某綜合樓室內裝飾工程施工組織設計

1、96/102某綜合樓室內裝飾工程施工組織設計(DOC 91頁) 作者： 日期：目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc343460517 第一章 工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc343460517 h 1 HYPERLINK l _Toc343460518 一、工程簡介 PAGEREF _Toc343460518 h 1 HYPERLINK l _Toc343460519 二、綜合說明 PAGEREF _Toc343460519 h 1 HYPERLINK l _Toc343460520 三、創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc343460520 h

2、3 HYPERLINK l _Toc343460521 第二章 本工程編制遵循的標準、規(guī)范 PAGEREF _Toc343460521 h 5 HYPERLINK l _Toc343460522 第三章 施工部署和施工準備工作 PAGEREF _Toc343460522 h 6 HYPERLINK l _Toc343460523 一、施工方案部署 PAGEREF _Toc343460523 h 6 HYPERLINK l _Toc343460524 二、施工方案制定及施工步驟 PAGEREF _Toc343460524 h 6 HYPERLINK l _Toc343460525 第四章 項目管

3、理人員配備及勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc343460525 h 8 HYPERLINK l _Toc343460526 一、項目部人主要員及職能 PAGEREF _Toc343460526 h 8 HYPERLINK l _Toc343460527 二、勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc343460527 h 9 HYPERLINK l _Toc343460528 三、勞動力安排保證措施 PAGEREF _Toc343460528 h 9 HYPERLINK l _Toc343460529 第五章 機械設備材料資源配置計劃 PAGEREF _Toc343460529 h 12

4、 HYPERLINK l _Toc343460530 一、施工機械安排保證措施 PAGEREF _Toc343460530 h 12 HYPERLINK l _Toc343460531 二、主要施工機械設備一覽表 PAGEREF _Toc343460531 h 13 HYPERLINK l _Toc343460532 三、主要施工檢測工具一覽表 PAGEREF _Toc343460532 h 13 HYPERLINK l _Toc343460533 四、材料采購計劃 PAGEREF _Toc343460533 h 14 HYPERLINK l _Toc343460534 第六章 施工總進度計劃

5、 PAGEREF _Toc343460534 h 17 HYPERLINK l _Toc343460535 一、施工進度計劃編制步驟 PAGEREF _Toc343460535 h 17 HYPERLINK l _Toc343460536 二、施工進度計劃控制措施 PAGEREF _Toc343460536 h 19 HYPERLINK l _Toc343460537 三、工程進度組織措施 PAGEREF _Toc343460537 h 21 HYPERLINK l _Toc343460538 四、施工進度管理措施 PAGEREF _Toc343460538 h 22 HYPERLINK l

6、_Toc343460539 第七章 施工技術措施 PAGEREF _Toc343460539 h 25 HYPERLINK l _Toc343460540 一、施工技術準備 PAGEREF _Toc343460540 h 25 HYPERLINK l _Toc343460541 二、施工測量放樣 PAGEREF _Toc343460541 h 25 HYPERLINK l _Toc343460542 三、分部分項工程主要施工技術措施 PAGEREF _Toc343460542 h 25 HYPERLINK l _Toc343460543 第八章 工程成本控制措施 PAGEREF _Toc343

7、460543 h 39 HYPERLINK l _Toc343460544 第九章 文明施工管理制度措施 PAGEREF _Toc343460544 h 41 HYPERLINK l _Toc343460545 一、文明施工及工地標準化管理 PAGEREF _Toc343460545 h 41 HYPERLINK l _Toc343460546 二、文明施工目標 PAGEREF _Toc343460546 h 41 HYPERLINK l _Toc343460547 三、文明施工管理原則 PAGEREF _Toc343460547 h 41 HYPERLINK l _Toc343460548

