管理類書籍讀后感

1、第 頁(yè)管理類書籍讀后感一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的 管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清，往往忙了半天，工作結(jié)果卻不肯定符合標(biāo)準(zhǔn)。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說(shuō)明這個(gè)單位的管理是合格的，但現(xiàn)在許多公司都是做不到的，所謂的沒有執(zhí)行力和效率就是這個(gè)緣由。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)喜愛把自己變得困難和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑閱歷、心情和情感做事。 二、管理沒有對(duì)與錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。 管理是以結(jié)果評(píng)價(jià)，不是以對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)，肯定要追根究竟能否解決問(wèn)題、獲

2、得結(jié)果，而中國(guó)人的思維習(xí)慣是喜愛評(píng)判對(duì)錯(cuò)。作為管理者最重要的是取得績(jī)效，假如讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以說(shuō)明。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無(wú)奈，這個(gè)責(zé)任給了你，你就得擔(dān)當(dāng)。在我們的管理中，為什么效率特別低，陳教授認(rèn)為，緣由在于許多人做出確定，不是立刻去執(zhí)行，而是去評(píng)判對(duì)錯(cuò)。 人會(huì)犯錯(cuò)誤，但對(duì)錯(cuò)在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，也于事無(wú)補(bǔ)，最重要的是做事情的結(jié)果。 三、管理是管事而不是管人 管理的重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。許多管理的問(wèn)題就出在管理者只關(guān)切人們的看法和表現(xiàn)，并沒有地界定必需要做

3、的事情，以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們并沒有清楚的指引應(yīng)當(dāng)做什么事情，所以只有靠著愛好、心情或者感情做事，這樣的做事方法肯定是無(wú)法評(píng)級(jí)以及無(wú)法限制結(jié)果的。界定應(yīng)當(dāng)做的事情，就是管理。 四、管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一 管理沒有對(duì)錯(cuò)，但有好壞。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一，兩者是否一樣，是管理中最大的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)大都把忠誠(chéng)看得很重要，其根本緣由是管理水平不夠。企業(yè)須要關(guān)注個(gè)人目標(biāo)的改變，在企業(yè)組織目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人目標(biāo)也不斷實(shí)現(xiàn)和提升，管理的挑戰(zhàn)在于，讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一樣。 五、管理就是讓一線員工得到并可以運(yùn)用企業(yè)資源 管理的關(guān)鍵

4、在于，要讓企業(yè)的一線員工得到企業(yè)資源并有權(quán)力運(yùn)用這些資源，要把全部的資源放在一線，并敬重每一個(gè)人。中國(guó)企業(yè)管理中最大的奢侈是資源集中在二線管理者手中。 通過(guò)讀書知道自己須要學(xué)習(xí)的實(shí)在是太多太多了，我爭(zhēng)取在以后的工作生活之余養(yǎng)成愛讀書的好習(xí)慣，多讀書，讀好書，充溢自己，培育實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化。 管理類書籍讀后感9 如今生活在這樣一個(gè)高速的社會(huì)，隨著一切一切都在提速，所以經(jīng)濟(jì)也在不斷的加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)GDP總值今年超過(guò)日本成為其次經(jīng)濟(jì)實(shí)力大國(guó)，這與二十年前的環(huán)境相比，我們的生活水平大大提高了，物質(zhì)生活也豐富了很多，二十年前的平平矮矮的房子，如今漸漸在被高聳的樓盤所取代著，有人說(shuō)看一個(gè)地區(qū)的經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展水平就要看它的“交通”設(shè)施，交通是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，古代的“絲綢之路”帶來(lái)了大量的財(cái)寶，如今的高速馬路，各種高架橋，高鐵：最近我國(guó)又研制出新型的時(shí)速達(dá)到的486.1公里高鐵，可見一切的一切都跟“高速”這個(gè)詞分不開，我們加快了生活質(zhì)量的進(jìn)步卻往往忽視了我們內(nèi)心世界心靈的發(fā)展，為何物質(zhì)世界的滿意卻加重了心靈世界的空虛。 最近看了本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，是由日本人稻盛和夫所著，其名為活法說(shuō)是管理類的書籍，但我看來(lái)倒不如說(shuō)人生哲學(xué)類的更為恰當(dāng)，他讓多數(shù)在迷茫時(shí)代的我們找到了人生的方向。 “此刻的我們處于一個(gè)擔(dān)心的時(shí)代，極度混沌，看不清將來(lái)。理應(yīng)豐富的心靈，卻怎么也得不到滿意。衣食無(wú)虞卻少了些禮節(jié)

