大學(xué)路西段延長線工程監(jiān)理細(xì)則

1、15/16項目編號:No 南寧市城北區(qū)安園東路工程項目監(jiān)理實施細(xì)則編制： 審核: 北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司廣西分公司南寧市城北區(qū)安園東路工程項目監(jiān)理處年 月 日 目 錄一、工程概況 TC o 13” z YPERLNK l _Toc63877”一、工程質(zhì)量控制 PAEEc308787h HYPELINKl ”_Toc43087” (一）、工程質(zhì)量控制的目標(biāo): AGEE To64308788 h 3 PRINK l”_Toc643078”(二)、工程質(zhì)量控制的工作流程圖： PAGERE _Toc430878 h 3 HYPERLIN l _Toc64870 (三)、工程質(zhì)量控制的具體措施

2、：PAGEE _Toc43080 h 6 HYPLINK ”Tc4791” 二、工程造價控制PAEEF Toc64308791 h 11 HYELINK l ”_o64308792” (一）、造價控制的要點和目標(biāo)值 PAGREF _Tc64087 11 HYPERLINK _oc643087” （二)、造價控制的工作流程 AGEREF_Tc643079 h 1 HYPERIK l oc408794 (三）、造價控制的措施和方法 PAEREF _Tc64089 h YPERLIK _Tc64308795” 三、工程進(jìn)度控制 AGEREF _6430875 h 1 HERLINl_To63089

3、(一）、進(jìn)度控制目標(biāo)： AGRE _Toc6408796 h 3 HPERINK Toc643797” （二）、進(jìn)度控制的工作流程： AGEEF oc643077 h 1 HYERLIN l ”_Tc64308798 （三）、進(jìn)度控制的措施PAER_o43879 h 4 HYPERLIN_c6439” 四、合同與信息管理 PAGEEF _087h15 YPELNK _oc643080 （一）、合同與信息管理工作的要點PAEEFoc638800 5 HYERLINK l _Toc643080(二）、合同管理工作的流程 PAREF _To4308801 h 5HYPRLIK l ”_Toc4388

4、2（三）、合同管理的方法和措施 PGEREFToc4308802 17HPERINK ”_oc63080” 五、施工階段監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) PGERE _o408318 YPERLINK l _oc4308804” （一）、項目的工程施工活動現(xiàn)場外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)。 PAGRF _Tc4308804 h1 HPRLINK l oc6308805” (二)、項目工程施工活動中的有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)。 PAGEREF _Toc430885 h 18一、工 程 概況項 目 名 稱南寧市城北區(qū)安園東路工程項目編號工程規(guī)模道路K000K1+4602 全長.31m，路幅寬度3m,水泥砼路面,排水管4938m，D00

5、0圓管涵洞二座，2M蓋板涵二座。工程等級市政一級工程類別城市主干道級合同質(zhì)量等級優(yōu)良合同造價1268655.6元計劃工期70天開工日期監(jiān)理范圍K000K1+46.312段內(nèi)的道路、排水、橋涵施工.業(yè) 主南寧市盛都城市開發(fā)有限責(zé)任公司藍(lán)萬明李瓊波設(shè)計單位北京市政專業(yè)設(shè)計院有限責(zé)任公司楊青勘測單位廣西通能巖土工程有限公司監(jiān)理單位北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司廣西分公司質(zhì)量監(jiān)督單位南寧市質(zhì)量監(jiān)督站承包 商中國建筑第五工程局第五工程公司梁柏全分包 商無分包 人無總 監(jiān)陸軍專業(yè)監(jiān)理工程師陸云成監(jiān)理員王日轉(zhuǎn)、陸志遠(yuǎn)各標(biāo)段主要工程量一覽表主要項目名稱單位A標(biāo)標(biāo)路基挖方m3627520路基填方153049軟

6、基換填m9276663拆除工程m224級配碎石底基層m199923130水泥穩(wěn)定碎石基層2126225水泥砼路面m11922278排水管道m(xù)2360578鋼筋48250109圓管涵（00）m83蓋板涵(2）44二、工程質(zhì)量控制 （一）、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 該項目包括道路工程、排水工程、橋梁工程、涵洞工程、綠化工程、路燈工程等，按合同規(guī)定質(zhì)量等級均要求達(dá)到建設(shè)部市政建設(shè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn). (二)、工程質(zhì)量控制的工作流程圖：（1）分部(項）質(zhì)量監(jiān)控程序圖承包商填報:承包商填報:分項工程開工報審表A1表工程材料構(gòu)配件/設(shè)備申請表A9表施工放樣報驗申請表A4表監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批承包商施工承包商施工