8、四、文明施工保證措施 PAGEREF _Toc343460548 h 42 HYPERLINK l _Toc343460549 五、文明施工現場設備材料管理 PAGEREF _Toc343460549 h 43 HYPERLINK l _Toc343460550 六、文明工地安全教育建設 PAGEREF _Toc343460550 h 43 HYPERLINK l _Toc343460551 七、文明施工檢查 PAGEREF _Toc343460551 h 44 HYPERLINK l _Toc343460552 八、文明施工現場容貌管理措施 PAGEREF _Toc343460552 h 4

9、4 HYPERLINK l _Toc343460553 九、文明工地環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc343460553 h 45 HYPERLINK l _Toc343460554 第十章 安全生產控制措施 PAGEREF _Toc343460554 h 47 HYPERLINK l _Toc343460555 一、安全生產管理原則 PAGEREF _Toc343460555 h 47 HYPERLINK l _Toc343460556 二、安全生產目標 PAGEREF _Toc343460556 h 47 HYPERLINK l _Toc343460557 三、安全生產規(guī)定 PAGER

10、EF _Toc343460557 h 47 HYPERLINK l _Toc343460558 四、安全生產制度 PAGEREF _Toc343460558 h 47 HYPERLINK l _Toc343460559 五、安全生產策劃 PAGEREF _Toc343460559 h 49 HYPERLINK l _Toc343460560 六、安全生產保證計劃 PAGEREF _Toc343460560 h 49 HYPERLINK l _Toc343460561 七、安全隱患和安全事故處理 PAGEREF _Toc343460561 h 51 HYPERLINK l _Toc3434605

11、62 八、安全生產事故隱患的控制 PAGEREF _Toc343460562 h 52 HYPERLINK l _Toc343460563 九、安全檢查措施 PAGEREF _Toc343460563 h 52 HYPERLINK l _Toc343460564 十、施工現場安全措施 PAGEREF _Toc343460564 h 53 HYPERLINK l _Toc343460565 十一、安全用火要求及防火措施 PAGEREF _Toc343460565 h 53 HYPERLINK l _Toc343460566 十二、防止物體打擊措施 PAGEREF _Toc343460566 h

12、55 HYPERLINK l _Toc343460567 十三、安全用電措施 PAGEREF _Toc343460567 h 56 HYPERLINK l _Toc343460568 十四、施工現場意外事故的處理措施 PAGEREF _Toc343460568 h 57 HYPERLINK l _Toc343460569 第十一章 工程質量的控制措施 PAGEREF _Toc343460569 h 59 HYPERLINK l _Toc343460570 一、工程質量保證措施 PAGEREF _Toc343460570 h 59 HYPERLINK l _Toc343460571 二、分部分項

13、工程的質量控制措施 PAGEREF _Toc343460571 h 59 HYPERLINK l _Toc343460572 第十二章 施工工期控制措施 PAGEREF _Toc343460572 h 65 HYPERLINK l _Toc343460573 一、管理措施 PAGEREF _Toc343460573 h 65 HYPERLINK l _Toc343460574 二、組織措施 PAGEREF _Toc343460574 h 67 HYPERLINK l _Toc343460575 三、技術措施 PAGEREF _Toc343460575 h 68 HYPERLINK l _Toc

14、343460576 四、經濟措施 PAGEREF _Toc343460576 h 69 HYPERLINK l _Toc343460577 第十三章 冬季施工方案及保證措施 PAGEREF _Toc343460577 h 70 HYPERLINK l _Toc343460578 一、冬季施工特點 PAGEREF _Toc343460578 h 70 HYPERLINK l _Toc343460579 二、冬季施工安全質量管理網絡 PAGEREF _Toc343460579 h 71 HYPERLINK l _Toc343460580 三、冬季施工前準備工作 PAGEREF _Toc343460

