礦建公司XXXX年QC小組活動(dòng)方案

1、PAGE PAGE 9礦建公司2010年QC小組活動(dòng)方案為貫徹執(zhí)行公司司經(jīng)營戰(zhàn)略方方針和本鋼集集團(tuán)公司QCC小組活動(dòng)工工作安排，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)業(yè)管理的積極極性，通過QC小組組活動(dòng)的有效效開展和QCC工具、方法法的運(yùn)用，強(qiáng)強(qiáng)化過程控制制能力，有序序地落實(shí)經(jīng)理在在2010年年公司職代會(huì)會(huì)暨計(jì)劃會(huì)議議上提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)管管理工作，提提升管理水平平；以成本控控制為核心，精精細(xì)管理、提提高公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益” 等工作要求求，實(shí)現(xiàn)公司司“03518”的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和和管理體系持持續(xù)改進(jìn)的有有效性。特制定此活動(dòng)方案。一、成立公司QQC小組活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作組組組 長：李 明副組長：張勝利利 周英漢漢 鄭國華

2、組 員：劉劉淑香 張張 健 張榮輝 劉士琪 池永清 管宏宇 張平勝 張綠綠然 耿學(xué)學(xué)斌 謝 輝 溫溫長發(fā)QC小組活動(dòng)主主管部門為質(zhì)質(zhì)量檢查科，日日常資料收集集整理：程永永賢、黃漢羽羽。二、公司QC小小組活動(dòng)主題題精細(xì)管理，節(jié)能能減耗，降低低成本。提高高檢驗(yàn)批工程質(zhì)質(zhì)量一次合格格率和單位產(chǎn)產(chǎn)值利潤率。各單位QC小組組的活動(dòng)主題要要結(jié)合工作實(shí)實(shí)際，目標(biāo)明明確、自由選選題，切實(shí)可可行。注：檢驗(yàn)批工程程質(zhì)量一次合合格率【（檢驗(yàn)批數(shù)不合格品數(shù)數(shù)）/檢驗(yàn)批數(shù)】100產(chǎn)值利潤率（）（ HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%80%BB%E9%A2%9D o 利潤總額 利潤

3、潤總額/ HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E6%80%BB%E4%BA%A7%E5%80%BC o 工業(yè)總產(chǎn)值 工業(yè)總產(chǎn)值值）1000三、QC小組活活動(dòng)類型管理型、現(xiàn)場型型、攻關(guān)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型。四、QC小組活活動(dòng)的工作安安排計(jì)劃1、QC小組實(shí)實(shí)施注冊管理理制度各科室和工程隊(duì)隊(duì)至少建立一一個(gè)QC小組，小組成員一般般不少于3人人。QC小組設(shè)主管人員一名，由室室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成成員擔(dān)任。組組織建立QCC小組，確定定活動(dòng)課題和和要達(dá)到的目目標(biāo)值。QC小組注冊上上報(bào)時(shí)間： 2010年年3月9日之前，填寫 HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活

4、動(dòng)記錄.doc “ HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活動(dòng)記錄.doc QC HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活動(dòng)記錄.doc 小組注冊冊表 HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活動(dòng)記錄.doc ”報(bào)到質(zhì)量檢檢查科。隨著公司施工和和各項(xiàng)管理工作的進(jìn)進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)好的課題項(xiàng)項(xiàng)目。可動(dòng)態(tài)態(tài)建立QC小小組，提前注冊，報(bào)到質(zhì)量檢檢查科即可。2、組織全面質(zhì)質(zhì)量管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)QC骨干目前，我公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全“三合一”管理體系文文件要求的貫貫徹執(zhí)行步伐伐正納入夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)和逐步步成熟的軌道道。但全面質(zhì)

5、量量管理知識(shí)在在QC小組活活動(dòng)中的應(yīng)用用卻有待于進(jìn)進(jìn)一步推進(jìn)。為為此，公司決決定利用3月月5月份開展展全面質(zhì)量管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)形式式以集中學(xué)習(xí)習(xí)和各單位自自學(xué)的形式進(jìn)進(jìn)行。集中學(xué)學(xué)習(xí)利用每月月工程技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)時(shí)間進(jìn)行，每每次培訓(xùn)1.5小時(shí)。各各單位自學(xué)形形式自選。質(zhì)質(zhì)量科提供QC小組基本教程培訓(xùn)課件。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、通管理的QC骨干，逐步推進(jìn)公司QC小組活動(dòng)的深化和推廣。3、QC小組活活動(dòng)范圍和選選題范圍2010年，是是公司實(shí)現(xiàn)“依托本鋼、定定位礦山、再再塑品牌、多多渠道發(fā)展。以以人為本、誠誠信服務(wù)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效、求求精創(chuàng)新，不不斷打造具有有核心競爭力力、可持續(xù)發(fā)發(fā)展的和諧建建

