公司月度總結(jié)報(bào)告

1、公司月度總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是為大家?guī)?lái)的公司月度總結(jié)報(bào)告，希望大家喜愛(ài)!公司月度總結(jié)報(bào)告1自20X年8月26日進(jìn)入XX公司以來(lái)，我已閱歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，主動(dòng)，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作看法的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特別的大家庭，如今，我將月工作總結(jié)如下。一月以來(lái)，公司為我們細(xì)心準(zhǔn)備并開(kāi)展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐煩講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋

2、爐基礎(chǔ)的回填土掌握等方面的土建基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競(jìng)賽等工余活動(dòng)。這使我們的學(xué)問(wèn)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠(chéng)的謝意。通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、適用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完好的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工提供了極大便利。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，強(qiáng)化質(zhì)

3、量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)強(qiáng)化施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量掌握，施行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立精品工程。在本錢(qián)管理上，施工前認(rèn)真做好本錢(qián)預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢(qián)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢(qián)一直在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。強(qiáng)化機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管

4、理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料裝備不到貨的情況下，要確保掌握點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展制造良好的條 件。在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境冗雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，強(qiáng)化全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)

5、和請(qǐng)教，做好個(gè)人工作方案，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為X事業(yè)添磚加瓦。公司月度總結(jié)報(bào)告2一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。在XX描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的力量還不夠，以后要做到強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，想方設(shè)法毀滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)

6、待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。二、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿腔熱忱主動(dòng)、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本執(zhí)行力讓我豪情萬(wàn)丈，一種主動(dòng)豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力確定個(gè)人

7、的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)化提高工作力量。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)力量、流暢的文字寫(xiě)作力量、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、敏捷的處理問(wèn)題力量、有效的對(duì)外聯(lián)系力量、大型活動(dòng)的策劃及籌備力量。在原來(lái)的公司里，許多工作我只是管，大四、缺乏和需改進(jìn)方面。雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間

8、不多，人員熟識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。伴著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)期的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。四、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)確定企業(yè)轉(zhuǎn)型

9、的成敗。首先，要強(qiáng)化思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。部分工作是手下人在做，如今親自做，發(fā)現(xiàn)許多看似簡(jiǎn)潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧。公司月度總結(jié)報(bào)告3作為一名新員工，經(jīng)過(guò)

10、8月份對(duì)特檢工作的接觸與學(xué)習(xí)，我已融入了特檢大家庭。在監(jiān)檢室連續(xù)學(xué)習(xí)的這個(gè)月里，我個(gè)人認(rèn)為自己較好的完成了月初初定的目標(biāo)：在工作中，以日常下鄉(xiāng)監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)為契機(jī)，結(jié)合翻閱相關(guān)書(shū)籍、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，較好的完成理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，在監(jiān)檢室工作與學(xué)習(xí)的這一個(gè)月里，經(jīng)過(guò)各位師傅的悉心指導(dǎo)，已初步熟識(shí)并把握了電梯監(jiān)檢與定檢的工作流程及相關(guān)工作學(xué)問(wèn)。通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己有收獲也有些缺乏。通過(guò)日常下鄉(xiāng)檢驗(yàn)與平常書(shū)籍資料的查閱，使我對(duì)檢規(guī)有了更深入的理解，但由于種種的原因，個(gè)人覺(jué)得工作中還是存在以下問(wèn)題：首先是工作中缺乏電腦的因素，迫使自己對(duì)檢驗(yàn)平臺(tái)的接觸與學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)幾乎是片空

11、白。由于檢驗(yàn)員工作量較大，除了下鄉(xiāng)檢驗(yàn)完根本就是做報(bào)告，所以報(bào)告占了工作中的很大一部分，但由于本人沒(méi)有配備電腦，在閑暇時(shí)間根本沒(méi)有時(shí)機(jī)接觸檢驗(yàn)報(bào)告的編制。在學(xué)習(xí)上顯現(xiàn)了一個(gè)較大的盲區(qū)，所以在此望領(lǐng)導(dǎo)重視，能盡快為我們這些新進(jìn)人員配備電腦，以便工作需要及學(xué)習(xí)。再者基于檢驗(yàn)員的性質(zhì)，存在較大的工作量，所以在學(xué)習(xí)上，個(gè)人覺(jué)得慢慢的有點(diǎn)疏忽的跡象。為此個(gè)人覺(jué)得我必需做好合理的規(guī)劃和時(shí)間布置，以便爭(zhēng)取更多的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)中去，從而來(lái)充實(shí)自己，讓自己連續(xù)充電，以縮小自己和優(yōu)秀檢驗(yàn)員的差距。還有就是希望院里能組織一次系統(tǒng)的檢驗(yàn)培訓(xùn)（像上次“比對(duì)”前組織的檢驗(yàn)學(xué)習(xí)）。布置一位師傅循著院標(biāo)對(duì)裝備逐點(diǎn)進(jìn)行講解與檢