15、580 h 73 HYPERLINK l _Toc343460581 四、冬季施工保證措施 PAGEREF _Toc343460581 h 74 HYPERLINK l _Toc343460582 第十四章 職業(yè)健康管理制度 PAGEREF _Toc343460582 h 77 HYPERLINK l _Toc343460583 一、職業(yè)健康安全責任 PAGEREF _Toc343460583 h 77 HYPERLINK l _Toc343460584 第十五章 成品保護 PAGEREF _Toc343460584 h 81 HYPERLINK l _Toc343460585 一、施工階段成

16、品保護及管理措施 PAGEREF _Toc343460585 h 81 HYPERLINK l _Toc343460586 二、裝修成品具體保護措施 PAGEREF _Toc343460586 h 82 HYPERLINK l _Toc343460587 三、竣工前成品保護措施 PAGEREF _Toc343460587 h 86 HYPERLINK l _Toc343460588 四、常規(guī)注意事項 PAGEREF _Toc343460588 h 86第一章 工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標一、工程簡介1、建設單位：蘇州市立醫(yī)院2、工程名稱：市立醫(yī)院本部門急診綜合樓室內裝飾工程1-3層裝飾工程3、工程地點：

17、蘇州市道前街26號3、工程質量：確?！昂细瘛?、施工工期：203日歷天5、計劃開、竣工日期：2012年11月20日2013年6月10日6、安全目標：無重大安全事故7、文明施工：確保施工現場文明創(chuàng)建達標8、服務目標：信守合同，認真協調與各方面的關系，接受業(yè)主及當地政府部門對工程質量、安全、工程進度、計劃協調、現場管理的監(jiān)督二、綜合說明本工程為市立醫(yī)院本部門急診綜合樓室內裝飾工程1-3層裝飾工程，我們通過認真研究施工圖紙，并進行實地踏勘，與建設單位深入了解，以求完整地了解本工程的實際情況和施工條件。根據工程的具體特點和業(yè)主要求，通過精心策劃、合理安排布置，我們對優(yōu)質、按期完成施工任務滿懷信心。為此

18、特組成了強有力的項目隊伍，以精良的生產加工、快捷的調度運輸、文明優(yōu)質安全的現場安裝、完善的售后服務，保質按期完成該工程。本工程建筑內施工隊伍有：幕墻、消防、弱電、強電、空調、內裝，交叉作業(yè)復雜，所以與其他施工單位的協作配合工作是十分重要的，對此我們將每星期的工地例會作為協調的重要環(huán)節(jié)，加上平時施工中與其他單位多聯系，來確保本工程能圓滿的完成。1、本工程的主要裝飾特點天棚大面積輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、鋁扣板、沖空鋁板、鋁格柵吊頂，局部燈帶點綴等；地面石材鋪設、PVC地板、地磚為主，墻面涂料、成品板干掛、大理石干掛、墻面磚為主，這些都是需要把握質量的關鍵部位。從裝修材料上看，成品干掛板墻面、地磚、

19、PVC地板、石材、涂料使用較多，施工過程中對這些材料的選用及檢測和對半成品、成品的保護是施工質量的關鍵，對進場材料及時報驗，需復檢的及時進行復檢，材料選購品牌、信譽好的并對主材進行樣板制作，交監(jiān)理、業(yè)主確認后方可使用。2、本工程飾面內容較多，需要做好飾面交接處的細部處理本工程部分區(qū)域裝飾飾面較多，這些飾面交接處的細部處理將是影響本工程質量的重要方面，因此我們按施工圖區(qū)域劃分，做好施工前的專項施工方案和技術交底等工作，每道工序及時報驗，合格后方可進行下道工序，以確保本工程達到質量合格目標的要求。3、制定嚴格的質量保證體系和措施在施工全過程中貫穿合格質量目標，通過從質量、安全、文明、環(huán)境保護等方面

