國際工程索賠案例

1、案例 1(* * *)國內某建設工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照施工合同條件簽訂了施150/234 元/ 元/臺班和24臺班，折舊費分別為25/10/10/106當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 1031016（該項作業(yè)的總時差為零。107109（4。10141017（4。10201025一份工期、費用索賠計算書和索賠依據的詳細材料。計算書的主要內容有： 工期索賠10310414107109310141017421費用索賠窩工機械設備費：14234=327（元；元） 3+）24=16（元小計 4214窩工人工費：扎筋：35（人）20.1514=9873

2、.50（元） 砌磚：30（人）20.153=1813.50（元） 抹灰：35（人）20.154=2821（元）小計 14508 元；保函費延期補償：(1500000010%6/365)21=517.81（元） 管理費增加：（4214+14508+517.81）15%=2885.97（元）4214+14508+517.81+2885.9）5%=1106.2（元）費用索賠合計 23232.07 元。問題：請你以工程師的身份對承包商索賠的要求進行認真審核和計算，并作出相應的答復。案例 2(* * *)FIDIC8600730d為保證施工安全， 合同中規(guī)定施工單位應安裝滿足最小排水能力1. 5t/mi

3、n1. 5t/min1590060%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償不包括運轉費用該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件:事件 1 12d。事件 2緊急購買增加額外排水設施，盡快恢復施工，施工單 位按業(yè)主要求購買并安裝了兩套 1. 5t/min事件 3:施工中發(fā)現地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40d。三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠:事件 1 :現場管理費: 40920*15%=6138 (元企業(yè)管理費: (40920+6138) *8%=3764.64 (元)利潤= (40920+6138+3764.64) *5%=2541. 13 (萬元)合計: 5336

4、3. 77 (萬元)事件 2:由于非季節(jié)性大暴雨天氣影響施工，費用索賠:(1)備用排水設施及額外增加排水設施:1590023=23850() (2)被地下水淹沒的機械設備損失費16000元;(3865048500340d；索賠現場管理費: (8600*15%*10000730) * 40=706849. 20 (元)。問題:9m393履帶吊車為 300190140/臺班。 對施工單位的索賠報告進行分析，確定工期延長時間和費用補償的合理數額。案例 3:實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:背景: 381 天獎勵(或罰款) 5 000并得到甲方代表的批準。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:1 :104

5、萬元，因地質復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長315事件 2:301.23000 元，發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延 2事件 3:在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8 個工日，該項工作作 業(yè)時間延長 2 天。事件 4:在房屋裝修施工基本結束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確 有疑義，要求乙方進行剝離檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方 根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20 個工日，材料費為 1000 元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業(yè)時間推遲了 1 天。事件 5:848000事件 6:鑒于該工程工

6、期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加 快施工的技術組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2 天，該項技術組織措施費為 6000 元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題:多少?5030 元/工日，該工程綜合取費率為直接費的25%。則在該工程結算時，乙方應該得到的 索賠款為多少?案例 4： (* * *)背景：218840m3，整體 底板的底標高為一 6m，20d24h 連續(xù)4d事件 1 :施工單位在合同協議條款約定的開工日期前 7d 提交了一份請求報告，報告請求延期 10d 開 工，其理由為:電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d（2）由鐵路部門運輸的 5 臺屬于施工

7、單位自有的施工主要機械在開工后8d 才能運到施工現場。(3)為工程開工所必需的輔助施工設施在開工后10d 才能投入使用。事件 2:基坑開挖進行 18d 時，發(fā)現一6m 深地基仍為軟土地基，與地質報告不符。監(jiān)理工程師及時進 行了以下工作:通知施工單位配合勘察單位利用2d5d深到-7.5m70m3。通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。事件 3:工程所需的 20010事件 表示異議， 責成總包單位再次取樣復驗，結果合格。事件 6:結構施工期間，總包單位經總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經理，組織管理一度失調，導致 封頂時間延誤 8d?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件 7:事8:2010136施工過程中發(fā)生如下幾項事件：（1） 1999 年 42.5 萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4d; (TF=5)53d; (TF=4)(3) 1999 年 7 月份，在主體工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8 萬元，