購部收集、匯總各部門的評價結(jié)果，于次年三綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應商定為“一、二、三、四”四個等級，

2、具體的等級標準如下：核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.1.4 采購部門對取消合格供應商資格的單位建立檔案， 編制取消的合格供應商名單，注明取消原因。供應商評價標準質(zhì)量穩(wěn)定性1054.2.2交貨及時性由采購部配合物資部進行評分。交貨準時性15 分。4.2.3訂單510154.2.4服務質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負責評分：考核周期每年對供應商進行一次年度評價考核。篇二：供應商月度績效考核管理規(guī)定供應商月度績效考核管理規(guī)定（評分標準） 1.目的商持續(xù)改進，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。2.范圍3.職責市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋質(zhì)量信息和對供應商綜合交付情況進行歸口評定。內(nèi)容供

3、應商的績效考核標準。90（90）評為a8089（80商評為b7079c注：a/b 級供應商是月資金分配優(yōu)先考慮的對象。對供應商月績效考核有影響的因素為：q服務t：按時供給/c：成本計算公式：即總得分：F=q+s+t+c90分(a 級)F=q+s+t+c80F=q+s+t+cq=q1+q2+q3； s=s1+s2+s3；t=t1+t2+t3；c=c1+c2+c3。質(zhì)量問題（q=40）三包索賠（q1=8無索賠 .不扣分考評期間索賠兩次以內(nèi)1-6考評期間索賠兩次以上7-8物料抽檢合格率（q2=20合格率95% .不扣分85%合格率95% .扣 1-6分80%合格率85% .扣7-1170%合格率80

4、% .扣11-18合 格 率 70%19-20顧客反饋（q3=12無反饋顧客抱怨的 .1-6由供方產(chǎn)品造成問題需返修7-10由供方產(chǎn)品造成較大問題10-12服務問題（s=15）反饋信息處理（s1=8反饋信息及時處理.不扣分超過 3 個工作日不處理1-3超過 1 周未做處理扣 4-7分半月以上未做處理扣 8分服務滿意度（s2=4滿意不扣分基本滿意扣 1-3 分不滿意4盛具投入（s3=3符合要求完整.1-2重3交貨達成（t=25）交貨時間及時與否（t1=5）（實際到貨）時間（要求到貨）時間+2天.不扣分（實際到貨）時間（要求到貨）時間+2分（實際到貨）時間（要求到貨）時間+7(供應商績效考核制度)分交貨的數(shù)量與質(zhì)量（t2=15）（實際到貨）數(shù)量=（要求到貨）數(shù)量（11%）質(zhì)無差錯不扣分（實際到貨）數(shù)量=（要求到貨）數(shù)量（11%）部分質(zhì)量差錯1-7（貨）數(shù)量=（要求到貨）數(shù)量（13%）質(zhì)量無差錯1-7（實際到貨）數(shù)量=（要求到貨）數(shù)量（13%）部分質(zhì)量差錯8-136%以上或質(zhì)量一半以上超差的13-15追加交貨情況（t3=5追加貨物全力以赴供給不扣分（實際到貨）時間（要求到貨）時間+3天1-3（實際到貨）時間（要求到貨）時間+7天扣4-54.6（c=20）超合同價格（c1=10）（實際）價格與（合同）價格相差不不扣分（實際）