6、，看似自由卻常感覺到窒息?！钡拇_我們每年有近百天的休假期，我們可以背上行囊踏上地理上的任一寸土地，卻找不到心靈上的那片田園;我們成為了行動(dòng)上的強(qiáng)者，卻變?yōu)榱怂枷肷系娜跽?。曾?jīng)兒少時(shí)的幻想就像是否真的已經(jīng)變成了“幻想”。 這樣的一本書的確給我了一些人生的啟示，在這困難的社會(huì)群體，因?yàn)楦髯缘睦骊P(guān)系，人與人的情感變得更加冷漠，各自為利益而活的人是否真找到人生的意義。我們追逐著各自的利益，卻忽視了我們那種人性最高尚最單純的本質(zhì)，孔夫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人之初，性本善”，我們單純、和善、為他人的一面假如都融入到社會(huì)之中這又將是一個(gè)怎樣和諧美妙的世界呢。其實(shí)我們都生活在一個(gè)社會(huì)的環(huán)境中，但是人們的心態(tài)卻各不相同

7、，有人看到美妙，有人看到壓抑，有人看到灰暗，這是因?yàn)槿藗兏髯陨钤谧约核鶆?chuàng)建下的擬態(tài)環(huán)境中，何為擬態(tài)環(huán)境?就是自己腦海中構(gòu)造的一種現(xiàn)實(shí)生活狀態(tài)，社會(huì)是客觀存在的，主觀不同在與我們所建立的擬態(tài)環(huán)境接收后所轉(zhuǎn)化的信息的不同。何謂勝利人士，大家往往會(huì)認(rèn)為，政壇要人，演藝明星，集團(tuán)老板等地位顯赫那就是勝利。但我現(xiàn)在并不這樣看，做自己，努力，善待他人，做有益他人之事，恒久懷著一顆感恩之心這也未嘗不是一種勝利。當(dāng)然我并不是圣人，我只是做好我自己正直、誠(chéng)懇的一面。中國(guó)是一個(gè)無(wú)信仰的人口眾多的國(guó)家，但我們有儒家思想的指引，我們崇尚以禮待人，對(duì)父母孝順，對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)。這些品質(zhì)是我們所不應(yīng)當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而漸漸

8、消亡的。 管理類書籍讀后感10 讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問(wèn)，它必需充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提中學(xué)層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)相識(shí)： 第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱忱來(lái)完成自己的每一項(xiàng)工

9、作，努力創(chuàng)建出一流的業(yè)績(jī)。 其次、對(duì)目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。假如目標(biāo)過(guò)于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。須要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的狀況下，其他部門人員應(yīng)主動(dòng)幫助。 第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力確定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能賽過(guò)

10、綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必需先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平常不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒有閑著，而是清理倉(cāng)庫(kù)飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。 第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡(jiǎn)潔化。這次休假制度的改革就是特別好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的詳細(xì)天數(shù)和計(jì)算

11、方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加主動(dòng)地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際狀況考勤，保證了休假的公允性。 第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的才智、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)建、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。 第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)的反饋來(lái)得知，而反饋的結(jié)果可以用詳細(xì)而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示，同時(shí)我們又

12、從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的狀況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于剛好發(fā)覺問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完備。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了剛好了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。 我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注意提高執(zhí)行的實(shí)力。首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，駕馭新學(xué)問(wèn)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的實(shí)力，特殊對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深化的學(xué)習(xí)；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成剛好反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê妥黠L(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最終，強(qiáng)化崗位技