20、制定嚴格的保證措施，以安全、文明施工、加強環(huán)境保護促進質量保證體系、措施的貫徹實施，同時也通過嚴格的質量保證體系及措施以達到無安全事故發(fā)生、達到省文明工地的要求。4、施工進度的把控和各施工作業(yè)面的實施、及調整本工程的施工順序采用流水施工，根據施工現場的具體情況合理組織人員和機械設備的調用，合理組織施工材料的進場時間，同時工程中與幕墻、消防、弱電、強電、空調等交叉作業(yè)多，容易受到的影響，需及時對現場變化進行調整。通過合理組織、配合，以確保各施工節(jié)點能夠按時完成。5、加強施工全過程的成品保護工作裝飾工程施工全過程中將與多種專業(yè)相互穿插施工，在施工中不斷地形成半成品、成品，尤其墻面裝飾板、墻磚面、石

21、材墻面、地面石材、PVC地板地面、等是重點部位。根據多種專業(yè)交叉施工容易對成品、半成品產生破壞的現象，及時對半成品、成品部位進行保護，制定專門的成品保護措施，并安排專門人負責成品保護工作，以保證裝飾工程的感官效果。6、施工中產生的垃圾多，需要做好清運工作由于施工面積較廣，在施工過程中產生的垃圾較多，我們對施工區(qū)域進行劃分，并安排專職清潔雜工進行清掃、各區(qū)域垃圾集中堆放、下午收工時進行集中處理、運輸，以確保當天產生的垃圾當天處理。三、創(chuàng)優(yōu)目標1、總體規(guī)劃本工程質量目標為：分部分項工程一次檢查合格率100%，保證工程質量等級達到優(yōu)良標準。2、具體規(guī)劃（1） 工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達

22、90%以上。（2） 消除質量通病。（3） 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0.3以下。（4） 確保于 2013年 6 月10日前完成本工程全部任務。（5） 確保達到環(huán)境保護和水土保持的要求。3、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目經理為組長、項目技術負責人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，質量監(jiān)察部具體負責本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術部協助工作，各施工隊隊長和主管技術的副隊長負責各自管段項目的質量創(chuàng)優(yōu)工作。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目部進場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質量監(jiān)察與管理協調進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現本合同段工程項目的創(chuàng)

23、優(yōu)目標。（1） 細化措施、責任到人根據本合同段工程的特點、規(guī)模、工程地質等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（2） 勤檢查、細檢驗根據制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本合同段工程實際進度，按照下表對本合同段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數據，以便及時指導和管理。項目創(chuàng)優(yōu)檔案記錄表見

24、下表。（3） 跟進管理、獎罰分明建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、質量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。（4） 做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保總體創(chuàng)優(yōu)目標的實現在創(chuàng)優(yōu)領導小組的統一部署下，做好本合同段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部分項工程的優(yōu)質完成來保證本合同段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。第二章 本工程編制遵循的標準、規(guī)范序號

25、標準、規(guī)范名稱標準、規(guī)范編號1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20013建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20024建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-955民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20016室內裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量GB18580-20017室內裝修材料溶濟型木器涂料有害物質限量GB18581-20018室內裝修材料內墻涂料中有害限量GB18582-20019室內裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-200110室內裝修材料木家具中有害物質限量GB18584-200111

26、室內裝修材料聚氯乙烯卷材中有害物質限量GB18586-200112室內裝修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-200113建筑工程項目管理規(guī)范BG/T50326-200114職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-200115環(huán)境管理體系GB/T24001-199616建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200117建筑施工安全檢查標準JGJ59-9918建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200119施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005第三章 施工部署和施工準備工作一、施工方案部署為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建市立醫(yī)

27、院本部門急診綜合樓室內裝飾工程1-3層室內裝飾項目經理部，負責本工程的施工技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責人進行指揮，協助項目部在施工過程中的協調工作。根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法、合同條款等，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；二、施工方案制定及施工步驟在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程

28、的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。5、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。6、做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。7、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。本工程是市立醫(yī)院本部門急診綜合樓1-3層室內裝飾，主要施工內容為：頂面輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、鋁板吊頂，墻面石材及墻磚粘貼、成品裝飾板安裝、涂

