團隊管理人力資源管理

1、高效團隊的成立一、高效團隊的基礎(chǔ)二、高效團隊的成立三、高效團隊的績效高效團隊的基礎(chǔ)一、團隊合作時代的到臨（一）團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原來以個人為主導(dǎo)而沒法完成的公司目標有效完成。從不一樣的運用例子，我們認識團隊運作的趨向與必需性。（二）以下是常有的團隊例子：（三）請您寫下您對團隊所賜予的定義：團隊是：（四）請您回首貴單位有哪些團隊的活動？這些活動您（們）滿意嗎？團隊活動滿意程度（五）請賞析一菤錄像帶，您賞識這家公司的團隊運作嗎？二、團隊運作的成功重點要素（一）團隊能夠是兩個以上個人的組合，集中心力于共同的目標，以創(chuàng)新有效的方法，互相信任地共同合作，以完成最高的績效。

2、（二）團隊運作既已經(jīng)是組織運營的重要活動，怎樣有效運作就成為主要課題。請貴小組依照講課老師之指引，進行撲克牌塔搭建比賽活動。（三）透過小組議論，貴小組已整理出團隊運作上應(yīng)注意的成功重點要素。本課程提供一個有效團隊運作的模塊供您參照：談判理念/系統(tǒng)願景成立共識成立會議流程運作方法目標目標設(shè)定MT工具創(chuàng)新質(zhì)量變化計畫踐行顧客滿意MethodTargetAbility員工滿意Esprit組織滿意自我管理相信de技術(shù)承諾/授權(quán)教導(dǎo)技術(shù)EcorpsA可轉(zhuǎn)移能力關(guān)係規(guī)範運作技術(shù)諮商專業(yè)核心互補合作協(xié)調(diào)溝通技術(shù)（四）一個有效的團隊運作應(yīng)當能：（1）以顧客滿意、職工滿意、組織滿意的三意為基本思慮；（2）以團隊

3、目標(T)、團隊關(guān)系(E)、團隊能力（A）、團隊方法（M）四大主軸活動進行運作；（3）以團隊交流（C）為靈魂，進行不一樣型態(tài)之交流活動，來貫串全部主軸活動；（4）分別以TEAM：4-1）塑立團隊的愿景，并適應(yīng)環(huán)境的變化，睜開詳細的目標，規(guī)劃出落實的行動方案。4-2）成員由衷許諾投入，領(lǐng)導(dǎo)者充分受權(quán)，成員間以信以為基礎(chǔ)，依團隊規(guī)范運作，相互之間互補分工合作。4-3）加強團隊技術(shù)，并培養(yǎng)成員之專業(yè)核心能力、可轉(zhuǎn)移技術(shù)、自我管理技術(shù)。4-4）以切合顧客需求的質(zhì)量考慮，依照功能理念，成立運作的系統(tǒng)架構(gòu)，改良合理的作業(yè)流程，以創(chuàng)意進行工具創(chuàng)新。三、主管的團隊領(lǐng)導(dǎo)角色與職責（一）當團隊運作時代到臨，現(xiàn)代的

4、主管已經(jīng)要跳脫傳統(tǒng)個別領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的狹小領(lǐng)導(dǎo)觀念，代而取之要能以團隊領(lǐng)導(dǎo)者(TeamLeader)的觀點來率領(lǐng)團隊成員。所以，主管應(yīng)當清楚自己在團隊領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)飾演的角色：（二）主管要飾演好以上各個主要角色，一定履行活動以遂其衍生之職責：（1）率領(lǐng)團隊成員，凝塑出團隊將來的愿景，并分享建議產(chǎn)生共鳴，據(jù)而展延出詳細的遠、中、短期目標，制定實踐的計劃。（2）依照團隊成員的個性，尊敬其差別性，并指引互補，求同存異，凝集成榮辱與共、互信互幫的高度團隊精神。（3）厘清團隊應(yīng)具之核心技術(shù)，輔助團隊成員清點其能力，制定詳細的培養(yǎng)計劃，并供給教練式的指導(dǎo)活動。（4）引進先進有效之操作系統(tǒng)，推進流程之合理化改良舉措，并鼓舞率領(lǐng)團隊成員以創(chuàng)新之方法，打破阻礙以完成團隊目標。（5）靈巧運用不一樣交流方