7、達(dá)到分項/分部工程驗收條件進(jìn)行自檢簽發(fā)整改指令簽發(fā)整改指令承包商填報承包商填報 報驗申請表表（附：工序質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師在4表上簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師在4表上簽字確認(rèn)承包商進(jìn)行下一道工序施工承包商進(jìn)行下一道工序施工 （2）事故處理的基本程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)工程暫停工令(B2表）上報業(yè)主和主管部門承包商上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報質(zhì)量事故報告書總監(jiān)簽發(fā)工程暫停工令(B2表）上報業(yè)主和主管部門承包商上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并呈報質(zhì)量事故報告書（倒塌事故1小時內(nèi))（倒塌事故1小時內(nèi))（重大事故日內(nèi)）（一般事故每月匯總到監(jiān)理月報中反映)監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核監(jiān)理工程師組

8、織調(diào)查審核監(jiān)理工程師會同業(yè)主設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師會同業(yè)主設(shè)計提出處理方案如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令(表B1)，承包商按處理方案組織實施如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令(表B1)，承包商按處理方案組織實施承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報驗承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報驗監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費用分擔(dān),向業(yè)主呈報質(zhì)量事故處理報告監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任判定及明確費用分擔(dān),向業(yè)主呈報質(zhì)量事故處理報告()竣工驗收基本工作程序單位（項）工程完工單位（項）工程完工承包商自檢合格（包括資料）、填寫工程竣工報驗單（A10表及附件）、提出竣工申請承包商自檢合格（包括資料）、填寫工程竣工報驗

9、單（A10表及附件）、提出竣工申請監(jiān)理工程師組織初驗，編寫初驗報告監(jiān)理工程師組織初驗，編寫初驗報告合格合格向業(yè)主申請交工驗收向業(yè)主申請交工驗收合格合格缺陷責(zé)任期簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書 （三)、工程質(zhì)量控制的具體措施: 、基本要求 （1)監(jiān)理人員在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制過程中，必須遵循以下幾點原則: l）以預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制，防患于未然. )堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，熱情幫助。 3)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。 (）由于施工階段是工程項目質(zhì)量的實際形成階段，項目的質(zhì)量很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量控制,是整個

10、項目質(zhì)量控制的重點控制階段.因而，一方面督促承包商推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料、設(shè)備有試驗、隱蔽工程有記錄、質(zhì)量有自檢、專檢、交工有資料；另一面,制定具體、細(xì)致的質(zhì)量控制措施。 (3）與承包商的業(yè)務(wù)往來避免口頭形式，應(yīng)正規(guī)化、文字化。正確使用監(jiān)理表格。 2、事前質(zhì)量控制 （）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù))設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書 ）有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如：A、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJ-90、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JJ0C、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJ3、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ4491E、建設(shè)工程

11、監(jiān)理規(guī)范GB031-200F、水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范BJ9787G、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JT04000、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 3)自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；4）組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；5）有關(guān)更改指令和會議紀(jì)要.（2）進(jìn)行施工場地的檢查驗收 l）對現(xiàn)場障礙物,包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建，及清除后進(jìn)行檢驗驗收； 2）會同施工測量人員對現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁進(jìn)行測設(shè)、驗收； 3）審查施工隊伍的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。、總承包商的資質(zhì)已經(jīng)業(yè)主審查,開工時應(yīng)審查分包商的資質(zhì),確認(rèn)其工程質(zhì)量實施能力;B、審查總承包商和分包商的質(zhì)量保證體系，督促其以文件形式上報監(jiān)理處,并由監(jiān)理處

12、確認(rèn)可行后逐一檢查其人員和設(shè)備到位情況。質(zhì)檢體系內(nèi)容包括:a、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員、安全員;b、質(zhì)量、安全自檢制度；c、各人員崗位責(zé)任；d、其他. ）、對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 A、工程所用材料、半成品,每一批進(jìn)場后要求承包商向監(jiān)理處提供出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書,并由監(jiān)理人員驗收,經(jīng)審核確認(rèn)后方可使用; B、主要工程材料,如水泥、鋼筋、砂、石，包括砼配合比等，督促承包商使用前按規(guī)定的頻率、方法等進(jìn)行抽樣試驗,將試驗報告提交監(jiān)理處并由監(jiān)理人員簽收,經(jīng)審核確認(rèn)合格后方可使用。整個過程嚴(yán)格按照國家建材抽樣送檢見證制度，抽樣、送檢時必須有監(jiān)理人員在場見證，否則不予承認(rèn)其真實性；C

13、、凡采用新材料、新型制品,要求承包商向監(jiān)理處提供有關(guān)技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理確認(rèn)可行后方可使用; D、所有設(shè)備,監(jiān)理處在安裝前要按相應(yīng)技術(shù)說明的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查. 5）、施工機(jī)械質(zhì)量檢查控制 A、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械,如混凝土攪拌機(jī)、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用； B、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備檢查其相應(yīng)的技術(shù)合格證，督促承包商正式使用前進(jìn)行校驗或校正。 6)審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案 A、要求施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； B、督促承包商提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施; C、針對工程項目具

