積分激勵(lì)制度

1、積分激勵(lì)制度公司積分激勵(lì)辦法一、總則第一條目的為鼓勵(lì)員工積極性，按規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)的任 務(wù)，以積分計(jì) 算完成任務(wù)的狀況，在股權(quán)和期權(quán)的分配時(shí)，員 工的累計(jì)積分將作為分配數(shù)量的依據(jù)。第二條適用范圍本辦法適用于全體員工、部門員工。二、積分統(tǒng)計(jì)第三條評價(jià)權(quán)限評價(jià)者積分總經(jīng)理（薪酬委員會(huì)）部門經(jīng)理部門經(jīng)理主管和員工第四條評分辦法1、適合全體員工，依據(jù)公司月度績效考核管理考核結(jié)果得分等級考核評分積分195分以上+2280-94 分+ 1360-79 分0460分以下-22、依據(jù)公司每期項(xiàng)目進(jìn)度排期責(zé)任表完成情況得分2.1推廣部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級任務(wù)完成情況積分1完成50%以上月度

2、任務(wù)+22完成20%以上月度任務(wù)+ 13每完成1個(gè)城市簽約+ 12.2運(yùn)營部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級任務(wù)完成情況積分1超額完成50%月度任務(wù)+22超額完成20%月度任務(wù)+ 13完成指定考核04僅完成80%任務(wù)-15僅完成70%任務(wù)以下-32.3技術(shù)部大數(shù)據(jù)崗位：依據(jù)開發(fā)任務(wù)難易程度積分，團(tuán)體溝通分配任務(wù)等級任務(wù)難易程度評價(jià)、積分標(biāo)準(zhǔn)積分1解決行業(yè)技術(shù)性技術(shù)難點(diǎn)+52完成行業(yè)先進(jìn)性方案+53行業(yè)稀缺人才，掌握獨(dú)特技術(shù)，為公司提升技 術(shù)競爭力，或商業(yè)模式中重要支撐性技術(shù)+54技術(shù)創(chuàng)造專利經(jīng)過審核（每項(xiàng)）+35解決工作中主要技術(shù)難點(diǎn)+26提出重要改進(jìn)方案，優(yōu)化技術(shù)及流程，為團(tuán)隊(duì)提升工作效率20

3、%以上+27局部創(chuàng)新，優(yōu)化局部技術(shù)及流程。+18引進(jìn)先進(jìn)的中間件或開源模塊，大幅度減少開 發(fā)周期和工作量30%以上。+29提前完成普通性工作5天以上+110不影響原工作計(jì)劃，完成額外添加的任務(wù)+111工作延誤1天工作量。-112項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期無法在崗或請假一天-2（當(dāng)月績效不合格）13無技術(shù)難點(diǎn)的缺陷延期不解決，每延誤天-2（當(dāng)月績效不合格）2.4技術(shù)部開發(fā)崗位：依據(jù)部門目標(biāo)，員工須保質(zhì)保量完成排期任務(wù)等級各任務(wù)完成情況積分1任務(wù)完成累計(jì)提前2到4個(gè)工作日+22任務(wù)完成累計(jì)提前2個(gè)工作日及以內(nèi)+ 13按時(shí)完成排期表任務(wù)04任務(wù)完成累計(jì)延遲2個(gè)工作日及以內(nèi)-15任務(wù)完成累計(jì)延遲2到4個(gè)工作日-2追加任務(wù)加分規(guī)則：按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成追加任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分等級追加任務(wù)完成情況等級追加任務(wù)完成情況積分等級追加任務(wù)完成情況積分等級追加任務(wù)難易程度評價(jià)積分1解決重大技術(shù)難點(diǎn)+52架構(gòu)相關(guān)任務(wù)+33普通任務(wù)