大型超市商品部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)商品部主管的直屬部門：運(yùn)營部直屬上司：分管副總合用范圍：商品部經(jīng)理（一）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)商品部的平時管理工作。2、創(chuàng)辦商品部優(yōu)秀的銷售業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益；3、嚴(yán)格控制商品部的各項開銷；4、努力減少商品部的各樣耗資；5、合理利用人力，提升職工的工作效率，控制商品部的人事成本；6、保持商品部齊整生動的陳設(shè)；7、負(fù)責(zé)商品部商品的進(jìn)、銷、存管理，保持商品部商品構(gòu)造的合理性與庫存量的合理、充分；8、保持商品部職工優(yōu)秀的顧客服務(wù)；9、督導(dǎo)商品部防火、防盜、防工傷、安全捍衛(wèi)等工作；10、負(fù)責(zé)保證企業(yè)各項規(guī)章在

2、商品部的圓滿履行；11、負(fù)責(zé)企業(yè)指令的貫徹、實(shí)行，并督導(dǎo)商品部人員對指令的履行，達(dá)成上司安排的工作；（二）主要工作1、督導(dǎo)商品部的平時工作，保證商品部的全部工作均按照企業(yè)有關(guān)的各項管理規(guī)范、條例實(shí)行，進(jìn)行全店的管理工作；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售、毛利計劃的編制并努力達(dá)成目標(biāo)；3、將商品部的銷售、毛利指標(biāo)分解，并追蹤、分析各地域的銷售、毛利狀況，合理運(yùn)用商品搭配手段與促銷手段提升商品部的業(yè)績；4、審查商品部的耗資，分析耗資原由，并仔細(xì)總結(jié)耗資形成的原由以減少部門的耗資；5、制定商品部排班計劃，審查各地域排班狀況，合理分派人力，提升職工工作效率，減少商品部的人事成本；6、審查控制部門的運(yùn)營開銷，建立“低成

3、本運(yùn)營”的經(jīng)營理念；7、依據(jù)企業(yè)安排，周期性的分析商品部的商品構(gòu)造，就商品搭配組合、商品種類選擇、陳設(shè)地點(diǎn)、陳設(shè)面積等方面向運(yùn)營、采買部提出合理化建議；8、進(jìn)行庫存管理，審查商品部的訂退貨工作，保證商品部的貨物充分，并依據(jù)企業(yè)下達(dá)的存銷比、動銷率指標(biāo)，將商品部庫存控制在合理的范圍內(nèi)；9、依據(jù)企業(yè)的清點(diǎn)計劃，部署商品部的清點(diǎn)工作，并全程監(jiān)控部門的清點(diǎn)狀況，保證清點(diǎn)的正確、真切，并對清點(diǎn)狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析、總結(jié)，追蹤清點(diǎn)中的異樣狀況，努力使商品部的清點(diǎn)耗資遇到有效的控制；10、依據(jù)企業(yè)的市調(diào)計劃，安排按期市調(diào)，并對市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、分析，保證市調(diào)數(shù)據(jù)的真切、正確；11、依據(jù)企業(yè)促銷活動計劃，制定商

4、品部的促銷活動實(shí)行方案并實(shí)行，總結(jié)每次促銷的目的與達(dá)成狀況，以利于促銷活動見效的提升；12、依據(jù)商品部所在地域的市場開銷特色，向企業(yè)建議商品部級的促銷活動；13、貫徹企業(yè)“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營見解，努力提升低屬地域的服務(wù)水平；14、保證商品部的運(yùn)營安全，貫徹并落實(shí)企業(yè)防火、防盜、防工傷、安全捍衛(wèi)等的有關(guān)條例；15、做好商品部管理人員的選拔和考評工作；16、與總部各有關(guān)部門保持優(yōu)秀的交流聯(lián)系；17、實(shí)時、正確、真切、圓滿的向企業(yè)反應(yīng)商品部有關(guān)的運(yùn)營、商品信息；18、傳達(dá)企業(yè)下達(dá)的各項工作計劃，并仔細(xì)履行；19、代表企業(yè)辦理受權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)時間與平時工作；內(nèi)容總結(jié)（1）大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)商品部主管的直屬部門：運(yùn)營部直屬上司：分管副總合用范圍：商品部經(jīng)理（一）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)商品部的平時管理工作（2）大型商場商品部經(jīng)理崗位職責(zé)商品部主管的直屬部門：運(yùn)