A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（四）-A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新體系

1、A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（四）- A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新體系1A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的架構(gòu)決策與管理系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系4個子系統(tǒng)構(gòu)架起了在A集團公司內(nèi)部高效、有序地運行的技術(shù)創(chuàng)新體系。A集團公司總裁形象地稱此為“四輪齊驅(qū)”的創(chuàng)新體系。（1）決策與管理系統(tǒng)。由決策層、決策咨詢層和管理執(zhí)行層構(gòu)成。決策層是由集團管理班子成員及生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門負責(zé)人組成的技術(shù)委員會。委員會統(tǒng)一研究創(chuàng)新規(guī)劃、研究開發(fā)計劃、重點技術(shù)創(chuàng)新工程項目和重大研究開發(fā)課題及有關(guān)經(jīng)費預(yù)算等。決策咨詢層是從山東大學(xué)、青島大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等高校和有關(guān)研究開發(fā)機構(gòu)聘請部分專家組成專家

2、咨詢委員會，負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的決策咨詢及重大項目的評估等。管理執(zhí)行層由集團技術(shù)質(zhì)量推進部、技術(shù)中心及各子公司的總工程師、科技管理職能部門組成，負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理。 （2）研究開發(fā)系統(tǒng)。技術(shù)中心是A集團公司研究開發(fā)系統(tǒng)的主體，是集團公司科技進步與技術(shù)創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心。目前，技術(shù)中心已成為集團產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的孵化器。A集團公司每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣??？照{(diào)公司、計算機公司、軟件公司都是由一個個研究所衍變派生出來的。這種“孵化”模式使企業(yè)走向市場后能很快進入角色，也使A集團公司的研究成果在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，從而不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展。（

3、3）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化協(xié)作系統(tǒng)。該系統(tǒng)是由技術(shù)中心與各子公司開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)線上技術(shù)人員之間通過指導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的。技術(shù)中心內(nèi)設(shè)技術(shù)委員會和專家委員會2個委員會，負責(zé)集團長期（5年以上）的項目研究；中心下設(shè)的12個研究所，負責(zé)中、短期的項目研究與開發(fā)；各子公司的技術(shù)處，則負責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計、上線生產(chǎn)。由于技術(shù)開發(fā)的上層（技術(shù)中心）、中層（子公司開發(fā)部門）與下層（生產(chǎn)車間）工作職能清晰，并且相互間保持著密切的聯(lián)系，使A集團公司的科研成果能在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為商品，創(chuàng)造出可觀的市場價值。（4）群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系。群眾性技術(shù)創(chuàng)新體系作為A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的有機組成部分，不僅在于有效推動企業(yè)的技術(shù)進步

4、，而且有利于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。A集團公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了科技進步獎、技術(shù)革新與合理化建議獎，鼓勵廣大員工在本職崗位上開拓創(chuàng)新。A集團公司員工每年提出合理化建議近萬條，為企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的群眾基礎(chǔ)。以上4個子系統(tǒng)通過組織設(shè)計、制度設(shè)定、利益紐帶等方式與途徑聯(lián)結(jié)成一種緊密的、相互協(xié)作的、層次分明的、權(quán)責(zé)明確的網(wǎng)狀技術(shù)創(chuàng)新體系。A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的層次結(jié)構(gòu)如圖23所示。2A集團公司技術(shù)創(chuàng)新的流程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程通常有三個主要階段組成，即創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施和創(chuàng)新實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新決策，是指以國家政策計劃或市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力與儲備為基礎(chǔ)，把科技進步與市場需求在企業(yè)行為中有機結(jié)合

5、起來，或者以科技進步去響應(yīng)和滿足市場需求，或者以科技進步去刺激和重創(chuàng)市場需求，尋求建立這種結(jié)合的最佳方向、途徑和方式的過程。圖24A集團公司技術(shù)創(chuàng)新流程圖技術(shù)創(chuàng)新實施，是指為了使新產(chǎn)品或新工藝正式投產(chǎn)而更新設(shè)備或工藝，提高勞動者素質(zhì)，采取新型材料，即改變企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新成果實際變成企業(yè)的直接生產(chǎn)力的過程。技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)，是指企業(yè)通過積極的銷售活動和售后服務(wù)，使創(chuàng)新產(chǎn)品迅速進入市場，占有、鞏固并不斷擴大市場，以實現(xiàn)創(chuàng)新的最終目標(biāo)使企業(yè)實現(xiàn)獲得社會經(jīng)濟效益的過程。A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新流程也是分為三個大的步驟：創(chuàng)新決策；立項、技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)；市場化。創(chuàng)新決策由創(chuàng)新決策及咨詢層作出，立項、技術(shù)

6、開發(fā)與生產(chǎn)由技術(shù)中心所屬各研究所以及相對應(yīng)的子公司負責(zé)，市場化職能則由子公司實現(xiàn)。A集團公司的技術(shù)創(chuàng)新流程可用圖24表示。3A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行方式和機制A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行方式可歸結(jié)為圖25所示的內(nèi)容。圖25表明，A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系是一個網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的整體。它明確了A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系三個層次間的關(guān)系，以及各自在集團技術(shù)創(chuàng)新活動中所起的作用。A集團公司每年都要定期召開會議對產(chǎn)品研發(fā)項目進行審定并落實已確認項目的研發(fā)經(jīng)費。其中，A集團公司技術(shù)中心的技術(shù)委員會與專家委員會負責(zé)項目的評估、咨詢與審定。集團財務(wù)部、集團技術(shù)質(zhì)量推進部、子公司負責(zé)人以及技術(shù)中心項目負責(zé)人四方進行