29、料，地面石材、地磚鋪設、PVC卷材鋪設，原則上按：頂面石膏板吊頂、鋁板吊頂-墻面石材、板材安裝-地面石材、地磚、卷材鋪設-頂墻乳膠漆、金屬工程、成品安裝穿插進行的順序進行施工。安裝工程不在本次施工范圍內，但是須做好相關配合工作，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。施工順序相互關系見下圖：第四章 項目管理人員配備及勞動力安排計劃一、項目部人主要員及職能項目經理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間，項目經理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關系。項目副經理：協助項目經理做好日常工作安排，安排現場各作業(yè)隊組間的

30、工作，控制施工進度，抓好施工準備，出席各方之間的調整協調會議，調整后備施工隊伍穿插趕工，調整作業(yè)面。督促項目部各人員正常動作。項目施工員：按圖紙，施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查，嚴格按施工程序組織施工，填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。項目安全員：主要負責施工現場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。項目材料員：主要負責制訂工程材料進場計劃、材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸。項目資料員：主要負責整理、歸檔工程施工資料和安全文明檢查資料的記錄。具體配備管理人員名單表：序號職務

31、姓名聯系方式備注1項目經理蔣 毅139511198572項目副經理石喜宏139140202963項目技術負責人施惠明136061332334質量員汪補興139621325875安全員張 通152347499826安全員孔正榮151501284117材料員金國標130574073318施工員陸 霆137719252519資料員郝鳳、勞動力安排計劃根據本工程的具體特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)的勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，靈活安排，統一調配，以滿足施工情況。合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種力量，以控制質量，使本工程的質量得到有效保證。另外，根

32、據工程施工進度實況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過類似工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。主要勞動力配置如下表所示序號施工隊伍計劃人數工作內容1瓦工隊組20墻地磚、零星粉刷砌體2木工隊組20門窗套、地板等木制作3涂料工隊組20墻頂面涂料4吊頂工隊組25頂面吊頂5石材安裝工隊組25石材制作安裝7電工2臨時用電8輔助工15三、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進

33、行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理

34、使用。 2、提高勞動生產率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第五章 機械設備材料資源配置計劃一、施工機械安排保證措施 工程施工質量的好壞、計劃進度的快慢很大程度上取決于先進技術的應用和機械設備的適用性。因此針對工程的特點，我們根據實際情況、工

35、序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備性能優(yōu)良、適用的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的施工質量和設計所要求達到的完美裝飾效果。1、在本工程的施工中，配備機具設備時將采取的措施：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2）充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據工程具體變化的需要，合理調整裝備結構及機械設備數量。3）配備本工程施工中所必須的、保證工程質量與進度的、代替勞動強度大的各類配套的機械設備。4）工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不

36、同的施工需求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證施工質量、施工進度為原則，盡力降低施工成本。 2、在配備機械設備時應考慮的因素：1）技術先進性機械設備性能優(yōu)越、生產力高。2）使用可靠性機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能，安全可靠地運行。 3）便于維修性機械設備要便于檢查、維護的修理。 4）運行安全性機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經濟實惠性機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。二、主要施工機械設備一覽表序號機械設備名稱型號數量產地1電焊機ZX7-2702安徽2空壓機W0.3/81上海3圓盤鋸MJ113TA2佛山4平刨機PB3002上海5磨光機MG

37、3006徐州6切割機Z1E-FF02-1104江蘇7電錘Z1C-SR-268江蘇8手提切割機SW1004上海9電鉆JIZ-SR-2610江蘇10臺鉆1江蘇11氣動釘槍F304浙江三、主要施工檢測工具一覽表序號設備名稱數量功率產地1水準儀2蘇州2塔尺2上海3紅外線水平儀3上海4經緯儀2蘇州5卷尺304上海6鋼卷尺 74上海7鋼卷尺 5m6上海8水平尺15上海9托線板20自制10工程專用檢測尺2上海四、材料采購計劃1、根據進度計劃要求，確保此材料采購及時進場，我們擬定材料采購的時間計劃，對主要板材等需要預先加工的材料進行先行采購，在材料封樣完成后，便開始著手訂購材料，爭取在最短的時間內進入加工程序

