2022項目技術負責人年終總結(jié)

1、Word 20 xx項目技術負責人年終總結(jié) XX年的工作即將結(jié)束，自我擔當項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。 一、XX年所完成工作 1、組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，準時的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并準時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。 2、編制并完善了各種專項施工

2、方案由于項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況準時編制相應的技術、平安方案。并對相關人員技術、平安交底。 3、準時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確 ，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。 4、對各工藝進行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際狀況，準時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、平安交底。明確達到施工的標準，以便進

3、行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準時進行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度方案，并下達至班組，每天進行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行三檢制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目標是-創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負

4、起質(zhì)量、工期、平安把關的重任。 1、定位只有充分熟悉到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進行項目管理。 2、自身的學習在新的一年中，首先加強學問學習，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。 另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我肯定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術學問的學習。 以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作方案。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連

5、續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理力量。在XX年里我有信念，有力量將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。 重慶拓達建設(集團)有限公司北大資源博雅一期工程項目技術負責人: XX-12-29 其次篇：20 xx年項目負責人年終總結(jié) 2600字 年終 總 結(jié) *建筑工程有限公司20 xx年直屬項目部及個人年終總結(jié) 時間荏苒，20 xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年有起伏，有變遷，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人負責直屬項目部全盤工作，雖然工作壓力大，但是我仍以堅韌的精神帶領直屬項目部負重前進，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要

6、求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，堅守公司利益，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作。能與建設、監(jiān)理、建設主管部門等相關單位協(xié)作共事，一心為公司。 20 xx年直屬項目部負責的項目主要有如下幾個：1*工程及景觀綠化工程；2*五標段工程；3*工程?，F(xiàn)將直屬項目部有關項目管理工作做如下匯報： 一、20 xx年全年完成工作狀況： 1、1*工程及地下室工程總建筑面積65000m2，該工程于20 xx年x月開工20 xx年x月x日通過竣工驗收交付使用，景觀綠化工程也于12月份交付使用。該工程竣工結(jié)算均已上報并相繼進入審計中，總造價約為9000余萬元。 2、2*工程總建筑面

7、積約16300m2，該工程于20 xx年x月開工20 xx年x月通過竣工驗收并交付使用。該工程竣工結(jié)算均以上報并正在進行審計中，總造價約為3000余萬元。 3、3*工程是今年新開工項目，于20 xx年x月x日正式進場，該工程總建筑面積約64000m2、31層，總造價約1億元，是目前直屬項目部承建樓層最高的工程，已完成樁基及基礎工程，11#樓已完成10樓，10#樓已完成3樓。 20 xx年根據(jù)公司對直屬項目部的要求和目標，在公司的大力支持下我們基本完成全年工作目標，1*工程獲得省平安文明示范工程，所屬工程項目沒有發(fā)生重大平安責任事故和質(zhì)量事故，在公司所屬項目部中起到了良好的示范帶頭作用，并獲得了

8、建設單位、上級主管部門褒獎，為公司制造了良好的社會效益。 二、項目部團隊建設狀況： 項目部人員分工在年初經(jīng)過了公司的一次調(diào)整分工，在平常也是依據(jù)工程的進展和需要準時進行人員的調(diào)整，人員的調(diào)整使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，基本作到了條線清楚，區(qū)域明確。項目團隊的建設在公司領導的多次指導和統(tǒng)一下，項目部合作精神和團隊意識也有了明顯的提高?；咀龅搅嗽谔幚碓敿毷聞罩?，首先在小范圍內(nèi)進行溝通，達成全都看法并請示領導后再做打算，這樣體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。 通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊協(xié)調(diào)意識基本得到統(tǒng)一，團隊士氣和

9、興奮精神不斷提高。 三、個人工作狀況： 作為直屬項目部的負責人我始終注意自身修養(yǎng)，努力做好表率和 帶頭作用。自己的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)直屬項目部工作行為的的重要方法。其一是不斷豐富學問，提高工作力量；其二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作；其三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，辦公條件因陋就簡，在肯定狀況下優(yōu)先支配項目部其他人員的工作條件，對項目部員工生活中遇到的問題盡力關心，工作中實行“對事不對人”的原則，盡量做到能正確把握個人與公司及其他項目部成員的關系。 四、全年工作存在的不足： 1、

