(創(chuàng)業(yè)指南)創(chuàng)業(yè)之星個季度規(guī)則

1、（創(chuàng)業(yè)指南創(chuàng)業(yè)之星個季度規(guī)則歡迎您，未來的創(chuàng)業(yè)之星：你們即將開始運營壹家通過自主設(shè)計、研發(fā)電子書閱讀技術(shù)，經(jīng)過自有工廠生產(chǎn)電子書閱讀器， 0和其他企業(yè)展開激烈的市場競爭，當(dāng)然也會有合乎各自利益的雙贏合作。每個公司于運營之初， 600,000.008研發(fā)，產(chǎn)品原料采購，生產(chǎn)廠房變更，生產(chǎn)設(shè)備變更，生產(chǎn)工人招聘、調(diào)整、培訓(xùn)，產(chǎn)品生產(chǎn)， 產(chǎn)品廣告宣傳，新市場開發(fā)，銷售人員招聘、調(diào)整、培訓(xùn)，產(chǎn)品訂單報價等運營活動，每個團隊 均需要仔細分析討論每壹步?jīng)Q策任務(wù)，且形成最后壹致的決策意見輸入計算機。希望您的公司于 經(jīng)歷完若干個運營周期后，成為本行業(yè)的佼佼者。數(shù)據(jù)規(guī)則項目項目當(dāng)前值說明公司初始現(xiàn)金 600,0

2、00.00正式運營開始之前每家公司獲得的注冊資金（實收資本）公司注冊設(shè)立公司設(shè)立開辦過程中所發(fā)生的所有關(guān)聯(lián)的費用。該筆費用于第壹3,000.00費用季度初自動扣除辦公室租金 10,000.00公司租賃辦公場地的費用，每季度初自動扣除當(dāng)季的租金所得稅率 25.00%企業(yè)運營當(dāng)季如果有利潤，按該稅率于下季初繳納所得稅營業(yè)稅率 5.00%根據(jù)企業(yè)營業(yè)外收入總額，按該稅率繳納營業(yè)稅按該稅率計算企業(yè)于采購商品時所支付的增值稅款，即進項稅，增值稅率 17.00%以及企業(yè)銷售商品所收取的增值稅款，即銷項稅額城建稅率 7.00%根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納城市建設(shè)維護稅教育附加稅率 3.00%

3、根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納教育附加稅2.00%根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅，按該稅率繳納地方教育附加稅率稅行政管理費 1,000.00 元/1 人公司每季度運營的行政管理費用養(yǎng)老保險比率 20.00%2.00%0.50%0.60%醫(yī)療保險比率 11.50%根據(jù)工資總額按該比率繳納養(yǎng)老保險費用未辦理保險罰款2,000.00/人于入職后沒有給員工辦理保險的情況下按該金額繳納罰款普通借款利率 5.00%普通借款仍款3周期(季度)緊急借款利率 正常向銀行申請借款的利率普通借款仍款周期公司資金鏈斷裂時，系統(tǒng)會自動給公司申請緊急借款時的利率3緊急借款仍款周期同壹個周期內(nèi)，普通借款允許的

4、最大借款金額壹賬期應(yīng)收賬3.00%于壹個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率款貼現(xiàn)率二賬期應(yīng)收賬6.00%于二個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率款貼現(xiàn)率三賬期應(yīng)收賬8.00%于三個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率款貼現(xiàn)率四賬期應(yīng)收賬10.00%于四個季度內(nèi)到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)率款貼現(xiàn)率公司產(chǎn)品上限8 個每個公司最多能設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品類別數(shù)量廠房折舊率2.00%每季度按該折舊率對購買的廠房原值計提折舊設(shè)備折舊率5.00%每季度按該折舊率對購買的設(shè)備原值計提折舊未交付訂單的未按訂單額及時交付的訂單，按該比率對未交付的部分繳納處罰金，訂單違約金=(該訂單最高限價*未交付訂單數(shù)量)*該比例產(chǎn)品設(shè)計費用 30,000.00產(chǎn)品設(shè)