7、進行研發(fā)經(jīng)費安排方案的談判，談判內(nèi)容還涉及到開發(fā)成果的利益分配與相應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)等問題。在實際運作過程中，A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各相關(guān)主體通過利益紐帶緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成一個有序、高效的系統(tǒng)。A集團公司技術(shù)創(chuàng)新體系的運行機制是技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新行為得以高效有序地開展和進行的制度保證，是技術(shù)創(chuàng)新的原動力。（1）市場拉動與目標(biāo)拉動機制。這一機制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位于集團的事業(yè)發(fā)展和市場開拓，使每一個技術(shù)創(chuàng)新項目都有一個明確的目標(biāo)定位，以目標(biāo)拉動發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。如早在1992年底A集團公司在技術(shù)中心設(shè)立了計算機研究所，1995年中心又設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)軟件所，如今業(yè)已成

8、立的計算機公司、軟件公司正是當(dāng)初A集團公司將涉足信息產(chǎn)業(yè)作為設(shè)定的目標(biāo)并使之向市場價值轉(zhuǎn)化的范例。為強化技術(shù)創(chuàng)新的市場效益標(biāo)準(zhǔn)，縮短研發(fā)與市場的距離，技術(shù)中心內(nèi)部成立了市場部，以提高市場占有率及獲取商業(yè)利潤為目標(biāo)，不斷尋找市場空間，創(chuàng)造新的市場賣點。如A集團公司引進并創(chuàng)新推出的變頻空調(diào)目前在同類產(chǎn)品中市場占有率居于榜首，新近推出的圖文電視、智能化電視已創(chuàng)造了4個億的收入，帶來豐厚的利潤。（2）利益驅(qū)動與激勵機制。即采用課題招標(biāo)制、項目承包制、科研梯隊“導(dǎo)師制”、科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個人技術(shù)入股等一系列措施，設(shè)立了科技進步獎、技術(shù)革新與合理化建議獎，激勵、獎掖在A集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作中作出創(chuàng)造性

9、貢獻的個人和集體?！皩?dǎo)師制”：以學(xué)科帶頭人為課題或項目總負責(zé)人，充分發(fā)揮其帶頭作用，建立合理的人才梯隊。學(xué)術(shù)帶頭人實行年薪制，并在住房等其他福利方面享有特殊待遇，對一些有技術(shù)專長的專家，給予一定比例的公司股份。課題招標(biāo)制、項目承包制：技術(shù)中心的每個課題和項目通過招標(biāo)的方法落實到人，技術(shù)人員作為項目的承包者，根據(jù)項目的完成情況及經(jīng)費的使用情況，發(fā)放獎金；同時，根據(jù)科研成果商品化后市場上的表現(xiàn)，從銷售收入中給予提成。這樣，個人的收入與產(chǎn)品的效益完全掛鉤，能者多勞，能者多得，技術(shù)人員的獎金收入最大相差810倍。（3）優(yōu)勝劣汰的人才流動機制。中心每年都要淘汰1015缺乏創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人員均被

10、安排在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，同時，在生產(chǎn)一線選拔部分懂工藝、有思路機創(chuàng)新精神的技術(shù)人員充實到技術(shù)中心。這一方面，在技術(shù)中心內(nèi)部變?nèi)瞬艒徫还潭ɑ癁楹侠砹鲃樱３至思夹g(shù)中心應(yīng)有的創(chuàng)新活力；另一方面，又加強了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量，強化了技術(shù)中心于有關(guān)子公司之間技術(shù)轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)。從而，在整個集團范圍內(nèi)，形成了優(yōu)勝劣汰的人才流動機制，使技術(shù)進步系統(tǒng)中最活躍的人力資源按市場機制實現(xiàn)有效配置。（4）動態(tài)管理與風(fēng)險約束機制。即在研發(fā)項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對于項目實施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題，集團技術(shù)質(zhì)量推進部協(xié)同有關(guān)部門及時作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)工作的成果及其法律狀態(tài)，對于已經(jīng)取得的研發(fā)成果并申請專利的項目，及時調(diào)整相關(guān)的研究計劃，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險。技術(shù)質(zhì)量推進部還定期對項目進展?fàn)顩r進行評估與檢查，便于采取有效的調(diào)控措施，及時校正存在的問題，提高研發(fā)的效益。在實際工作中，A集團公司還允許有10的項目下馬或失敗，以鼓勵創(chuàng)新。（5）引進、聯(lián)合與自主創(chuàng)新相結(jié)合的機制。和大多數(shù)國內(nèi)同行一樣，A集團公司的草創(chuàng)初期也是靠走出去實施技術(shù)“拿來主義”，即靠引進技術(shù)起家。但在引進世界一流技術(shù)的同時，A集團公司注