10、工程質(zhì)量：由于項目部成員在思想上沒有重視質(zhì)量意識，都做好好先生不情愿做“惡人”，形成了馬馬虎虎能過關就好的觀念，致使項目部工程質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。有許多工程由于質(zhì)量沒有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等問題，這對我們來說是一個教訓，提示我們對質(zhì)量管理需要進一步加強。 2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是在很多方面還能更為科學和合理的調(diào)整，這就需要我們現(xiàn)場的管理人員對工程有肯定的預見性和把握關鍵工作力量，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力量進一步加強進度管理、加強施工隊伍組織，進一步科學合理的掌握工程的進度。 3、成本掌握：成本掌握與節(jié)省始終是我們項目部最為薄弱的環(huán)節(jié)，在施工中往往由于事前方案

11、和預備工作做得不充分，導致材料鋪張和消耗量大。同時現(xiàn)場人員不能正確處理工程質(zhì)量、進度與工程成本的 關系，抓頭不顧尾，抓進度忽視質(zhì)量和成本，往往在工程實際中產(chǎn)生了工程進度越慢，質(zhì)量更差，而工程成本不斷增加。 4、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來，責任感不強。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀，項目推動的主導意識不強，領導怎么支配就怎么做的思想始終存在。同時內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不夠，往往消失事不關己高高掛起的現(xiàn)象，工作消失錯誤也是無動于衷，反正是公司的事。 5、作為直屬項目部的負責人我個人也存在如下不足： 、語言表達、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂

12、觀主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。 、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏，較大的限制了自己的視野和個人進展。在公司里通過曹總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和管理力量的不足。 五、20 xx年工作方案： 在新的一年中，如仍擔當現(xiàn)職我將從以下幾點作出努力、作好工作。 1、連續(xù)抓好3*工程的項目管理工作，該工程在20 xx年由于各方面緣由而導致整個工程方案發(fā)生重大變化，在20 xx年的工作要進行科學合理的調(diào)整，確保工程根據(jù)預期要求全

13、部完成。 2、進一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在項目管理中作好成本核算和掌握工作，并且進一步細化管理，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是施工現(xiàn)場的管理。在公司各項制度和措施的基礎上，結(jié)合各個工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，真正做到平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)勝。 3、加強自身業(yè)務學問學習，提高管理水平。要求自己不斷增大管理方面書籍的學習和閱讀，不斷學習，在學習中

14、提高，在實踐中提高，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的優(yōu)秀之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，團結(jié)和帶領直屬項目部的全部員工，為公司的進展作出貢獻。 *建筑工程有限公司直屬項目部 總結(jié)人： 20 xx年x月x日 第三篇：項目負責人年終總結(jié) 2700字 個人年終總結(jié) 時間荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年x月以來進入麗灣島（二期）工程工作，本人在項目部工作中擔當現(xiàn)場總負責一職，在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。

15、工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段主要是參加麗灣島（二期）15#樓建設及13#、14#樓的基礎工程，總建筑面積達2800m22，總工程造價為800萬元，15#樓為框架結(jié)構的建筑，另外13#、14#樓的基礎建設，有關項目管理工作做如下匯報： 一、 工程進度完成狀況： 已完成15#一層結(jié)構部份以及13#、14#樓、車庫的土方開挖 工程。 二、項目施工過程掌握管理狀況： 在公司的領導下負責項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理 的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實

16、施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握，樂觀與建設單位、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進行會審并提出看法，對各生產(chǎn)施工過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作并將現(xiàn)場狀況準時向項目經(jīng)理匯報。 （1）工程質(zhì)量完成狀況： 我作為項目的一線管理者，首先工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設計與各施工方案。為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印

17、的進行。模板工程重點掌握結(jié)構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。 （2）工程生產(chǎn)及進度掌握：我根據(jù)公司要求工期，組織制

18、定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書并對各個工種的施工技術交底進行仔細落實。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出 現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。我們組織項目為20 xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。 （）平安、設備管理： 施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)

19、進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生

20、重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。 （）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種 材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 （）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 三、20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作