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文檔簡介

1、企業(yè)管理要多些人性化封的是他居住樓棟的隔壁一棟，估計他內心是很害怕的,不想出去和太 多人接觸，現(xiàn)在這種情況大家都是談疫色變，心情也是可以理解的。而且兩 棟樓那么近，他也無法確定自己是否被傳染，如果被傳染了那么很可能會出現(xiàn)影 響整個公司。但是這個事情的性質確實不好，他是做文案的，線上辦公自然沒問題，那么 如果其他崗位都有樣學樣，那公司還怎么運營。而且如果默許這種行為，那對企 業(yè)文化、氣氛會產生很大影響，未來還會出現(xiàn)其他欺騙行為。所以,先看看公司的制度是怎么規(guī)定的，對于這種欺騙行為是怎樣的一個處 理。其次，和他部門領導溝通一下，看看他的想法和意見。然后，和員工溝通一 下，問問原因，現(xiàn)場記錄，并讓員

2、工對于這種欺騙行為，簽字確認。（為后面處 罰留下依據）那么針對這種情況有兩種處理建議：處理建議1:對于這種欺騙行為，進行通報批評，杜絕再次發(fā)生，但考慮到 病毒傳染性強、傳播范圍廣，遇到隔壁樓棟封控的員工，可以向公司提出申請居 家辦公，直到隔壁樓棟解封。這樣既批評了欺騙行為，又表達了公司人性化,還降低了公司其他人被傳染 的風險，一舉三得。處理建議2 :對于這種欺騙行為不能容忍，但考慮到每日工作基本都能完成, 未對公司業(yè)務開展造成影響，因此給予嚴重警告處分，并通報批評，以儆效尤, 如有再犯，以嚴重違反公司規(guī)章制度，予以解除勞動合同處理。這種處理就比擬剛性了，但同時也帶點人性化，給予了改進的機會。其次，HR要立即完善公司規(guī)章制度，將這種行為納入行為準那么，并走Min 主程序。關于企業(yè)管理這塊，在制度、原那么的底線上，還是建議盡量人性化。人性化 的公司才能有更好的工作氣氛、才能更團結、才能能高效?，F(xiàn)在很多企業(yè)，對犯錯的員工，動不動就扣績效、罰錢，扼殺了大家的積極 性、創(chuàng)造性，倒逼員工都高高豎起部門墻。所以，最后針對犯錯的員工管理，給 大家一些人性化處分思路，以供參考：.請部門人員喝奶茶；.請大家吃頓飯；.組織、籌劃一場走心的團建；4,給大家開發(fā)一節(jié)專業(yè)培訓課程；.做一場讀書提供；.幫大家清掃辦公室衛(wèi)生;,為社區(qū)做一次義工P

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