員工招聘管理制度90057

1、70+120+120+70m 70+120+120+70m 80+140+140+80m 連續(xù)剛構(gòu)橋施工方案 PAGE PAGE 5員工招聘管理制度（試用）第一章 總則第一條 目的1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。2展需要。第二條 本制度適用于公司全體員工。第二章 招聘原則與基本要求第三條 公司采用“公開招聘、擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才、重點充實骨干人才，適當(dāng)儲備專業(yè)化、年輕化的優(yōu)秀人才。第四條 應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本要求：1、品德端正，忠誠于公司；2、具備一定的工作能力及專業(yè)技術(shù)知識；3司有建設(shè)性的意見，并不斷自我超越。4、富有團隊合作精神；5、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工

2、作安排。第三章 招聘流程第五條 招聘需求1劃，報總經(jīng)理審批實施。2調(diào)配難以滿足的情況下，填寫人員招聘申請表3、人員招聘需求的提出時間要求：普通員工至少提前3 1 個月。特殊情況下，可縮短時間。4管理人員由總經(jīng)理向公司董事長提出招聘計劃，由董事長審批。5公開發(fā)布。第六條 招聘實施一、招募 公司內(nèi)部有空缺或有新職位時，公司將在可能情況下首先考慮已聘用的員工；公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招募。1、公司內(nèi)部無合適人選時；2、需求量大，內(nèi)部人力不足時；3、需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。場招聘會、校園招聘、獵頭公司合作等途徑進(jìn)

3、行。二、遴選經(jīng)理約談背景審查合格（公司將視情況進(jìn)行家訪）人事部下發(fā)錄用通知按規(guī)定時間報到上班試用1員，安排面試事宜。2進(jìn)一步會談，約定薪酬福利、錄用時間、合同期限、試用期限等事項。3應(yīng)帶的相關(guān)資料。4過后，予以錄用。三、錄用門考核合格任用。1交驗下列證件資料：居民身份證復(fù)印件；最高學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件；證明人證明（外地應(yīng)聘者由1 名本地人為其個人道德品質(zhì)作證明；資格證書或上崗證；縣/市級醫(yī)院近期體檢合格證明 (肝功能、心電圖、血常規(guī)、胸透、尿常規(guī)) ；3 張近期免冠一寸照片；特殊崗位需要的其它證明。原單位離職證明。辦事處員工需銀行卡號。人事部或部門經(jīng)理告知新入職員工有關(guān)公司概況、規(guī)章制度、工

4、作范圍及職責(zé)、福利待遇及所屬部門的主管，發(fā)給員工手冊。2、試用：新員工的入職指導(dǎo)人，并對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行觀察和考核。國家勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定在一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同，試用期計入員工在公司的勞動合同服務(wù)期內(nèi)。將視情節(jié)輕重做出處理，甚至辭退。（3）轉(zhuǎn)正：試用期滿前一周內(nèi)，由公司行政人事部組織員工的部門經(jīng)理（主管）和入職指導(dǎo)人對員工的試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。評估合格者，填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)相關(guān)部門層層審批后轉(zhuǎn)為正式員工；員工轉(zhuǎn)正后，享受合同中約定的正式員工工資待（3 個月部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及以上級別崗位員工的考核評估由總經(jīng)理牽頭組織開展。（經(jīng)理式等事項發(fā)生變更時應(yīng)及時呈報人事部。6、公司規(guī)定下列情況之一者不予聘用：曾被公司辭退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；違反國家有關(guān)政策者；以最高學(xué)歷應(yīng)聘但未取得畢業(yè)證的；體檢不合格者；未滿十八周歲者；其它明顯不適合公司要求者；第四章 附則第七條 2012 1 1 第八條 本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司行政人事部，根