寶秸秸稈生態(tài)科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡本(昆山杯)

1、專業(yè)專業(yè) / 14專業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）秸稈人造板的主要原料為農(nóng)在秸肝的收購與儲(chǔ)存方面，本公司作物廢棄物秸稈。由于是季節(jié)擬在人造板生產(chǎn)基地周圍約15公性的作物，需集中收購并且儲(chǔ)存以供里半徑內(nèi)與政府合作設(shè)立3各秸全年生產(chǎn)之需，但衣作物收割后秸殲收購站點(diǎn)就近收購農(nóng)民的秸稈，稈分散在廣大農(nóng)村，收購不便；另并且為每個(gè)收購站點(diǎn)配置收割、清一方面由于秸稈質(zhì)地松散，不易運(yùn)洗、干燥、粉碎的機(jī)械。輸儲(chǔ)存，且干燦的秸稈易燃，堆放不當(dāng)容易引起火災(zāi)和遭受雨淋，這些都可能關(guān)于原材料供應(yīng)的數(shù)量和 質(zhì)量造成負(fù)面的影響。（2）秸稈采集體系效率低于頊期供應(yīng)跟不上規(guī)模擴(kuò)X的要求。始終重視研發(fā)投資，不斷

2、提高產(chǎn)品技術(shù)前景的不確定性：技術(shù)，豐富產(chǎn)品種類同時(shí)與相應(yīng)該技術(shù)能否推廣普及、是否有更廣的理論研究機(jī)構(gòu)保持合作，合作創(chuàng)闊的應(yīng)用以及被新技術(shù)取代的時(shí)新。間難以估量。政策變更：（1）根據(jù)林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃 （20102012），關(guān)于納稅人銷笆的以三剰物、次小薪材、農(nóng)作物秸 稈、蔗渣4類農(nóng)林刻余物為原料 自產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品由稅務(wù)機(jī)關(guān) 繼續(xù)實(shí)行增值稅即征即退辦法， 具體退稅比例2009年為100%, 2010年為80%.在未來的生產(chǎn)經(jīng) 營中，如果有關(guān)部門改變増值稅 優(yōu)惠政策，將會(huì)対本公司的凈利 潤水平產(chǎn)生一定的影響。（2）林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃（2010 -2012年）同時(shí)指岀人造板為 主的木材加工企業(yè)將得到全

3、面整 頓。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)雖以獲得專利，仍涉及防X侵 權(quán)行為及專利期滿后技術(shù)耕的問1）密切關(guān)切法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè) 政策變化的動(dòng)向，在不嚴(yán)重影 響公司成本的前提下，以國際 標(biāo)準(zhǔn)或高于國家規(guī)X的標(biāo)準(zhǔn) 要求自己。2）關(guān)于于那些嚴(yán)重?fù)p害阻礙公 司發(fā)展的規(guī)則，則采取各種措 施規(guī)避管制，如重新定位產(chǎn) 品、以自主創(chuàng)新等優(yōu)勢獲得國 家產(chǎn)業(yè)政策的傾斜等。3）熱衷公益，配合政府，積 極改善與政府關(guān)系，確立良好 的企業(yè)形象。1）簽署#協(xié)議，明確權(quán)責(zé)， 確保技術(shù)的不可復(fù)制性。2）加大科研資金，做好技術(shù) #工作，嚴(yán)格控制技術(shù)的可復(fù) 制性。社會(huì)文化因素：（1）消費(fèi)者關(guān)于秸稈板材接受度不 高，由于推廣宣傳的不足以及傳 統(tǒng)材質(zhì)

4、的深入人心，普遍存在關(guān)于 秸稈板材質(zhì)量的不信任，使銷售 受阻；（2）關(guān)于秸稈綜合利用認(rèn)識(shí)不足， 很大一部分農(nóng)民意識(shí)不到秸稈的 價(jià)值，或者由于鼓勵(lì)政策的不夠 而缺乏秸稈收集的積極性。宏觀經(jīng)濟(jì)周期；（1）目前通貨膨脹、本幣升值的 環(huán)境下，成本 費(fèi)用的不確定性 增加；利息上調(diào)使融資成本提高。（2）經(jīng)濟(jì)斎條期供應(yīng)商可能面臨 財(cái)務(wù)困境，違約可能性增加。市場容量：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快 速發(fā)展和人民生活水平的不斷提 高，人造板的下游行業(yè)如家居、 建筑、建筑行業(yè)迅速發(fā)展，且有 著良好的發(fā)展前景，但不排除因 市場環(huán)境的變化而使公司面臨的 市場競爭加劇的可能性。企業(yè)家弱性風(fēng)險(xiǎn)，（1）公司的管理人員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

5、不 足，因此可能岀現(xiàn)管理和決策上 的失誤（2）隨著時(shí)間的推移，管理人員 會(huì)退出，技術(shù)人才會(huì)流逝，可能 帯來公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的渙散。站在消費(fèi)者角度，想消費(fèi)者所想，通 過營銷手段扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者看法；建立秸 稈采集站，鼓勵(lì)農(nóng)民積極提供秸殲。關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、通貨膨脹作岀預(yù) 測，調(diào)整財(cái)務(wù)政策，根據(jù)消費(fèi)方向關(guān)于 營銷計(jì)劃作岀微調(diào).調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)過資產(chǎn)和負(fù)債的合 理比例抵消一部分利率風(fēng)險(xiǎn).1）在銷售進(jìn)程中與客戶保持長期穩(wěn)定 有好的關(guān)系，逐漸形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng) 絡(luò)和信息反饋渠道，井不斷擴(kuò)大、完 善.2）一方面加強(qiáng)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè), 應(yīng)用現(xiàn)代市場營銷理論進(jìn)行市場組 合，合理進(jìn)行市場定位；另一方面實(shí) 行同心化戰(zhàn)略

6、，不斷開辟市場。1）管理團(tuán)隊(duì)在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積淀 經(jīng)驗(yàn)，挖掘自身潛力，逐步磨合，不 斷提高管理能力和資源整合能力；2）牌請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)、講座，在公司 形成不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工 深造.3）使用人性化的管理方法，采取股權(quán) 鼓勵(lì)，逐步提高工資，技術(shù)成果入股 等措施減少核心管理人員和核心技術(shù) 人才的流逝。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值目標(biāo)評(píng)估價(jià)值資金需求以本項(xiàng)目在技術(shù)的領(lǐng)先性，應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)勢資源，渠道估算本項(xiàng)目階段目標(biāo)價(jià)值 應(yīng)該為2196. 11萬人民幣。我們需在2010年引入1805.3萬人民幣用于初期建設(shè)。我們將在2011年再進(jìn)行第二粒融資，預(yù)期資金需求為500萬人民幣，用于原有 生產(chǎn)線的升級(jí)改造和擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)。我們將在2012年追加投資，預(yù)期資金需求為490萬元人民幣用于擴(kuò)大生產(chǎn)能 力i義和菜取三航殳鬲訊險(xiǎn)!殳賽五釘如m訝京r險(xiǎn)投袞爰為目的足遠(yuǎn)斯曷：云 “丨i第1階段（3-4年）經(jīng)過管理層人員技術(shù)人員出資、全體員工集資入股關(guān)于部分風(fēng)i 退出機(jī)制:險(xiǎn)資本進(jìn)行收購，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的部分退出；在第二階段（4T0年）經(jīng)過境內(nèi)創(chuàng)業(yè):i板上市的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的全部退出。O1120資金需求18.053. 000. 005, 000.000. 004. 900.