易建建筑施工項(xiàng)目管理解決方案

1、 易建建筑施工項(xiàng)目管理解決方案 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際力氣已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)?？梢院敛豢鋸埖恼J(rèn)為，項(xiàng)目管理的水平與力氣已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的成敗將直接打算了企業(yè)的命運(yùn)。 而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益簡潔，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征，項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多，必定引起總部與各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間，各個(gè)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，

2、直接增加了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本把握、工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡潔，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利力氣與組織的靈敏性。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也消逝多元化趨勢(shì)，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工、設(shè)計(jì)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。單從與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的部門和公司而言，因管理、經(jīng)營范圍、承接項(xiàng)目不同，這給集團(tuán)管理部門和各個(gè)具體實(shí)施公司在項(xiàng)目投資，項(xiàng)目方案與成本把握，項(xiàng)目質(zhì)量安全，財(cái)務(wù)核算，人員考核都帶來了很大的困難。 以上這些問題主要表現(xiàn)在： 信息溝通不暢，形成一個(gè)個(gè)信息孤島。 總部需要匯總的數(shù)據(jù)量浩大，傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任。 總部難以準(zhǔn)時(shí)把握、把握其下屬項(xiàng)目

3、部的成本消耗狀況。 總部對(duì)項(xiàng)目部只能是粗放型管理，難以深化。 項(xiàng)目部之間的物資和人員的準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配，難以形成。 可供決策的信息不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，決策相對(duì)滯后。 會(huì)計(jì)報(bào)表合并困難，分類別進(jìn)行成本考核繁瑣。 建筑工程項(xiàng)目管理問題解決是一個(gè)簡潔、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需要解決企業(yè)很多“職能內(nèi)容”與“內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問題，其中有很多先進(jìn)的管理思想可以借鑒，如：項(xiàng)目管理學(xué)問體系（PMBOK）、業(yè)務(wù)重組(BPR)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應(yīng)用合而為一。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內(nèi)容”與“流程”的手段和推動(dòng)工具，使企業(yè)問題的解決更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高。 以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，遵循國際標(biāo)準(zhǔn)，易建科技細(xì)心設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為施工企業(yè)供應(yīng)了一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，包含項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的先進(jìn)軟件與管理詢問和實(shí)施方法。該系統(tǒng)的實(shí)施能為您帶來管理理念