化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新思考

1、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新思考摘要：隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷開展，安全生產(chǎn) 管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員 也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、 銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危 險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會 造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果 處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工 企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng) 新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新1化工

2、企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀L1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大 多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比方說：有 章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、 串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人 員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是 面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實安 全生產(chǎn)法及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理 的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自

3、己的制度，訂 立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指 標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很 多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時展的需要，無法滿足現(xiàn)代的 化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金 鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有 的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也 仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn) 效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有

4、 些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及 使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)， 因為對新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善,但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有 監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警 惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn) 考核系統(tǒng)中取得有效成果。2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患 都是可以排除的，所以安全管理必須做到防范為主，只有全方 位、全天候、全過程、全員都加強(qiáng)

5、了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危 險，也能化險為夷，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法 是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、 檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實 施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的 隱患都無處遁形。以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員, 一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高 安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè) 知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將 安全管理制度滲透

6、到每一個工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過 場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安 全管理工作的質(zhì)量。不管是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要 樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性, 進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心 中?？茖W(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實 現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不 能靠運(yùn)氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范， 嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概 率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形 式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有安全 兩個字，但三違現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什 么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè) 中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力， 還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對安全工 作的開展十分的不利。