14、體情況,督促承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施： 、督促總承包商編制各分項（部)工程標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖。 7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 A、協(xié)助承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； B、審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案; C、審核承包商制定的材料、成品保護(hù)的措施方法： D、審核承包商試驗室的設(shè)備、人員到位情況； E、完善來往信函簽收制度和質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 3、事中控制 (1）完善工序質(zhì)量控制l）對以下工序?qū)１砹谐觥翱赡艹霈F(xiàn)的問題”、“質(zhì)控要點”、“控制手段”以指導(dǎo)工序質(zhì)量控制:路基填、換土；路床整修；基層；水泥砼面層鋪筑；人行道鋪設(shè)；路緣石

15、安裝;橋梁鉆空灌注樁下構(gòu);空心板梁預(yù)制；空心板梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力張拉；空心板梁吊裝；橋面鋪筑；橋面欄桿安裝;排水管溝槽開挖；平基砼澆筑；（砂石基礎(chǔ))安管;管座砼澆筑；（砂石基礎(chǔ)）溝槽回填；檢查井、收水井砌筑；涵洞基坑開挖；涵洞基礎(chǔ)、墻身、蓋板砼澆筑；涵背回填； 2）對以下工序?qū)嵭懈嗯哉颈O(jiān)理 A、水泥穩(wěn)定碎石基層;B、水泥砼面層鋪筑； C、涵洞結(jié)構(gòu)砼澆筑； 、排水工程砼澆筑; F、橋梁鉆孔灌注樁下構(gòu)；G、空心板梁預(yù)制；H、空心板梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力張拉；I、空心板梁吊裝;、橋面鋪筑； 3)工序檢查必須做到“勤走”、“勤看”、“勤思考，盡可能準(zhǔn)確地掌握施工質(zhì)量動態(tài)和影響因素；）工序作業(yè)過程中，對存在問題相應(yīng)發(fā)

16、出監(jiān)理工程師通知。 （2）嚴(yán)格工序間的交接檢查 1）堅持上道工序不經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序和隱蔽工程不經(jīng)同意不準(zhǔn)隱蔽的原則; 2）上道工序完成后，督促承包商先進(jìn)行自檢,專職檢，認(rèn)為合格后填報 報驗申請表通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢查,并在 報驗申請表上簽署監(jiān)理意見。 ）上道工序合格后，督促承包商在下道工序開工前填報工程(分項）開工報審表并經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序。工序交接檢驗程序圖工序施工完畢工序施工完畢返修承包商自檢、專職檢返修承包商自檢、專職檢填寫報驗單和開工報審表、通知監(jiān)理人員填寫報驗單和開工報審表、通知監(jiān)理人員試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查不合格合格不合格合格簽署

17、質(zhì)檢意見和是否可以下道工序開工簽署質(zhì)檢意見和是否可以下道工序開工進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序 （3)對設(shè)計變更提出監(jiān)理意見,供業(yè)主參考。 （4)工程質(zhì)量事故處理 1)如施工中發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理，立即匯報總監(jiān)并督促承包商采取保護(hù)或補(bǔ)救措施，減少損失；2）現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因和責(zé)任分析，并作記錄；)督促承包商填寫事故報告單提交監(jiān)理處； )審核報告書，認(rèn)為處理措施可行并報經(jīng)總監(jiān)同意后批準(zhǔn)按此措施進(jìn)行處理; 5）檢查處理措施實施效果，合格后匯報總監(jiān)。 （)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 施工中出現(xiàn)下述情況之一者,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確診,匯報總監(jiān)，由總監(jiān)簽署工程暫停令。 1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作

18、業(yè)者； 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施,或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者; ）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； )沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者; ）其他。 （）嚴(yán)格單項工程開工及停工后復(fù)工,由承包商填寫工程開工/復(fù)工報審表報送監(jiān)理處,現(xiàn)場監(jiān)理檢查認(rèn)可后向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)簽署意見。 （7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 l）對檢查不合格的工程、工序、檢測項目，口頭指令承包商作出整改,必要時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單責(zé)令承包商進(jìn)行整改或返工。 2）每道工序檢查合格后,由監(jiān)理處簽署 報驗申請表. 8、建立質(zhì)量監(jiān)理

19、日志 現(xiàn)場監(jiān)理人員要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況. 9、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,分析、通報工程質(zhì)量狀況。10、定期向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。三、工程造價控制 (一）、造價控制的要點和目標(biāo)值 1）造價控制的目標(biāo)值：控制在施工合同總價126855。元范圍之內(nèi)。 2）造價控制的要點: 審查施工合同單價分析表； 從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制重點； 工程變更要謹(jǐn)慎,對可能發(fā)生的工程變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析.（二）、造價控制的工作流程 )造價控制工作流程圖審核已完實物工程量 審核已完實物工程量審核已完工結(jié)算單審核已完工結(jié)算單有修改已