38、。2、材料的采購、檢驗和使用原則（1）本工程所需的材料和設備設施，必須提前按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買，積極協助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。（2）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。（3）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格不準使用。 （4）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在

39、工程上。（5）建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進出手續(xù)管理制度，按計劃采購供應。（6）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。（7）所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（8）工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告), 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。第六章 施工總進度計劃一、施工進度計劃編制步驟1、確定工程項目由于本工程規(guī)模較大，需根據工程特點以及施工方案中確定的原則和方法，按施工順序列出分部、分項

40、工程的名稱。在劃分工程項目時，宜將一個比較完整的工藝過程劃作一個工程項目。2、計算工程量根據分項工程名稱和施工圖，逐項計算其工程量。計算時所用的單位應與定額中所用的單位一致，并應結合施工方案和施工方法的具體要求進行計算。3、確定勞動量和施工機械臺班數根據各分部分項工程的工程量和定額，計算出完成各分部分項工程所需的勞動量和機械臺班數量。4、確定各分部分項工程的工期在計算了各分部分項工程的勞動量及機械臺班后，根據每天在該分部分項工程中安排的工人數，計算出該分部分項工程的工期。確定分部分項工程每天安排的工人數時，必須考慮到下列問題：1）最小勞動組合裝飾施工中很多工序都不是一個人所能完成的，必須要有幾

41、個人配合進行。有的工充必須在一定勞動組合下才能獲得較高的生產效率。2）最小工作面每個工人或一個班組施工時，都需要有足夠的工作面才可以發(fā)揮高效能，保證施工安全。安排人數時，必然要受到工作面的限制，不能為了要縮短工期，而無限制地增加工人的數量，否則勢必會造成工作面不足而產生人力浪費窩工，甚至發(fā)生安全事故。所以最小工作面決定了安排人數的最高限度。5、人員安排數量安排工人人數時，只要在上述最少必須人數和最多可能的人數范圍內，結合現場班組的實際工人數安排就可以了。但應該注意，可能安排的人數并不是絕對的，有時為了縮短工期，可以保證在有足夠工作面的條件下組織非專業(yè)工種的支援。如果在最小工作面的情況下，安排了

42、最大人數仍不能滿足縮短工期的要求時，就只能組織兩班制來達到縮短工期的目的。6、編制進度計劃各個分部分項工程的工作日確定后，便可開始編制進度。編排進度時必須考慮各分部分項工程的合理順序，盡可能組織平行流水施工，將各個施工工序在工藝和工作面允許的條件下，最大限度地搭接起來，并力求主要工種的專業(yè)工人能連續(xù)施工。編制進度時，首先應分析施工對象的主導工序，即采用主要的機械或耗費勞動力與工時最多的工序。安排進度時先安排主導工序，保證連續(xù)作業(yè)，其余的工序則盡可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整個進度計劃初步安排好后，還要進行調整，除了檢查施工順序是否合理外，一般還應檢查是否滿足總工期的要求，勞動力、機械等

43、使用有無較大不均均衡現象。調整某一工序時，應注意到它對其它工序的影響。進度計劃的調整往往要經過多次反復，直到既能滿足規(guī)定工期的要求，又能在技術和組織上均趨于合理為止。編制出來的進度計劃，在執(zhí)行過程中，不可能一成不變，因為裝飾施工過程十分復雜，受客觀條件影響的因素很多，如勞動力的配備，材料和半成品的供應，施工機械的周轉，氣候條件等方面的制約等，這些因素都會影響進度計劃的貫徹。因此，需使進度計劃能隨時適應客觀情況和條件的變化，在實施工過程中不斷修改和調整計劃方案。編制計劃時注意留有余地，以避免由于某些情況有變動而陷入被動局面。7、編制勞動力、材料、機械等需用量計劃有了施工進度計劃之后，就可以根據它

