內(nèi)部工程管理例會會議紀要

1、Word 內(nèi)部工程管理例會會議紀要 【時 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx 【地 點】：項目部會議室 【人 員】： xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx xx市xx建設監(jiān)理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 【會議內(nèi)容】： 會議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進一步明確，進度、質(zhì)量、平安管理問題進行通報及本周工作總結(jié)，并對工程下一步的有關工程管理進行要求，詳細如下： 一、建設單位、監(jiān)理單

2、位： 1.現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手預備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進行現(xiàn)場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格根據(jù)xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引進行實測實量; 2.目前xx項目施工進度嚴峻滯后，每個區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進度管理形式嚴峻，監(jiān)理及甲方應當有緊迫感; 3.觀園項目x#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴峻工程質(zhì)量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應負相應責任，項目部相關現(xiàn)場管理人員應進一步加強現(xiàn)場的管理力度，認真檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)測，進一步細化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改; 4.進一步細化工作流程，將現(xiàn)場的施工問

3、題處理在過程當中，避開問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度; 5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能準時協(xié)作整改，這將嚴峻影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安; 6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量平安意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不樂觀協(xié)作整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能準時解決的問題，實行先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止; 7.xx項目x#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的狀況下總包仍強行進行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進行了罰款處理。再次強調(diào)砼澆

4、搗必需在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗; 8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(也許有x根)，要求施工單位準時進行處理; 9.由于總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需留意; 10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護要求總包進一步加強，項目部人員在現(xiàn)場應時時監(jiān)督并提示施工單位現(xiàn)場所存在的問題; 11.每周例行的平安檢查現(xiàn)場所發(fā)覺的平安隱患施工單位始終未能準時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場平安監(jiān)督的同時也應樹立自身的平安意識; 12.項目部人員應加強對規(guī)范的學習，才能更好的做到有根有據(jù)

5、的處理現(xiàn)場問題，; 13.項目部人員應加強對高支模的熟悉，以便能更好地熟悉現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡量把工作做得更細致化; 14.現(xiàn)場應加強平安施工管理，重點應留意塔吊的平安，塔吊司機、指揮、必需要持有特別工種上崗證、穿熒光服; 15.現(xiàn)場大部分結(jié)構(gòu)已出0.000，應重點做好臨邊防護工作，外架的平安同樣尤為重要; 16.現(xiàn)場仍有極個別人員不佩戴平安帽，為了現(xiàn)場工作人員的平安，要求任何人員進入施工場地前必需戴好平安帽，否則進行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人; 17.現(xiàn)場平安文明施工狀況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場平安文明施工，現(xiàn)

6、場狀況才能得到徹底的改善; 18.建議就質(zhì)量平安文明施工落實狀況制作一份平安文明施工評分表，在每周例行的平安檢查中進行評分，針對得分狀況制定出一系列的獎懲措施，以便促進平安文明施工的進一步完善; 19.現(xiàn)場工作進度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進度及勞動力狀況; 20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項目部相關人員可以向總包提消失場問題或建議，同時，總包需上報每天方案的落實狀況及后一天的施工方案，以便于項目部能更好對施工現(xiàn)場進行時時監(jiān)控; 21.要求項目部人員認真研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的協(xié)作施工單位進行現(xiàn)場施工管理; 22.項目部全體人員應實行一體化管理，在相互學習，共同進步的狀況下，才能更好地去開呈現(xiàn)場的工作， 23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實施; 24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟識現(xiàn)場的工程師過少，要求應屆畢業(yè)生應加強現(xiàn)場管理的學習，多去熟識圖紙，