5、計修改的費用產(chǎn)品研發(fā)每期時間3 季度產(chǎn)品研發(fā)每期投入的資金投入廣告后能夠?qū)Χ▎畏峙溥M行影響的時間緊急貸款扣分 5.00分/次出現(xiàn)緊急貸款時。綜合分值扣除分數(shù)/次訂單交易時，原始訂單報價產(chǎn)品和買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能加工費差異的改造的加工費單個產(chǎn)品改造費=買方產(chǎn)品比賣方產(chǎn)品少的原料配制無折扣價之和+差異數(shù)量*產(chǎn)品改造加工費的原料配制無折扣價之和+差異數(shù)量*產(chǎn)品改造加工費每期廣告最低1,000.00 元每期廣告最低投入，小于該數(shù)額將不允許投入。投入每期組間交易每期組間交易每期限制金額。買入+賣出的原料和訂單總金額不10,000.00 元每期限制金額能超過此限制。組間交易信息組間交易信息公示時間(

6、分鐘)，于此時間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不5能結(jié)束交易。鐘)訂單報價，最訂單報價，最低價比例。最低價=上季度同壹市場同壹渠道同壹60.00%低價比例消費群體所有報價產(chǎn)品平均數(shù)*該比例消費群體每個公司于這個行業(yè)均需要面對商務(wù)人士,大眾人群,于校學(xué)生 3 個需求各異的消費群體：不同消費群體對產(chǎn)品的關(guān)注和側(cè)重點是有差異的，消費者從 5 個不同角度挑選評價產(chǎn)品：產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，和競爭對手相比，價格越低越能獲得消費產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，和競爭對手相比，價格越低越能獲得消費產(chǎn)品價格：者的認可。產(chǎn)品功能主要指每個公司設(shè)計新產(chǎn)品時選定的功能配置表（BOM），和競爭對產(chǎn)品功能：手相比

7、，產(chǎn)品的功能越符合消費者的功能訴求就越能得到消費者的認可。產(chǎn)品品牌由公司市場部門于產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，和競爭對手相產(chǎn)品品牌：比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費者認可。品訂單交付完成率越高消費者對產(chǎn)品的認可就越高。力越高，獲得消費者認可也越高。5關(guān)注,對消費者是否購買該產(chǎn)品的影響也越大。消費者產(chǎn)品選擇原則55分值低的公司獲得的需求就少。形象期間，以下是壹個具體分配示例以供參考理解：總共 1000 訂單需求A,B,C 三個公司競爭，A 公司設(shè) 100 上限，B 公司設(shè) 300 上限，C 公司沒有設(shè)置上限5A150，B450，C4001000A100100，B3

8、00400，合計800A,B15010050，45030015050150200二次分配中，A，BC個競爭因素，C200，C200600這樣 A,B,C 最終實際的量就是 100，300，600.總共 1000 的需求全部得到滿足，沒有多余需求將累計到下季度，如果前面C 公司也設(shè)置了上限，那就可能出現(xiàn)最終部分需求無法得到滿足，這部分需求將累計到下季度另外如果 A,B,C 公司中本期如果有違約未能交付的需求，也將壹且累積到下季度各市場區(qū)域消費群體最高預(yù)算支出分時走勢售報價過程中的報價超過他們的最大預(yù)算支出。產(chǎn)品設(shè)計不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功

9、能 訴求設(shè)計新產(chǎn)品。同時產(chǎn)品設(shè)計也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品于具 BOM8產(chǎn)品研發(fā)20,000.00生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造過程由以下幾部分組成： 1.廠房購置購買當(dāng)時即支付相應(yīng)的現(xiàn)金。金。以下是不同類型的廠房具體參數(shù)：容納設(shè)備6購買價格(元)100,000.00租用價格(元/季度)7,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備4購買價格(元)80,000.00租用價格(元/季度)5,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備2購買價格(元)60,000.00租用價格(元/季度)3,000.00折舊率2.00%設(shè)備購置購買價格：設(shè)備只能購買，購買當(dāng)時即支付購買價格所標(biāo)識的現(xiàn)金。設(shè)備產(chǎn)能：設(shè)

