大干一百天方案(3篇)

1、第11頁共11頁大干一百天方案為了確保_市軌道公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，軌道公司于_月_日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年_月份中標(biāo)、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進度與建設(shè)單位要求的年度生產(chǎn)計劃相比，已嚴重滯后。為加快_地鐵r_線2303b標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自_月_日至_月_日，在本標(biāo)段開展大干_天”每一節(jié)點工期都有形象進度硬指標(biāo)。綜合軌道公

2、司關(guān)于“奮站一百天”全力實現(xiàn)年度目標(biāo)活動_通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標(biāo)：1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。安全質(zhì)量目標(biāo)。杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任_人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。2、投資目標(biāo)：四季度完成_萬元，其中_月份_萬元，_月份_萬元，_月份_萬元。3、土建工程進度目標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為確?！按蟾蒧天”活動富有成效，加強對大干活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)理部積極運作成立了“大干_天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：康繯武副組長：余彬組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師三、工作措施要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體

3、目標(biāo)制定進度計劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；2、進一步細化施工方案，對大干_天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進。3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。4、是對各監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進行了責(zé)任分工落實到人。5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進行巡查，對未完成任務(wù)要_施工單位進行分析和制定

4、補救措施。6、周密部署，切實抓好活動的_實施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工_設(shè)計，在人員、機械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。7、加強管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全的各項質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預(yù)防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。8、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。大

5、干一百天方案（二）為進一步貫徹_安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)文件精神及項目辦下發(fā)“大干一百天活動”_通知，全面落實_和_，激發(fā)和調(diào)動項目部各部門人員及各勞務(wù)隊的積極性、創(chuàng)造性、增強其責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，確保各分項工程的總體實現(xiàn)，項目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊范圍開展“大干一百天”勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想堅持以_、_和_為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：_(項目經(jīng)理

6、：負責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責(zé))副組長：龍正君(項目總工：負責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理)汪濤(施工副經(jīng)理：負責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))袁三林(項目部書記：負責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))組員：廖邵軍石文獻曾加強蔣川川余龍三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：莊天公路hs1標(biāo)合同段項目部各科室、各勞務(wù)隊和所有職員。競賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計劃工程。競賽目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新，加強管理，凝聚力量，確保莊天公路hs1標(biāo)合同段項目部各項工作保質(zhì)保量的總體實現(xiàn)。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團

7、結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽_計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。四、評比條件：(一)優(yōu)勝部門(勞務(wù)隊)條件堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好。堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于_%以上，單位工程優(yōu)良率確保_%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進度好。根據(jù)合同工期和總體工程

8、建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。3、科技創(chuàng)新好。有科技創(chuàng)新_，工作計劃。積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。在工程建設(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4、工程管理好。實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。5、安全效益好。安全_網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意

9、識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕_現(xiàn)象。嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。6、精神文明好。注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。(二)先進個人條件1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛_，認真學(xué)習(xí)_和_和_，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，

10、有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好。有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。3、質(zhì)量意識好。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。4、科技創(chuàng)新好。對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好。嚴于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。6、安全工作好。安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。五、表彰獎勵：(一)表彰。表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組_討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。(二)獎勵。堅持

11、精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊(_)和先進個人，由莊天公路hs1標(biāo)合同段項目部給予一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵。六、實施辦法1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各勞務(wù)隊和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“_”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點。根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動。采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建

12、設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊和科室開展“大干一百天”競賽活動目標(biāo)，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點帶面。在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。5、加強督查、嚴格考核。大干一百天方案（三）_第一建筑公司第一分公司根據(jù)_一建黨發(fā)_開展“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動_(_號)的文件精神，為確保全面完成分公司下達的_年度各項任務(wù)指標(biāo)，按照分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽的具體要求，為充分調(diào)動和激發(fā)各科室與項目部人員的積極性

13、、創(chuàng)造性、增強其責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，為確?！皟蓜?chuàng)三比大干_天”勞動競賽取得實效，根據(jù)一分公司實際情況，特制定本實施方案。一、競賽時間勞動競賽活動自_年_月_日開始至_年_月_日截止。二、領(lǐng)導(dǎo)小組一分公司成立“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)勞動競賽_、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。組長：王永生分公司黨總支書記經(jīng)理副組長：李春光分公司黨總支副書記劉學(xué)毅分公司副經(jīng)理丁鴻分公司副經(jīng)理馬虎成分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理_分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理成員：崔明天項目經(jīng)理孫富堂項目經(jīng)理龔瑞項目經(jīng)理聶福剛質(zhì)安科科長麻生云

14、質(zhì)安科副科長李霞勞資科科長楊有國機械設(shè)備科科長張建輝臨電科科長薛寶蘭生產(chǎn)科科長裴晶經(jīng)營科科長劉小平材料管理科科長競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉學(xué)毅兼任辦公室主任，負責(zé)勞動競賽活動的檢查落實、考核評比、每月向分公司提供考核評比報表等日常工作。全面落實“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動的高效開展。三、目標(biāo)任務(wù)以“兩創(chuàng)三比”為主題(即。創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績)，各項目部要加強對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工的管理力度，特別是對事故的管控力度，新開工程要成立項目部黨支部，突出項目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設(shè)立黨員示范崗，通過“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動，達到工程項目管理、工法目標(biāo)以及技

15、術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司_年各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。四、目標(biāo)要求以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以“基礎(chǔ)在學(xué)，重點在做”、狠抓落實為主線，以“兩創(chuàng)三比大干_天”活動為載體，重點抓好各項工作的落實，著力解決_、不擔(dān)當(dāng)、不落實的問題，明確目標(biāo)、堅定信心、迎難而上、苦干實干，攻堅奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。五、具體實施細則1、建章立制。根據(jù)寧一建文件相關(guān)要求，結(jié)合“兩創(chuàng)三比大干_天”的文件要求，結(jié)合分公司實際情況，對崗位設(shè)置管理、農(nóng)民工_制管理、勞務(wù)制度管理、勞務(wù)招投標(biāo)管理、工程業(yè)務(wù)管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產(chǎn)管理、施工管理、報表管理等各方面工作進行進一步細化

16、，并明確責(zé)任到人，各崗位責(zé)任人必須嚴格按照崗位責(zé)任認真完成本職工作，為進一步推進項目管理的制度化、規(guī)范化而努力。2、強化安全文明及質(zhì)量管理。整個施工階段，必須始終將安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓，并以“兩創(chuàng)三比大干_天”的活動為契機，大力開展安全文明生產(chǎn)活動，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保工程建設(shè)的順利進行。此外，在條件允許的情況下，引進先進施工技術(shù)，提高工程項目管理技術(shù)手段、改進施工方法、在實際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風(fēng)，始終堅持一絲不茍的質(zhì)量

17、意識，通過精心_、精細管理、精心施工，確保高質(zhì)量、高效能完成計劃目標(biāo)。六、實施措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各科室和各項目部都要把“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動競賽活動放到重要議事日程，健全競賽活動機構(gòu)，形成“_”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年分公司總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。3、各項目部對照分公司下發(fā)的_天施工任務(wù)，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。4、加大對人員、機械、物資、設(shè)備的投入，加強對員工培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)_，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。5、不拖欠民工工資，切實做好項目部及員工的_工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進行。6、在加快工程建設(shè)的同時，要嚴抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期_安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。7、“兩創(chuàng)三比大干_天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，