20、完工程結(jié)算單有無不合理之處？有修改已完工程結(jié)算單有無不合理之處？無無簽發(fā)支付憑證簽發(fā)支付憑證實際造價與合同作比較實際造價與合同作比較無有無偏差？無有無偏差？有有分析投資偏差原因分析投資偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施未完工程造價預(yù)測未完工程造價預(yù)測審核竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件有有修改已完工程結(jié)算單有無不合理之處？修改已完工程結(jié)算單有無不合理之處？無無竣工結(jié)算竣工結(jié)算結(jié)束結(jié)束 (三）、造價控制的措施和方法1)造價控制的方法 = 1* GB3 經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與完成情況的比較、分析和研究，分析產(chǎn)生偏差的原因。針對產(chǎn)生的原因擬定糾偏措施和下一步的投資控制計劃； 提出降低工程造價的合理化建議，

21、如采用新技木、新工藝、新材料,以及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期的建議； 及時掌握市場信息,了解材料、設(shè)備價格變動的情況,以及政府規(guī)定的調(diào)價范圍和幅度.2）造價控制的措施 設(shè)置造價控制職能崗位，配置經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員; 制定造價控制的工作程序； 制定造價控制的監(jiān)理圖表; 設(shè)置造價控制點，提出預(yù)控辦法； 公正處理索賠事項。三、工程進(jìn)度控制 （一）、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同要求,控制在10天內(nèi)。施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 （二）、進(jìn)度控制的工作流程：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)查統(tǒng)計施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)查統(tǒng)計施工進(jìn)度情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進(jìn)度計劃（

22、經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理提出更改措施實際值與計劃值的比較提出更改措施實際值與計劃值的比較分析所偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響分析所偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差(三)、進(jìn)度控制的措施 (）事前控制 )審核承包商提交的施工總進(jìn)度計劃，審核的內(nèi)容包括： A、項目的劃分是否合理,有無重項或漏項； B、進(jìn)度在總的時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進(jìn)度計劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致; C、施工順序的安排是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求；

23、D、全工地材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求; E、勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃是否確保施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)； 、施工組織總設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何。如發(fā)現(xiàn)問題,則及時向施工單位提出，并協(xié)助其修改施工進(jìn)度總計劃。 2）建立有關(guān)進(jìn)度控制的形象圖表。 ）制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 ）根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，制定進(jìn)度控制點,提出預(yù)控辦法。 (2)事中控制 1）協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃,隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)。 2）及時檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。 ）做好工程施工進(jìn)度記錄,建立施工進(jìn)度日志。 4）對收集的

24、進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計,并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。 5）分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測，從中提出可行的修改措施。 6）督促施工單位重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。 7)定期向總監(jiān)匯報工程實際進(jìn)度狀況，按期(每月一次)提供必要的進(jìn)度報告。 8）組織定期和不定期的現(xiàn)場會議,及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)承包商之間的生產(chǎn)活動. 9）合理配置監(jiān)理人員，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控,盡量減少質(zhì)量事故，減少停工、誤工現(xiàn)象,防止由此產(chǎn)生的工程延誤。 10）提出合理建議,預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谒髻r,盡量減少索賠發(fā)生. 11）當(dāng)工期索賠發(fā)生時，公正地處理索賠事項。

25、3）事后控制 1）檢查進(jìn)度糾偏的落實情況。 2）檢查進(jìn)度糾偏后進(jìn)度情況。 3）及時向總監(jiān)反饋信息。 )及時組織驗收工作。 5)及時處理工作遺留問題。 6)整理工程進(jìn)度資料。 7）工程進(jìn)度資料的歸類、編號和建檔。四、合同與信息管理 （一)、合同與信息管理工作的要點 )督促建設(shè)單位和承包商雙方履行合同職責(zé)和義務(wù),避免引起不必要的索賠； ）按規(guī)定程序處理工程變更; )公正處理費用、工期索賠; )協(xié)助處理各方爭端、違約； 5)及時督促承包單位按要求整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。 （二)、合同管理工作的流程1)、工程變更基本程序 工程變更基本程序承包商、業(yè)主、設(shè)計單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理洽商一致，填寫工程洽商記錄承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理洽商一致，填寫工程洽商記錄要求變更方向監(jiān)理提出變更申請要求變更方向監(jiān)理提出變更申請監(jiān)理向業(yè)主提出變更申請監(jiān)理向業(yè)主提出變更申請業(yè)主向監(jiān)理批準(zhǔn)變更,要求設(shè)計單位出變更圖紙業(yè)主向監(jiān)