44、編制勞動力、材料、機械等需要的計劃，以便提交有關職能部門按計劃調配或供應。各種材料的進場時間和在現場的儲存量，應根據運距、運輸條件以及供應情況而定。8、施工進度計劃表的繪制原則1）突出關鍵線路，在施工過程中控制好關鍵線路的各工序持續(xù)時間，即能把握工程的總工期；2）圖形應清晰，注字要明確；3）線段關系表達方式工盡可能有規(guī)律性；4）充分利用時間坐標；5）施工進度計劃的調整與優(yōu)化。施工進度計劃圖繪制完成后，需要進一步檢查施工順序是否合理，邏輯關系是否正確，是否能夠滿足工期的要求，勞動力、資源需要量是否均衡等，應進行調整和優(yōu)化。二、施工進度計劃控制措施1、施工進度計劃控制方法1）規(guī)劃：確定施工總進度控

45、制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2）控制：在施工實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。3）協調：協調與施工進度有關的單位、部門和施工班組之間的進度關系。4）施工進度計劃管理體系：總控制計劃；月計劃；周計劃；日計劃。2、施工進度計劃控制措施1）根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2）實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度3）做好施工前的準備工作，對本工程所需的資金、物資、設備、人員進行平衡調度、盡快到位。4）委派具有資質的項目經理負責，實施項目法施工，在總進度控制下，深化分階段的

46、各施工進度計劃，實施網絡化管理，對分階段重點環(huán)節(jié)施工的進度控制再進一步深化。5）本工程施工時，將連續(xù)日歷天施工，并配齊相應勞動力，保證施工工期和正常的施工秩序。 6）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。7）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。8）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合

47、現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月臺（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。9）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。10）做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整。保證文明施

48、工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹項目經理的決策，發(fā)布調度令。11）檢查施工進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。項目經理要經常到現場查施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果。12）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一在保證工程質

49、量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的有一定技術素質的勞動力。三、工程進度組織措施在203天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機

50、械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、二級進度計劃是項目經理部根據業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經理部每月召開一次施工現場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現場工作協調會議，對反饋的信息必須立即做出正確處理，并對月、周計劃加以調整。4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配

51、足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正確使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎懲。四、施工進度管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原

52、則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中的工作聯系，除必要口頭通知，項目部一律以書面指示及時發(fā)給各施工班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，

53、確保工期順利進行。施工進度計劃表見附圖；第七章 施工技術措施一、施工技術準備1、對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸做深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和設計師協商確定，以書面形式出具變更通知書，呈業(yè)主或建筑設計師確認后實施。二、施工測量放樣1、施工人員施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2、測量項目包括： A.樓層建筑標高

54、； B.墻面材料分割線； C.吊頂標高、位置； D.骨架定位線； E.門位置線； F.地面材料分割線。在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板彈線定位作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據。3、局部放樣定點以鋼釘作為放樣確認點(包含地材放樣線及樓層水平線)。三、分部分項工程主要施工技術措施1、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂：吊頂施工中采取全面施工，局部避讓的方法，待其它工種結束一部分，補齊一部分，做到靈活穿插。施工程序：圖紙會審，技術交底定位放線（垂直向、水平向）固定吊桿主龍骨制安次龍骨制安校平其它專業(yè)隱蔽部分施工及驗收預留孔洞調平隱蔽驗

