績效考核指標(biāo)物供副總

1、物供副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情標(biāo)準(zhǔn)定義收料通知單直接上級20% 所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查況實(shí)，扣 4 分。滿分100 分，得分不能為負(fù)值。說明：批次不合格率A因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/ 收貨批次。采購物料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間量批次不合檢驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)直接上級20%A 191100格率表1 A38190(A)3 A561805 A741607 A0 40標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣5 分；因庫房管理不善造成物料1000 元以上損失的， 一次扣庫房直接上級直接上級

2、30%10 分；管理因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的， 一次扣20 分；因庫房管理不善造成物料5000 元以上損失的， 一次扣30 分。說明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率B = （季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額部門預(yù)算費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間用執(zhí)行率財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%-10% B91100(B)-10% B -5%81 90（通用指標(biāo)）-5% B061 800 5%0 40說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評領(lǐng)導(dǎo)綜合價(jià)。滿意度（通用直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間指標(biāo)）大大超過計(jì)劃要求， 給公司帶來預(yù)期91100外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81 90達(dá)到計(jì)劃

3、的基本要求， 完成了基本目61 80標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求， 但尚未給公司41 60帶來較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開0 40展帶來較大消極影響態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：物供副總崗位績效考核表（年度）編號：部門：年姓名考核時間部門配套委員會崗位物供副總考核周期考核事項(xiàng)工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力綜合得分考核指標(biāo)信息來源工作業(yè)績：年度成本任務(wù)達(dá)成銷售員年度任務(wù)達(dá)率成統(tǒng)計(jì)表(C)庫存記錄準(zhǔn)確率盤點(diǎn)表(D)本部門員工滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告（通用指標(biāo)）各季度業(yè)各季度業(yè)績考核表績平均指評分考評人權(quán)重直接上級30%直接上級20%直接上

4、級20%人力資源30%部經(jīng)理權(quán)重加權(quán)得分50%20%30%考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：年度成本任務(wù)達(dá)成率 C實(shí)際降低成本金額 / 任務(wù)降低成本金額120 C91100100 C 120 819080 C100618060 C804160C 600 40說明：庫存記錄準(zhǔn)確率D = 庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/ 總盤點(diǎn)商品數(shù)額99D9110098D99819097D98618096D974160D960 40說明： 各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20對下屬授權(quán)合理性20對下屬工作目標(biāo)明確性10與下屬溝通充分性30對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20一季度二季度三季度四季度平均得分標(biāo)工作業(yè)績綜合得分行政副總評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：