公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度

1、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨，鼓勵(lì)在職員工崗位成才，不斷提高崗位技能的同時(shí)，積極參加公司和社會(huì)的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢(qián)、少花錢(qián)的基礎(chǔ)上， 保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)調(diào)查和計(jì)劃17后，制定出半年培訓(xùn)計(jì)劃交到人力資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。二、培訓(xùn)實(shí)施及效果評(píng)估新入職員工培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)參考課程如下表：課程名稱內(nèi)容形式時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)薪酬設(shè)置、晉升計(jì)劃、福利信息息、保險(xiǎn)信息、納稅信息面授7 日內(nèi)人力資源員工管理手冊(cè)、其他制度考勤、行為規(guī)X、日常獎(jiǎng)罰制度，禮儀、禮儀等自學(xué)/講授7 日內(nèi)人力資源公司介紹公司歷史和遠(yuǎn)景規(guī)劃、文化、產(chǎn)品，組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置

2、、辦公環(huán)境講授5內(nèi)人力資源崗位職責(zé)、與崗位職責(zé)、與工作要領(lǐng)、工作崗位輔導(dǎo)30 日內(nèi)所在部門(mén)工作要領(lǐng)工作要領(lǐng)流程，領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果（可選）30 日內(nèi) 人力資源業(yè)文化餐部在職員工培訓(xùn)崗位培訓(xùn)126交人力資源部。該記錄作為年終考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)指標(biāo)。部門(mén)在特殊情況需要外請(qǐng)專家，必須產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)可填寫(xiě)表二：?jiǎn)T工培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，需提供表四員工培訓(xùn)情況反饋表，該反饋表由財(cái)務(wù)交人力資源部備案。公共類培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公共類培訓(xùn)計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月至少開(kāi)展一次公共培訓(xùn)，優(yōu)先實(shí)施由內(nèi)部員工授課的課程。開(kāi)展培訓(xùn)需要產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)可填寫(xiě)表二：?jiǎn)T工培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表。參加培訓(xùn)

3、的員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，要求在表一：培訓(xùn)簽到表、成績(jī)單上簽字并且做好培訓(xùn)記錄，作為當(dāng)月考核的一項(xiàng)指標(biāo)。外部培訓(xùn)加培訓(xùn)。該員工參加本地培訓(xùn)除培訓(xùn)費(fèi)外不產(chǎn)生其它費(fèi)用。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能參加。3企業(yè)管理人員培訓(xùn)企業(yè)管理人員培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的申請(qǐng)程序和效果反饋程序同在職員工培訓(xùn)申請(qǐng)和反饋程序。三、培訓(xùn)和自學(xué)獎(jiǎng)罰制度參加外部培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)完后能給公司內(nèi)部員工集中培訓(xùn)并取得良效果的，獎(jiǎng)勵(lì)元。公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工自學(xué)開(kāi)發(fā)課程，開(kāi)發(fā)課程得到人力資源部和公司領(lǐng)認(rèn)可后，可培訓(xùn)全公司員工并取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì)元。公司鼓勵(lì)員工持證上崗，員工可自費(fèi)報(bào)考社會(huì)崗位XX。員工在崗期間取得與工作崗位相關(guān)的XX后，可持證件原件和復(fù)印件到人力資源部備案公司將根據(jù)證件的種類和等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)元。無(wú)正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)的罰款 50元/次。按票價(jià)面值處罰。3表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書(shū)復(fù)印件交人力資源部備案的，罰款元。備注：自動(dòng)化、安全常識(shí)、工地緊急救護(hù)常識(shí)。常規(guī)管理培訓(xùn)課程參考：1）基礎(chǔ)