企業(yè)員工晉升辦法-晉升管理體系

1、企業(yè)管理-晉升管理體系為給我公司每一位員工一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，提升員工進(jìn)取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中持續(xù)的成長和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體如下： 第一部分分：總則則 第二部分分：晉升升方式 第三部分分：晉升升條件 第四部分分：晉升升程序第一部分：總則1、本體系系建立在在有效的的績效考考核基礎(chǔ)礎(chǔ)上，堅(jiān)堅(jiān)持公平平、合理理的原則則；2、本體系系堅(jiān)持以以工作業(yè)業(yè)績、工工作能力力為準(zhǔn)繩繩來衡量量，杜絕絕論資排排輩，必必要時(shí)特特殊崗位位須結(jié)合合年資及及品質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)而定定；3、本體系系中涉及及的一些些相關(guān)規(guī)規(guī)定將依依據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充、

2、完善善；4、本體系系的晉升升條件和和程序是是針對(duì)一一般晉升升情況而而言，出出現(xiàn)特殊殊情況或或工作需需要，可可以經(jīng)總總經(jīng)理審審批后直直接臨時(shí)時(shí)任命，實(shí)實(shí)現(xiàn)晉升升；5、本體系系適用于于公司全全體員工工；6、本體系系解釋權(quán)權(quán)歸人力力資源部部；7、本體系系經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批后實(shí)施施。第二部分：晉升方方式組織階梯的的晉升：這主要要是指管管理職位位的晉升升，對(duì)于于有較好好的工作作業(yè)績，有有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能能力、管管理能力力、溝通通能力和和人格魅魅力的綜綜合性人人才給予予管理職職位的晉晉升。管理類與技技術(shù)開發(fā)發(fā)類的交交叉提升升：管理理類的某某個(gè)級(jí)別別的職位位通過技技術(shù)職稱稱提高實(shí)現(xiàn)晉升，技技術(shù)開發(fā)發(fā)類的某某個(gè)級(jí)別

3、別的職位位也可以以向管理理職位晉晉升。崗內(nèi)晉升：包括技技能提升升和技術(shù)術(shù)職稱的的變更。技技能提升升是指工工作崗位位一定時(shí)時(shí)通過工作技能能、業(yè)務(wù)務(wù)水平的的提高實(shí)實(shí)現(xiàn)晉升升；職稱稱的變更更是指對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)或研發(fā)發(fā)水平不不斷提高高，并在在技術(shù)或或研發(fā)崗崗位具有有較強(qiáng)的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，為公公司做出出一定貢貢獻(xiàn)的員員工給予予技術(shù)職職稱的提提升，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)晉升。 第第三部分分：晉升升條件1、部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的晉升條條件a、大專及及以上學(xué)學(xué)歷或具具有高級(jí)級(jí)職稱的的人員，符符合崗位位描述中中的有關(guān)關(guān)條件；b、經(jīng)過有有關(guān)的技技術(shù)或管管理知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)和工作作能力的的培養(yǎng)，有有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)能能力；c、大專學(xué)學(xué)

4、歷者必必須具有有三年以以上的實(shí)實(shí)際管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，大大本學(xué)歷歷者必須須具有一一年以上上的實(shí)際際管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；d、熟悉公公司的管管理模式式和管理理環(huán)境，在在本公司司必須有有兩年以以上的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；或曾曾在相同同或相關(guān)關(guān)的工作作崗位上上從事工工作三年年以上。2、副部長長、主管管、車間間主任的的晉升條條件a、高中及及以上學(xué)學(xué)歷或具具有中級(jí)級(jí)職稱的的人員，符符合崗位位描述中中的有關(guān)關(guān)條件；b、經(jīng)過有有關(guān)的技技術(shù)管理理知識(shí)的的學(xué)習(xí)或或能力的的培養(yǎng)，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)知知識(shí)有較較強(qiáng)的學(xué)學(xué)習(xí)能力力；c、接受過過相關(guān)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，具備備一定溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力；d、必須具具有兩年年以上的的實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在本本公

5、司工工作必須須一年以以上。3、車間工工段長，保保衛(wèi)科、食食堂、電電工室?guī)О嚅L，成成品庫、質(zhì)質(zhì)保部、技技術(shù)部、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)室小組組長的晉晉升條件件中專及以上上學(xué)歷或或具有初初級(jí)職稱稱的人員員，符合合崗位描描述中的的條件；有一定管理理能力和和溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能正正確傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指令或精精神；熟悉本工段段（本班班、本組組）的工工作流程程、相關(guān)關(guān)紀(jì)律和和工作要要求；在本公司必必須工作作一年以以上。4、技術(shù)部部、設(shè)備備動(dòng)力部部職員的的晉升條條件大專及以上上學(xué)歷或或具有初初級(jí)職稱稱的人員員，符合合崗位描描述中的的條件；有一定溝通通協(xié)調(diào)能能力；熟練掌握相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)。5、后勤科科室文員員晉升的的條件大