6、筑企業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略方針針的關(guān)鍵年。各各單位要突出出以顧客為焦焦點(diǎn)，以職工工增收為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以企業(yè)謀謀發(fā)展為主題題的活動(dòng)重點(diǎn)點(diǎn)。課題可結(jié)合在在手的工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算編編制、成本控控制、質(zhì)量、安安全、施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)設(shè)備、材料管管理和服務(wù)、技技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)創(chuàng)新等方面進(jìn)進(jìn)行選擇，還還可以從優(yōu)化化施工工藝流流程、采用新新技術(shù)、新方方法、修舊利利廢、縮短工工期、提高檢驗(yàn)批工工程質(zhì)量一次次合格率和管管理效率等方方面著手。多多方面搭建平平臺(tái)，引導(dǎo)員員工參與和發(fā)發(fā)揮聰明才智智，通過廣大員工工開動(dòng)腦筋，尋尋找出現(xiàn)問題題的原因，采采取改進(jìn)的措措施，使完成的工作作任務(wù)少走彎彎路，以較短短的時(shí)間和較少的投入入獲得較好的的效

7、果。節(jié)能能降耗、積少少成多，扎實(shí)實(shí)推進(jìn)QC小小組課題目標(biāo)標(biāo)的完成；從從而達(dá)到由小小到大實(shí)現(xiàn)公公司 “03518”的經(jīng)營目標(biāo)。4、QC成果的的編寫要求各單位的QC活活動(dòng)主管人員，負(fù)責(zé)組織織本單位QCC小組活動(dòng)的成果編寫工作，QC活動(dòng)成果要符合PDCCA四個(gè)階段段和十個(gè)步驟驟的要求，四四個(gè)階段是：P策劃、D實(shí)施、C檢查、A總結(jié)改進(jìn)；十個(gè)步驟是是：選擇課題題、現(xiàn)狀調(diào)查查、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)、分析原因因、確定主要要原因、制定定對(duì)策、按對(duì)對(duì)策實(shí)施、檢檢查效果、制制定鞏固措施施、總結(jié)和下下一步打算；成果要求用用數(shù)據(jù)和圖表表說話，條理理清晰，目標(biāo)標(biāo)明確、有實(shí)實(shí)施和檢查。按照注冊的活動(dòng)課題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，取得實(shí)效。5、

8、QC成果上上報(bào)時(shí)間要求求各科室和工程隊(duì)隊(duì)的QC活動(dòng)主管人員員要做好成果果的指導(dǎo)和初初審工作，將將本單位的成成果于20110年12月10日前上報(bào)質(zhì)量量檢查科。上上報(bào)的成果要要求電子文檔檔（wordd文檔）。公司將于12月月底，組織QC小組活動(dòng)動(dòng)成果的評(píng)審和 HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活動(dòng)記錄.doc 效果確認(rèn)，評(píng)評(píng)審和 HYPERLINK E:規(guī)范2010QC工作安排及培訓(xùn)QC小組活動(dòng)記錄.doc 確認(rèn)成員，由公司QC小小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作組的成成員擔(dān)任。評(píng)評(píng)選等級(jí)為優(yōu)優(yōu)秀、良好、合合格三級(jí)，被被評(píng)選為優(yōu)秀的成果果逐級(jí)選送參參加建設(shè)公司司和本鋼集團(tuán)團(tuán)公司評(píng)獎(jiǎng)。公

9、司對(duì)取得實(shí)效效的活動(dòng)課題并獲獲得上級(jí)主管管部門好評(píng)的的小組，給予予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)。經(jīng)本鋼質(zhì)管中心心初次評(píng)審后后將評(píng)審意見見反回各單位位，各單位按按評(píng)審意見進(jìn)進(jìn)行修改，修修改后的成果果準(zhǔn)備一份ppowerppoint演演示文稿用于于成果發(fā)布。（成成果編寫格式式可參照附件件5）五、全面質(zhì)量管管理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)的有效性檢檢查每半年檢查一次次，全面質(zhì)量量管理知識(shí)培培訓(xùn)的有效性性結(jié)合QC活動(dòng)小組的記記錄和取得的的實(shí)效進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)組織織落實(shí)到位，小小組活動(dòng)成果果取得實(shí)效突突出的單位及及小組給予表表揚(yáng)。對(duì)組織實(shí)施QQC小組活動(dòng)動(dòng)較差的單位位提出批評(píng)。極差的給予適當(dāng)?shù)奶幜P。附件1QC小組注冊表表單位： 本鋼質(zhì)管中心心.JL103小組名稱組長小組人數(shù)注冊時(shí)間小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務(wù)創(chuàng)新小組課題課題目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度QC小組成員姓名性別所在崗位姓名性別所在崗位單位審查意見審核人年 月 日公司審查意見審核人年 月 日附件2 （ ）年QC小小組注冊匯總總表單位： 質(zhì)量處.JL104序號(hào)小組名稱組長姓名小組人數(shù)QC課題目標(biāo)值小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務(wù)創(chuàng)新附件3本鋼QC小組活活動(dòng)成果效果果確認(rèn)審定表表單 位QC小組名稱課題名稱課題類型主管領(lǐng)導(dǎo)小組組