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文檔簡介

1、文檔素材文檔素材文檔素材文檔素材房地產(chǎn)企業(yè)特點資金密集。一個工程，少則幾千萬，多則幾個億甚至幾十個億， 完全是一種投資行為，所以，企業(yè)對資金的操縱應高度集中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)多。從投資評估到營銷籌劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、物業(yè)治理，房地產(chǎn)工程的開發(fā)過程環(huán)節(jié)較多，而且每個環(huán)節(jié)相互制約， 因此，應強調(diào)對過程的高度操縱。整，風險較高，因此，應強調(diào)對風險的預測預控和躲避。2、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計觀點：治理權(quán)要高度集中，特別是資金和人員應統(tǒng)一調(diào)度和治理。治理結(jié)構(gòu)要扁平，盡可能減少中間治理層次。的運行治理體系設(shè)置相應的綜合部門。合約進行方案、監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)、溝通、預測、反應、總結(jié)。企業(yè)進行有效治理。3、房地產(chǎn)企

2、業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式分析：1公司制：以公司整體運作工程的模式，其架構(gòu)由公司職能部門和工程組成。在工程代表制中，工程是公司的代表機構(gòu)，沒有決這種模式適用于規(guī)模較大、治理比擬成熟的企業(yè)。優(yōu)點是治理集中， 分工明確，人員精干，但由于工程上無實際的決策權(quán)，又要面對多個部門的治理，往往感到無所適從，影響決策的速度和效率，其它也會有推諉、扯皮等現(xiàn)象。頭治理的局面。2工程公司制：以工程為整體運作的模式，其架構(gòu)有的以部門設(shè)置，有的以組別設(shè)置。這種模式適用于合資聯(lián)營工程及剛剛起步的房地產(chǎn)企業(yè)，特點是治理權(quán)集中，層次少效率高。但一個企業(yè)內(nèi)開展工程多以后，此模式存在著明顯的決策分散、人力資源浪費、治理混亂、難以形成凝聚力等問題，更為嚴峻的是工程公司、開發(fā)公司與集團公司之間的人事關(guān)系、等級關(guān)系會比擬復雜，處理得不好， 會在企

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