附件3：部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)-樣本

1、2015年機(jī)關(guān)職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司乙方：工程管理部依據(jù)上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理方法實(shí)施 細(xì)那么（裝人字2014） 88號(hào)）精神，為了充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)職能 部門(mén)員工的工作積極性，進(jìn)一步明確崗位人員的責(zé)權(quán)利，促進(jìn)公司 各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的提升，本著公平、公正、公開(kāi)的原那么，經(jīng)雙方 協(xié)商一致，簽訂2015年機(jī)關(guān)職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、考核期甲方對(duì)乙方考核期為一年，即從2015年1月1日起至2015年 12月31日止。二、考核內(nèi)容（-）工作職責(zé)（由各部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求填寫(xiě)）1、工程管理籌劃2、工程工期管理3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理4、設(shè)備管理5、環(huán)境管理與節(jié)

2、能減排6、綠色施工7、工程回訪及保修（二）工作量化目標(biāo)（由各部門(mén)依據(jù)年度工作重點(diǎn)填寫(xiě)）詳見(jiàn)附件三、考核與獎(jiǎng)懲1、甲方根據(jù)年度考核制度及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考 核與獎(jiǎng)懲。2、考核內(nèi)容：本部門(mén)崗位責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé)。3、考核方式：由公司績(jī)效考核管理小組提出意見(jiàn)并實(shí)施考核， 考核結(jié)果遞交由公司董常會(huì)研究確定。4、考核方法（1）以部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)考核為主。設(shè)置各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)考核分值和 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際完成情況計(jì)算實(shí)際得分。（2）監(jiān)控指標(biāo)采用扣分的方法。由相關(guān)部門(mén)視完成情況，在考 核總得分中扣減0-5分。5、考核結(jié)果應(yīng)用（1）部門(mén)年度考核與部門(mén)年終企業(yè)效益獎(jiǎng)金掛鉤，確定部門(mén)企 業(yè)效益獎(jiǎng)金等級(jí)。（2）

3、部門(mén)連續(xù)兩年考核不合格，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位，降級(jí)使 用。四、附屬條款1、本崗位責(zé)任人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定交納社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅。2、本崗位責(zé)任目標(biāo)書(shū)未盡事宜，按照公司有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo) 的裁定進(jìn)行。3、本崗位責(zé)任目標(biāo)書(shū)一式兩份，甲方執(zhí)一份（存檔），乙方執(zhí) 一份，經(jīng)雙方簽字加蓋公章后有效。各份具有同等效力。甲 方：上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司 代表人（簽字）：乙方：負(fù)責(zé)人（簽字）：人力資源部 部門(mén)2015年度量化目標(biāo)（樣表，重點(diǎn)目標(biāo)不少于10條，總分100分）序號(hào)目標(biāo)類(lèi)型量化目標(biāo)目標(biāo)量化要求分值考核方法舉證材料備注1重點(diǎn)目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃試點(diǎn)完成商務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)人員試點(diǎn)工作8每項(xiàng)未完成扣4分試點(diǎn)通

4、知及相關(guān)材料2重點(diǎn)培訓(xùn)組織完成工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程總工培訓(xùn)班9每項(xiàng)未按期完成扣3分培訓(xùn)通知及評(píng)估表3網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)50小時(shí)；覆蓋率80%以上6每項(xiàng)未完成扣3分局網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)表4全員績(jī)效考核管理完成季度考核；2013年經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核；2015 年崗位定級(jí)考核；見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)正考核12每項(xiàng)未完成扣3分考核通知及資料L 3招聘管理完成校園招聘50人；社會(huì)成熟人才引進(jìn)20 人；中高級(jí)管理人才引進(jìn)2人9每項(xiàng)未完成扣3分引進(jìn)人員名單6人才隊(duì)伍建設(shè)工程鐵三角人員競(jìng)聘；人員輪崗交流12前一項(xiàng)9分，后一項(xiàng)3分競(jìng)聘通知及人員交流名單7執(zhí)業(yè)資格管理提高執(zhí)業(yè)資格持證率，持證率增長(zhǎng)25%5每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣1分執(zhí)業(yè)資格人

5、員名單8社會(huì)保險(xiǎn)管理社保、年金基數(shù)核定、待遇申報(bào)、及時(shí)繳費(fèi)5未完成扣5分繳費(fèi)臺(tái)賬、申報(bào)表等9離退休管理負(fù)責(zé)退休人員申報(bào)、待遇計(jì)發(fā)、活動(dòng)組織等5未完成扣5分人員名單、申報(bào)資料等10勞動(dòng)用工管理勞動(dòng)合同的新簽、續(xù)簽、終止手續(xù)；勞務(wù)派遣 用工轉(zhuǎn)正考核8每項(xiàng)未完成扣4分合同管理臺(tái)賬、轉(zhuǎn)正通知11薪酬謝表管理及時(shí)準(zhǔn)確核發(fā)員工薪酬；及時(shí)上報(bào)各類(lèi)年報(bào)、 季報(bào)8每項(xiàng)未完成扣4分工資表、各類(lèi)報(bào)表資料12員工檔案管理制定檔案管理方法；整理正式員工檔案，歸檔 率90%8前一項(xiàng)4分，后一項(xiàng)每低于1個(gè)百分 點(diǎn)扣0.5分管理方法、存檔人員名冊(cè)13職稱(chēng)申報(bào)組織年度中高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)5未完成扣5分年度申報(bào)人員名單14監(jiān)控目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督執(zhí)行和優(yōu)化本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)企劃部根據(jù)完成情況扣0-5分工作說(shuō)明固定格式15系統(tǒng)培訓(xùn)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織本系統(tǒng)人員培訓(xùn)人力資源部根據(jù)完成情況扣0-5分工作說(shuō)明固定格式16系統(tǒng)預(yù)算控制年度部門(mén)費(fèi)用