10、備的設(shè)備產(chǎn)能是指于同壹個生產(chǎn)周期內(nèi)最多能投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?；旌贤读希涸O(shè)備于同壹生產(chǎn)周期內(nèi)是否允許同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。生產(chǎn)周期：原料投入直到產(chǎn)品下線所需的時間。單件加工費：加工每壹件成品所需的加工費用。工人上限：每條設(shè)備允許配置的最大工人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能、成品率，線上工人總生產(chǎn)能力 3 個因素決定了壹條設(shè)備的實際產(chǎn)能。態(tài)。出售設(shè)備將以設(shè)備凈值回收現(xiàn)金。升級費用：對設(shè)備進行壹次設(shè)備升級所需花費的費用，該費用于升級當(dāng)時即自動扣除，每條設(shè)備于同壹個升級周期內(nèi)只允許進行壹次設(shè)備升級。升級周期：完成壹次設(shè)備升級所需的時間。成品率升級前設(shè)備成品率+每次升級可提升的成品率搬遷周期：設(shè)備從壹個廠房搬遷到另壹個廠房所

11、需花費的時間。設(shè)備名稱柔性線設(shè)備名稱柔性線購買價格120,000.00設(shè)備產(chǎn)能400成品率90.00%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費2.00工人上限4維護費用3,000.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升1.00%搬遷周期1搬遷費用3,000.00設(shè)備名稱自動線購買價格80,000.00設(shè)備產(chǎn)能300成品率80.00%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費3.00工人上限3維護費用2,500.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升2.00%搬遷周期0搬遷費用2,000.00設(shè)備名稱手工線購買價格40,000.00設(shè)備產(chǎn)能200成品率70.00%混合投料否安裝周期

12、0生產(chǎn)周期0單件加工費4.00工人上限2維護費用2,000.00升級費用1,000.00升級周期1升級提升3.00%搬遷周期0搬遷費用1,000.00工人招聘生產(chǎn)能力：工人于壹個生產(chǎn)周期內(nèi)所具有的最大生產(chǎn)能力。季度工資：支付給工人的工資，每期期末自動支付。試用期：招聘后試用的時間，人力資源部需于試用期內(nèi)和工人簽訂合同，否則將支付罰金。人培訓(xùn)由生產(chǎn)制造部提出，遞交到人力資源部后進行實施，培訓(xùn)費用于實施時支付。力x(1+培訓(xùn)提升)金，壹般于每期期末實際辭退工人時實時支付。以下是不同類型的生產(chǎn)工人：工人類型工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力80招聘費用500.00季度工資3,000.00試用期試用期1培訓(xùn)費用

13、300.00培訓(xùn)提升3.00%辭退補償300.00原料采購原料分為多個大類，分別是：外殼,主板,屏幕,輔件，其中每個大類的原材料又包含多個明細原料: 5.資質(zhì)認證于不能符合消費者要求的企業(yè)，消費者將拒絕購買其產(chǎn)品。以下是不同類型的資格認證：認證名稱認證周期ISO90012每期費用30,000.00總費用60,000.00認證名稱3C 認證認證周期3每期費用30,000.00總費用90,000.006.市場資質(zhì)認證要求況：市場渠道群體認證類別1季度 2季度 3季度 4季度 5季度 6季度商務(wù)人ISO9001士3C 認證北京零售渠道大眾人群ISO90013C于校學(xué)ISO9001生3C 認證商務(wù)人I

14、SO9001士3C 認證上海零售渠道大眾人群ISO90013C于校學(xué)ISO9001生3C 認證商務(wù)人ISO9001零售渠士廣州道大眾人群3CISO90013C于校學(xué)ISO9001生3C 認證商務(wù)人ISO9001士3C 認證武漢零售渠道大眾人群ISO90013C于校學(xué)ISO9001生3C 認證商務(wù)人ISO9001士3C 認證成均零售渠道大眾人群ISO90013C于校學(xué)ISO9001生3C 認證7.制造成本成品固定成本組成：原材料采購到最終成品下線過程中，最終下線成品將包含以下成本：a.每個原材料采購時不含稅實際成交的價格；b.生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的廠房租金或折舊合計，平均分攤法分攤到每個成品;c該生產(chǎn)