12、驗(yàn)，能結(jié)合案例及原理對(duì)其各點(diǎn)規(guī)定和要求加以說(shuō)明，這樣就能更便利的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)加以理解與記憶，不再使標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定顯得那么僵硬。最終通過(guò)這個(gè)月參與工作的體會(huì)，我想對(duì)我院的檢驗(yàn)工作提點(diǎn)建議：特檢院是一個(gè)帶有盈利性質(zhì)的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)對(duì)象普及人民生活的各個(gè)領(lǐng)域。正如企業(yè)文化所宣傳的“人人卓越社會(huì)信任”，那我們要如何做到呢？我們既是一個(gè)服務(wù)民眾的行業(yè)，所以我們就要服務(wù)于民、取信于民。只有得到了社會(huì)信任我們才能更便利、更廣泛的開(kāi)展特檢工作。在這方面我建議我院在外出下鄉(xiāng)檢驗(yàn)工作時(shí)，能夠統(tǒng)一著裝，人手一個(gè)安全帽，佩帶胸卡，以便用戶一眼便可看出這些人是來(lái)做什么的，以便工作的開(kāi)展以及群眾的監(jiān)督作用。綜上所述，以上是我這個(gè)月

13、的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師傅指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司月度總結(jié)報(bào)告4X月份又過(guò)去了，由于公司確定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從X月份后半月開(kāi)頭就施行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀，可能是市場(chǎng)顯現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的?？偨Y(jié)開(kāi)來(lái)X月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：X月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)置同時(shí)也降低。新客戶開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手。如今就是重點(diǎn)的培育有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信念

14、和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要強(qiáng)化學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā?，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人始終崇尚的，如今我的力量還缺乏，所以我要始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說(shuō)過(guò)“看法確定一切”，簡(jiǎn)潔而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己喜愛(ài)的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有方法，但如今這是我們惟一喜愛(ài)的工作，對(duì)于自己喜愛(ài)的事情要付出的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)主動(dòng)向上工作看法是勝利的一個(gè)必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。X月工作方案下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，根本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這

15、幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也始終在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成果。通過(guò)公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充足地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。對(duì)于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：1、先做好老客戶的定期回訪，防止導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。2、強(qiáng)化對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的了解以便在有客戶詢問(wèn)的時(shí)分可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技能3、通過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身

16、邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4、做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作，不肯定就每一個(gè)客戶都能做到銷(xiāo)售，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培育，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問(wèn)到的時(shí)分不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。5、做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。6、做好公司布置的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。總而言之，希望下半年我們有更

17、好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸!公司月度總結(jié)報(bào)告5回憶上個(gè)月，我們雖沒(méi)有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望下個(gè)月，相信公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作回憶（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。上個(gè)月，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷強(qiáng)化人員、車(chē)輛和物資管理。一直把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分

18、工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)解決沖突和問(wèn)題，決不答應(yīng)任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不答應(yīng)任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，互相溝通探討，相互查找問(wèn)題、剖析原因，按時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門(mén)緊密協(xié)作，互相協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工

19、作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。1、強(qiáng)化了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、互相尊重，按時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作布置，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。2、加大質(zhì)量管控力度，努力完成節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，強(qiáng)化砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20XX年，實(shí)驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速訂正，

20、有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢(qián)，實(shí)驗(yàn)室工作人員，在充足保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土實(shí)驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條 件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢(qián)。3、強(qiáng)化對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。（三）狠抓安全工作，完成

21、了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，一直把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。完成了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。1、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注意安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)辰提示廣闊員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊

22、緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不答應(yīng)不講安全的人和事存在。對(duì)無(wú)視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)定處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證按時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大裝備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20XX年公司在資金非常緊急的情況下，仍保證了裝備修理和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充足說(shuō)明了公司對(duì)裝備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不答應(yīng)帶故障車(chē)輛上路，不答應(yīng)裝備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了

23、車(chē)輛和裝備的運(yùn)行安全。二、工作中存在的一些問(wèn)題1、各部門(mén)之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，效率有待進(jìn)一步提高。主要表如今工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的連接還不夠。主要表如今：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和強(qiáng)化；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照料，不要組織紀(jì)律。不聽(tīng)從工作布置，工作斤斤計(jì)較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要強(qiáng)化紀(jì)律整頓，對(duì)不聽(tīng)從工作布置的