中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題及對策

1、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速開展，我國國內(nèi)經(jīng)濟市場得到了充分 的開展。我國70年代的改革開放，國內(nèi)市場逐漸翻開大門，與國 外市場充分結(jié)合，從而國內(nèi)出現(xiàn)許許多多的中小型企業(yè)，但是由于 我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有太多的可取經(jīng)驗，導(dǎo)致許多中 小型企業(yè)半途而廢，最終破產(chǎn)。中小型企業(yè)的財務(wù)會計存在著許多 的問題，它們可以影響到整個企業(yè)的存亡，間接的影響到國家的經(jīng) 濟開展，所以說，本文將會對中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理的問題提 出對策，這對企業(yè)未來的開展有著很大的好處。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)會計；治理措施一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀通過財務(wù)管理，再加之其他管理協(xié)助，一個企業(yè)

2、才能夠很好的發(fā) 展。我國如今處于開展時期,國內(nèi)的中小型企業(yè)如雨后春筍，但是 很多的中小型企業(yè)財務(wù)管理思想落后，使企業(yè)的生產(chǎn)局限于小型格 局當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理沒有起到相應(yīng)的作用。其中主要有以下幾個 問題：第一，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)控制過于松散，財務(wù)管理人員的專業(yè) 素質(zhì)低下，管理手段一般等。第二，資金不充足，企業(yè)規(guī)模和工程 不適合融資，造成中小企業(yè)的資金緊缺。此外，金融市場的制度不 完善也對企業(yè)的財務(wù)管理改革造成了一定影響。二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題（-）對組織結(jié)構(gòu)的問題分析組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的框 架，加之我國現(xiàn)代社會需求的不斷變化，因為財務(wù)會計管理的組織 框

3、架因沒有及時修改，所以導(dǎo)致企業(yè)的需求與社會的開展不相符。 此外，局部企業(yè)財務(wù)會計管理人員對追求更高的經(jīng)濟效率比較盲目， 而且沒有及時去修改組織的架構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)會計管理的 組織架構(gòu)存在一些的問題沒有得到及時處理。（二）對人力資源的問題分析首先，企業(yè)員工存在很流動性的特性，這樣限制了企業(yè)沒有充分 地去開展財務(wù)會計的活動,所以工作進度和效率普遍都比較低，嚴(yán) 重制約了企業(yè)未來的開展。另外，企業(yè)定期對財務(wù)會計人員進行專 業(yè)知識和技能的培訓(xùn)I。如果員工的專業(yè)素質(zhì)不高會影響企業(yè)的外部 形象，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)開展。第三，沒有制定完善的激 勵政策，導(dǎo)致企業(yè)不能更好地調(diào)發(fā)開工的積極性，從而導(dǎo)致經(jīng)

4、濟發(fā) 展就會緩慢。（三）對管理制度的問題分析企業(yè)穩(wěn)定的開展的方式之一是建立完善的機制，這樣做的理由是， 會促進企業(yè)財務(wù)和會計管理工作的現(xiàn)實開展，在我們進行企業(yè)財務(wù) 會計的管理中，管理機制相當(dāng)重要，但是我們對其卻缺乏理解,雖 然有些企業(yè)建立了管理體系，但是其表現(xiàn)比較形式化，它的作用沒有充分發(fā)揮出來，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動混亂，使其不 能在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮有效作用。（四）管理模式的問題在企業(yè)開展的過程中，其采用的財務(wù)會計管理方法仍然是最原始 的廣泛管理形式，沒有像集中的方向轉(zhuǎn)化。在這種管理形式的影響 下,企業(yè)如果想擴大自己的開展規(guī)模，企業(yè)管理人員必須通過投資 的形式來促進企業(yè)的經(jīng)濟開展，

5、從而提高企業(yè)的財務(wù)會計管理能力, 但在投資的過程中，存在一定的風(fēng)險，這會嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā) 展。三、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理對其規(guī)范化的措施探討（-）要構(gòu)建管理企業(yè)財務(wù)的體系第一，對當(dāng)前的經(jīng)濟法律機制和經(jīng)濟管理制度，需要企業(yè)財務(wù)會 計管理人員去深入了解，在這種情況下，經(jīng)濟管理機制一定要有效, 還要統(tǒng)一去管理全體員工，讓其做好本職工作。第二，一定要做好 協(xié)調(diào)工作,對他們自己的工作職責(zé)要明確化，并協(xié)調(diào)好部門之間的 關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的建設(shè)和實施要讓他們參與進去，并與 公司開展目標(biāo)保持一致。最后，財務(wù)會計管理機制在建立之后，企 業(yè)對財務(wù)會計管理機制實施的探索要加強，為了確保企業(yè)的財務(wù)會 計管

6、理機制得到充分利用要改進其措施。（二）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)為了促進企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)的規(guī)范性開展，企業(yè)必須要確保 經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)化。在實施經(jīng)營活動的過程之中，對制定經(jīng)濟開展的目 標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的自身情況來定，在此要分析企業(yè)的未來開展方向， 并按照企業(yè)制定的開展目標(biāo)，來辦理相關(guān)的手續(xù)管理。這對企業(yè)財 務(wù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)的全面實施起了促進作用。（三）建立相關(guān)的考評制度和績效政策從現(xiàn)有企業(yè)的視角來看，對企業(yè)的效率是被職工的積極性直接影 響著的。當(dāng)職工們的積極性不高的時候，會使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境缺乏 活力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益處于了較低水平。企業(yè)職工的積極性與企 業(yè)管理者密切相關(guān)。因為職工們都在一個企業(yè)里工作，所以他們對

7、 薪水和晉升空間非常重視。企業(yè)可以建立績效和考核機制（結(jié)合職 工的工作內(nèi)容），制定合理的激勵政策（根據(jù)企業(yè)職工的工作水平）, 可以通過分配日用品或者獎金之類的，來調(diào)動職工們的主動性、積 極性，這樣會為企業(yè)創(chuàng)造其更好的經(jīng)濟效益。（四）對人力資源的管理要加強為規(guī)范財務(wù)會計管理形式，企業(yè)必須加強人力資源管理力度。首 先，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保全面實施人力 資源活動；還有，要在經(jīng)濟管理者的配置上，安排工作能力突出和 經(jīng)驗豐富的人員，確保完善的財務(wù)會計管理及其有效實施；最后, 通過激勵政策的制定，充分調(diào)發(fā)開工積極性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管 理制度的規(guī)范化，也為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。四、結(jié)語綜上所述，我們可以從中汲取教訓(xùn)，在新的開展趨勢時代，中國 的中小企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭越來越激