公司運(yùn)作系統(tǒng)改善方案

1、公司運(yùn)作系統(tǒng)改善案自然法則，物競(jìng)天擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，企業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)日趨國(guó)際化，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和最新信息科學(xué)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熾化， 一時(shí)風(fēng)生云起，未辯誰是真正行業(yè)霸主！鑒于公司的快速發(fā)展及市場(chǎng)全國(guó)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司面臨的不確定性日益增多，為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司能始終處在潔具行業(yè)的潮頭浪尖，引領(lǐng)新時(shí)代的風(fēng)，特根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，提出以下分析及改善方案，供董您參考。一、 改善思路流程化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文本化、數(shù)據(jù)化管理是公司經(jīng)營(yíng)步入正軌、管理成熟的重要標(biāo)志，也是眾多公司追求的目標(biāo)，因應(yīng)公司目前產(chǎn)品少量多樣、變化較頻繁的特點(diǎn)，特制訂以下改善思路：理順公司流程，合理組織

2、架構(gòu)，分清部門職責(zé)，緊密部門之間的銜接，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力，切實(shí)提高運(yùn)作績(jī)效（效率*效果，建立反應(yīng)迅速，以有效開拓市場(chǎng)創(chuàng)造客戶核心價(jià)值為中心的公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)作為改善方向，秉持以質(zhì)量提升客戶的信譽(yù)度，以規(guī)模拓展市場(chǎng)，以管理促進(jìn)效益的企業(yè)持續(xù)改善思路，加強(qiáng)部整合管理，精耕細(xì)作，通過適應(yīng)市場(chǎng)、感悟市場(chǎng)，并主。二、 公司現(xiàn)狀公司自創(chuàng)立以來，已歷時(shí)幾年，在董事長(zhǎng)正確決策及高效引導(dǎo)下，取得目前的成就。但是目前公司的運(yùn)作方式主要還處于一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，部的管理系統(tǒng)較不完善。公司必須要制定明確的企業(yè)品質(zhì)方針及企業(yè)文化，并沉淀形成一支有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)用“SWOT”方法，對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)與

3、機(jī)會(huì)進(jìn)行研判，詳如下表所示：公司優(yōu)勢(shì)1、所處的專業(yè)潔具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚1、公司劣勢(shì)公司部的部門溝通及整體執(zhí)行力未充分；需提高；2、公司的產(chǎn)品始終圍繞專業(yè)特2、公司部的產(chǎn)、供、銷反應(yīng)速度與色潔具產(chǎn)品展開，沒有盲目的元化，易形成聚焦效應(yīng)；市場(chǎng)快節(jié)奏要求相比，需進(jìn)一步提高；3、公司目前在生產(chǎn)成本上控制3、成本數(shù)據(jù)尚未清晰，各環(huán)節(jié)的生較好，沒有額外的管理成本產(chǎn)成本靠預(yù)估沒有數(shù)字比較分析。不利于后續(xù)決策性工作展開。存在的機(jī)會(huì)1、 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平的提高及國(guó)外消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)、居住品質(zhì)的要求迅猛發(fā)展， 創(chuàng)造公司所屬行業(yè)的良好發(fā)展空間；歐洲對(duì)環(huán)保要求的限制對(duì)于鑄造電鍍業(yè)逐漸往不發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。原材料價(jià)格上漲一

4、些管理不規(guī)的或資金不足的小工廠面臨倒閉為產(chǎn)業(yè)集群化管理的當(dāng)?shù)墓咎峁C(jī)會(huì)。存在的風(fēng)險(xiǎn)1、 新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入該行業(yè)，將導(dǎo)致供給增多，企業(yè)在未來三至五年也可能面臨價(jià)格戰(zhàn)的問題、原材料上漲的壓力2、國(guó)同行業(yè)的興起及國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)，2、國(guó)外市場(chǎng)龐大利潤(rùn)空間較大同行銷售策略價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新及管避開國(guó)同行打價(jià)格戰(zhàn)給公司自外貿(mào)發(fā)展帶來巨大潛力；3、公司規(guī)劃新廠區(qū)為更好的車間布局及產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)體系整合，提供定的物質(zhì)基礎(chǔ)；公司團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化和執(zhí)行力的揉和下，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)增強(qiáng)。理變革能力，將形成新的壓力；3、世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及國(guó)宏觀政策變的風(fēng)險(xiǎn)。綜合結(jié)論：公司尚處在快速發(fā)展之軌道，有很好的發(fā)展前景，員工對(duì)公司文化的認(rèn)同，部門

5、之間的銜有待進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力有待進(jìn)一步提升，公司如三、公司運(yùn)作系統(tǒng)改善案立足現(xiàn)實(shí)，直面是挑戰(zhàn)，方能把握未來。公司的運(yùn)作主體必須包含研、產(chǎn)、人力資源、后勤總務(wù)、信息、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備工程等功能模塊，運(yùn)作過 適應(yīng)市場(chǎng)，快速反應(yīng)。滿足客戶需求，首先利用各種手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（包括對(duì)客戶需求的了解8020研發(fā)部門的溝通與協(xié)調(diào)，市場(chǎng)部門要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品特色、生產(chǎn)周期及生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)流程的了解，更好地起到公司部與客戶的橋梁作用。的產(chǎn)品特點(diǎn)，需要專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師，使公司在外觀造型款式上多樣化、個(gè)性化、設(shè)計(jì)思路時(shí)尚化，了解客戶的需求，但產(chǎn)品部零部件設(shè)計(jì)要盡量標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、針對(duì)不同的市場(chǎng)要求及價(jià)格定位

