2021年環(huán)境管理員職業(yè)健康安全管理職責

1、第第7頁共6頁2021 年環(huán)境管理員職業(yè)健康安全管理職責律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。境管理規(guī)章制度、管理條例與辦法，建立健全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。 /門責任人制定相應(yīng)措施加以控制。/部門員工的環(huán)保意識。 進行環(huán)保檢查，關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)即時進行整改并且跟蹤、監(jiān)督整改完成情況。查處理，關(guān)于于重大環(huán)境問題，應(yīng)按規(guī)則逐級報告，研究并且采取措施解決。理、編寫工作。認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)則的各項具體工作。2021 年現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會的領(lǐng)導，其職責具、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)一般也不進行

2、個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)ceo的權(quán)力都他，只有他擁有召開事會、罷免ceo等最高權(quán)力，但他歷來不掌握力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限：在董事會閉會期間，關(guān)于公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并且承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)管理責任。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，關(guān)于所承擔的工作全面負1直接規(guī)則的。一般來說，董事長擁猶如下權(quán)限： 12：召集和主持公司管理委員會議討論和決定公司的發(fā)展、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事;3：檢查董事會決議的實施情況，并且向董事會提出報告;4：提名公司總經(jīng)理和其

3、他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并且報董事會批準和備案;5： 6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況;7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;8：簽署關(guān)于外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;9。處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。10：檢查董事會決議的實施情況，并且向董事會報告;11：簽署公司股票、公司債券;12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán);13：提議召開臨時董事會;14。除章程規(guī)則須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長關(guān)于公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。二?？偨?jīng)理股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任

4、的，關(guān)于董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。并且經(jīng)過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的 、管理、領(lǐng)導體系，實施關(guān)于公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，關(guān)于外簽署合同和處理業(yè)務(wù); 經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并且報董事會批;定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，囊括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、填補虧損方案等?？偨?jīng)理職責一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責，全實施董事會的有關(guān)決和規(guī)則，全面完成董事會下達的各項指標，并且將實施情

5、況向董事會匯報。二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營理體系并且 實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作實施公司年度經(jīng)營劃和投資方案。五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和敦促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營觀念，塑造企業(yè)形象。八、負責代表公司關(guān)于外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。十一、負責公司人力資源

6、的開發(fā)、管理和提高。十二、負責公司安全工作。十三、負責確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和填補虧損方案。十四、負責公結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯綜復雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他歷來不掌握力?？偨?jīng)理掌握著公司日常行 ;董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實際上是一個影子總經(jīng) 理，只相當于

7、一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，往往會職責總經(jīng)總經(jīng)理怨聲載道，報怨董事長不放;員工無所從，通常會依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯 位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實際打一個比方。以軍隊為例，董事長就相當一職，總經(jīng)是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進行，董事長可以了解并且批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司往往采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責范圍，這是一種更科學的管理手段。而關(guān)于于中小型房地產(chǎn)而 言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長