55、收封面板配合安裝開孔洞（涂料）施工方法與技術措施a、根據施工圖先在墻、柱上彈出天花標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘的間距保持在8001200mm之間，又要使其不要與燈具、風口等發(fā)生沖突。b、鉆眼安裝頂沖式8mm膨脹螺栓，懸掛8mm絲桿吊桿。同時用8mm螺母將膨脹螺桿和吊桿并配。、安裝主龍骨（注意避開燈位），劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調正固定后，進行中間質量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后進行二次校平，并由甲方驗收后方可封板。、輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后

56、低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂副龍骨間距為300mm，橫撐龍骨的間距為600mm，吊桿直徑為8mm，吊桿應垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，墻邊的吊桿距主龍骨端部的距離不超過300mm，排列最后距離超過300mm應增加一根。、吊桿與結構連接應牢固，凡在燈具、風口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風等設備吊桿共用。、石膏板封板，石膏板與龍骨用425mm黑色自攻螺絲固定，紙面石膏板的長邊沿主龍骨走向鋪設，即先將板材就位，用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應在150mm-170mm之間，螺釘嵌入板內深度應在0.5

57、mm-0.7mm、紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工應注意以下事項：a、紙面石膏板在無應力狀態(tài)下進行固定，防止出現彎棱，凸鼓現象。b、紙面石膏板和長邊（即包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設。c、自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以10-15mm為宜；切割的板邊以1520mm為宜。d、本工程固定石膏板的次龍骨間距為300mm，橫撐龍骨的間距在600mm。e、釘距以150mm-170mm為宜，螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應除去，并在相隔50mmf、安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不允許在同一根龍骨上接縫。g、石膏板的對接縫，應按產品要求說明進行板縫處理。h、紙面石膏板與龍骨

58、固定，應從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點同時作業(yè)，以免產生內應力，鋪設不平。i、釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使紙面破壞為宜，釘眼應做防銹處理，并用石膏膩子抹平。j、制石膏膩子必須用清潔水和清潔容器。k、在安裝紙面石膏板過程中，應使用專門的材料與機具，以免影響工程質量。、石膏板縫處理：a、用紙面石膏板配套的嵌縫膩子滿填刮平，用專用紙帶封住接縫并用底層膩子薄覆同時，用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少1小時。b、第一道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫膩子抹板面并修邊，抹灰寬度約440mm，同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間

59、小于1h。c、第三道膩子（表面膩子）：抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩子，抹灰寬度約440mm，用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊，同時再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm，第三道膩子（表面膩子）凝固后，用150mm號砂紙打磨表面，打磨時用力要輕，以免將接縫處劃傷。2、墻、柱石材（干掛）基層龍骨工程 a、工藝流程：彈線鋼架制作安裝石材安裝（包括伸縮安裝等其它收頭工作）板縫封膠板面清潔腳手架拆除。 b、施工方法與技術措施 (1)考慮墻面干掛石材施工的特點，加上地面、墻面石材模數的裝飾要求，故對裝飾工程施工彈線的基準線要求應是維一的，而且是精確的。 (2)對業(yè)主提供的水平標高基準點進行復核，若無誤差即

60、可以此作為水平基本點。 (3)根據已確定的軸線彈出兩側統長的花崗石邊線。 (4)根據原有縱橫向軸線彈出花崗石分格線，每2根軸線之間的誤差應在本段范圍內進行調整。 (5)為了便于水平控制可在每層彈出標高線，用于鋼架安裝時的標高控制。 (6)根據板面縱向花崗石分格線，彈線豎向花崗石分格線即每榀鋼架的位置線。 (7)豎向石材分格線在鋼架安裝過程中彈出。 C、墻面鋼架制作安裝 (1)鋼架均采用“0X 5熱鍍鋅角鋼制作。 (2)墻面部分鋼架與砼梁板連接采用12樹脂錨固件，錨桿埋入砼長度不得小于120厘米。 (3)鋼架安裝以兩軸線間為一單元，先在軸線位置各安裝好一榀鋼架，校正好各向位置后作好臨時固定，然后