6、專及以上上學(xué)歷或或具有初初級(jí)職稱稱的人員員，符合合崗位描描述中的的條件；懂得一定管管理知識(shí)識(shí)；有一定的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力和和文字表表達(dá)能力力。第四部分：晉升程程序1、部門主主管向人人力資源源部申報(bào)報(bào)出現(xiàn)的的空缺職職位（空空缺職位位申報(bào)表表附后）；2、人力資資源部進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審并匯報(bào)報(bào)經(jīng)理；3、評(píng)審?fù)ㄍㄟ^的，人人力資源源部發(fā)布布競聘通通知，并并組織競競崗各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作；4、公司員員工根據(jù)據(jù)自己的的實(shí)際情情況（或或經(jīng)歷）到到人力資資源部報(bào)報(bào)名，部部門經(jīng)理理也可以以推薦；（對(duì)于于不符合合職務(wù)晉晉升的基基本條件件，但在在業(yè)績、能能力等方方面卻有有突出表表現(xiàn)的員員工，可可以破例例參加競競選活動(dòng)動(dòng)。）5、人

7、力資資源部策策劃職位選選拔方案案： （11）能力力分析 職位位的主要要職責(zé)為為-，應(yīng)應(yīng)具備的的素質(zhì)有有-。 （22）能力力評(píng)價(jià)措措施 A書書面考核核你心目中的的職位位是怎樣樣的一種種工作？考核目的：-評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：-B實(shí)戰(zhàn)考考核（列列出一些些題目，口口答）考查項(xiàng)目題 目業(yè)務(wù)水平工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)-和和-出現(xiàn)爭爭議時(shí)，你你怎么處處理？當(dāng)出現(xiàn)-時(shí)時(shí)，你有有哪幾種種處理辦辦法？應(yīng)變能力今天的工作作量大，臨臨時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)一些情情況，無無法完成成，你怎怎么處理理？管理能力語言表達(dá)能能力你認(rèn)為在職位位應(yīng)具備備哪些管管理素質(zhì)質(zhì)，你的的優(yōu)勢(shì)在在哪里？培訓(xùn)下屬能能力對(duì)于公司組組織的全全員培訓(xùn)訓(xùn)，你如如何進(jìn)行行有效的的逐級(jí)培培訓(xùn)

8、？組織指揮能能力當(dāng)上級(jí)下達(dá)達(dá)-任務(wù)后后，你如如何制定定工作計(jì)計(jì)劃？溝通協(xié)調(diào)能能力當(dāng)你與上級(jí)級(jí)出現(xiàn)意意見分歧歧或?qū)ι仙霞?jí)不滿滿時(shí)，你你怎么處處理？創(chuàng)新能力職位所所在部門門存在哪哪些薄弱弱環(huán)節(jié)，你你有哪些些好的建建議或想想法？人格魅力你如何看待待下屬的的消極怠怠工行為為？你如如何激勵(lì)勵(lì)下屬的的工作熱熱情？你如何建立立一支富富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的隊(duì)伍？如果某段時(shí)時(shí)間你經(jīng)經(jīng)常要求求下屬加加班，你你會(huì)在權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)適時(shí)時(shí)給他們們什么方方式的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)？如果此次晉晉升成功功，你將將來的下下屬現(xiàn)在在要求請(qǐng)請(qǐng)客，你你怎么辦辦？C量表測(cè)測(cè)試，包包括職業(yè)業(yè)個(gè)性、自自信心、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力等（表表格附后后）D民主意意見采集集

9、（表格格附后） （3）考考核結(jié)果果處理辦辦法 （4）確確定最后后人選6、報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批職位位的臨時(shí)時(shí)任命書書，并公公布競聘聘結(jié)果。7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于于通過公公司內(nèi)部部的選拔拔、調(diào)整整仍無法法滿足要要求的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及以以上管理理崗位，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)在公公司外進(jìn)進(jìn)行招聘聘，新進(jìn)進(jìn)人員在在試用期期滿后，也也需進(jìn)入入競選流流程，競競爭上崗崗。8、晉升流流程圖附附后。晉升流程圖圖職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評(píng)審部門主管申報(bào)職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源