6、，確認(rèn)相應(yīng)所選用的設(shè)計(jì)方式以降低采購(gòu)、生產(chǎn)的工藝技術(shù)難度，并提高生產(chǎn)效率以控制生產(chǎn)成本，這就要求：一，新進(jìn)技術(shù)人員首先要了解公司的設(shè)計(jì)思路及方式，盡快度過磨合期，融入公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)；二，每個(gè)工程師的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、參數(shù)及使用零件要經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，在滿足客戶要求的同時(shí)，能夠盡量與同系列產(chǎn)品做到標(biāo)準(zhǔn)化與兼容。供應(yīng)商給予適當(dāng)扶持，以期供應(yīng)商的的相應(yīng)進(jìn)步，增強(qiáng)公司的后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)采購(gòu)部門要密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格趨勢(shì)，提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)信息供公司決策層參考，對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行定期檢討，做到采購(gòu)價(jià)格體系合理化，交貨品質(zhì)能夠符合要求以及交貨期保障，對(duì)常用物料須提供公司的平均合理用量，并要求供應(yīng)商作一部分零部件庫(kù)

7、存，杜絕公司在常用物料上出現(xiàn)斷貨；對(duì)則要進(jìn)一步加強(qiáng)同生產(chǎn)調(diào)度、儲(chǔ)存物流、技術(shù)部門的溝通協(xié)調(diào)，防止采購(gòu)物料影響生產(chǎn)訂單的完成。訴。目前要不斷明確品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，厘清不同產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程及方法；進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控規(guī)劃并施行，進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)料出貨前檢驗(yàn)的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各/衡能力及異常協(xié)調(diào)處理能力，根據(jù)客戶給公司所下訂單的特色，在不影響顧客要求的前提下，對(duì)銷售的月度下單方式進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)，減少與銷售銜接環(huán)節(jié)上的效率損失，在下計(jì)劃前要合理考慮采購(gòu)周期與生產(chǎn)周期、工裝設(shè)備狀況及整體進(jìn)度，使總體計(jì)劃更趨合理；在執(zhí)行過程要強(qiáng)化跟蹤及異常（要形成時(shí)間銜接上的規(guī)要求理清賬與實(shí)物差異；再行設(shè)定生產(chǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)的上、下限額，具體作法為：

8、 計(jì)劃分解時(shí)，對(duì)每月物料需求狀況進(jìn)行分析，非常規(guī)物料，偶而發(fā)生的訂（根據(jù)銷售訂單下采購(gòu)計(jì)劃ABC不是檢驗(yàn)出來的；生產(chǎn)執(zhí)行過程中對(duì)每一件事物要有明確的責(zé)任人、完成目標(biāo)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、需求資源、過程管理、費(fèi)用預(yù)算、事后相應(yīng)評(píng)估考核及改善總結(jié)等，通過責(zé)、權(quán)、利的清晰統(tǒng)一不斷提高各崗位人員的工作責(zé)任感與積極性、主動(dòng)性。各車間要緊抓生產(chǎn)效率，通過強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工在各崗位的技能培訓(xùn)（尤其崗前培訓(xùn)及重要、瓶頸工序培訓(xùn)）及深入現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)管理提高工人操作熟練程度，加快流水線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)型號(hào)過程的銜接，提高工藝部門、品質(zhì)部門與生產(chǎn)線的配合，通過提前計(jì)劃及臨時(shí)安排等提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力；完善生產(chǎn)報(bào)表體系，使生

9、產(chǎn)異常能得到及時(shí)報(bào)露解決；建立生產(chǎn)（企管）例會(huì)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)問題及各生產(chǎn)車間與生產(chǎn)車間、與其他部門的整體配合，防止個(gè)別部門成為信息與品質(zhì)控制水平不斷提高，利用機(jī)器、工藝改善、工裝等來提高效率（如生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品零部件可制作一些簡(jiǎn)易工裝通過分步驟的培訓(xùn)使生產(chǎn)基層管理人員素質(zhì)得到循序提升深化績(jī)效的考核等以提升執(zhí)行力，透過人、機(jī)、料、法、環(huán)、量等環(huán)節(jié)的不斷檢討，提高生產(chǎn)績(jī)效。人力資源模塊：/生產(chǎn)技術(shù)模塊少公司成本，提升生產(chǎn)效率。倉(cāng)儲(chǔ)模塊：倉(cāng)儲(chǔ)管理是公司運(yùn)作數(shù)據(jù)信息處理與管理中心。鑒于公司產(chǎn)品（含相應(yīng)培訓(xùn)及操作熟練）方可施行。另可針對(duì)現(xiàn)有的電腦軟件（文件傳遞類）財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)

10、歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)4經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制的容主要有以下幾點(diǎn)：的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外， 還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形

11、式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格 的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不 僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它 不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量 本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合 通過以上各功能模塊的整合，具體步驟執(zhí)行時(shí)要從公司現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀出發(fā)，首先