15、線上的每個成品；d.生產(chǎn)產(chǎn)品所對應(yīng)的工人工資、五險合計，平均分攤法分攤到每個成品；e.每個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品加工費；f.生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品部分成本，平均分攤法分攤到每個成品；原材料庫存管理：先進先出法，最先購買入庫的原材料批次將被優(yōu)先投入生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。成品庫存管理：先進先出法，最先下線入庫的成品將被優(yōu)先用于交付訂單需求。市場營銷市場營銷分為渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣宣傳、銷售人員招聘、培訓(xùn)、訂單報價等多項工作:渠道名稱零售渠道所屬市場北京開發(fā)周期渠道名稱零售渠道所屬市場北京開發(fā)周期0每期費用20,000.00總費用0.00渠道名稱零售渠道所屬市場上海開發(fā)周期1總 費 用 所屬市場總費用

16、總費用總費用20,000.0020,000.00零售渠道廣州220,000.0040,000.00零售渠道武漢220,000.0040,000.00零售渠道成均320,000.0060,000.00產(chǎn)品推廣降低。銷售人員銷售能力：銷售人員于壹個運營周期內(nèi)所具有的最大銷售能力。季度工資：支付給銷售人員的工資，每期期末自動支付。2,000.00培訓(xùn)。銷售人員培訓(xùn)由銷售部提出，遞交到人力資源部后進行實施，培訓(xùn)費用于實施時支付。售能力x(1+培訓(xùn)提升)償金，壹般于每期期末實際辭退銷售人員時實時支付。以下是不同類型的銷售人員：銷售人員業(yè)務(wù)員銷售能力100招聘費用500.00季度工資3,600.00試用期

17、1培訓(xùn)費用500.00培訓(xùn)提升5.00%4.訂單報價辭退補償300.00每個公司進行報價。每個市場訂單均包含以下要素：資質(zhì)要求：購買量：回款周期：最高承受價*訂單數(shù)量)*訂單違約金比例(30.00%)5.市場需求每個運營周期，不同市場區(qū)域下的不同銷售渠道均包含了多個消費群體的不同數(shù)量的潛于市場需求,所有公司均能夠通過營銷渠道把自己的產(chǎn)品銷售給這些消費者,當(dāng)然消費者出現(xiàn)廠家的產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況,部分消費者的需求將暫時無法得到滿足,對于這些暫時未得到滿足的消費者,他們將于接下去的季度繼續(xù)尋找自己想要的產(chǎn)品,但如果某些市場區(qū)域大量的消費者持續(xù)得不到產(chǎn)品滿足,該市場的需求總量增長將逐漸放緩.以下是專業(yè)

18、市場調(diào)查機構(gòu)提供的未來 6季度的需求分析走勢圖定的差異。評分說明綜合表現(xiàn)分數(shù)計算法則：綜合表現(xiàn)100.0030.0030.0020.0010.0010.00各項權(quán)重由講師設(shè)置。盈利表現(xiàn)：盈利表現(xiàn)所有者權(quán)益/所有企業(yè)平均所有者權(quán)益盈利表現(xiàn)權(quán)重盈利表現(xiàn)最低為 0.00，最高為 60.00財務(wù)表現(xiàn)（本企業(yè)平均財務(wù)綜合評價/所有企業(yè)平均財務(wù)綜合評價的平均數(shù)）表現(xiàn)權(quán)重財務(wù)表現(xiàn)最低為 0.00，最高為 60.00市場表現(xiàn)（本企業(yè)累計已交付的訂貨量/所有企業(yè)平均累計交付的訂貨量）現(xiàn)權(quán)重市場表現(xiàn)最低為 0.00，最高為 40.00投資表現(xiàn)：投資表現(xiàn)（本企業(yè)未來投資/所有企業(yè)平均未來投資）投資表現(xiàn)權(quán)重未來投資每個廠房和設(shè)備的原值相應(yīng)的購買季度數(shù)）投資表現(xiàn)最低為 0.00，最高為 20.00成長表現(xiàn)：成長表現(xiàn)（本企業(yè)累計銷售收入/所有企業(yè)平均累計銷售收入）成長表現(xiàn)權(quán)重成長表現(xiàn)最低為 0.00，最高為 20.00季度結(jié)算計算下季度初的數(shù)據(jù)。結(jié)算本季度末的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)主要做以下操作（按先后順序排列1.支付產(chǎn)品制造費用支付管理人員工資和五險更新設(shè)備搬遷更新設(shè)備升級更