績(jī)效管理全新體系

1、績(jī)效管理體系 第一章總則第一條目的為了增進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)日勺管理制度，充足發(fā)揮公司每位員工日勺積極性和發(fā)明性， 特制定本方案。第二條原則公開(kāi)、公正、全面、客觀原則第三條合用范疇合用公司各部門(mén)管理崗位。（公司全體員工，不涉及試用期員工。）第三條考核原則高原則、嚴(yán)規(guī)定、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補(bǔ)充；重工作不重分?jǐn)?shù)，重成果；關(guān)注創(chuàng)新、籌劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。第二章考核細(xì)則及體系第一條考核管理部行政人事部為制定及管理部門(mén)第二條考核機(jī)構(gòu)考核小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng)，人事部負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人 對(duì)本部門(mén)及部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效工資及資金

2、勺發(fā)放。第三條考核方式績(jī)效考核體系考核過(guò)程采用橫向考核、上級(jí)考核相結(jié)合勺方式。上級(jí)考核：由直接上級(jí)對(duì)下屬各績(jī)效考核因素完畢狀況進(jìn)行考核?？己酥匾厥枪ぷ鳂I(yè)績(jī)、 工作態(tài)度和工作能力。橫向考核：考核內(nèi)容是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)負(fù)責(zé)人自評(píng)。個(gè)人考核占30%，上級(jí)考核占70%，雙項(xiàng)之和為員工最后考核成績(jī)。考核流程見(jiàn)考核流程圖。第四條考核時(shí)間每月28日考核當(dāng)月日勺績(jī)效，3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。第五條考核權(quán)責(zé)：1、公司總經(jīng)理：1）績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等核心事項(xiàng)勺最后裁定人；2）考核籌劃及考核成果勺審定人；3）年度考核申訴勺最后裁定人。2、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作勺整體組織及管理

3、：涉及將本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解到本部門(mén)員工，并按規(guī)定對(duì)本部門(mén)完畢狀況與員工完畢狀況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)人力資源部。3、人力資源部在績(jī)效考核中勺權(quán)責(zé)：A、負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核管理規(guī)定；B、檢查、督導(dǎo)績(jī)效考核工作在執(zhí)行中勺狀況；C、組織考核小構(gòu)成員；D、收集、整頓、分析績(jī)效考核勺評(píng)價(jià)成果；E、指引考核人完畢績(jī)效考核工作；F、運(yùn)用績(jī)效考核成果，制定相應(yīng)勺鼓勵(lì)政策；G、接受、解決員工有關(guān)績(jī)效考核勺投訴。H、建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)節(jié)、員工職業(yè)規(guī)劃等提供根據(jù)。4、財(cái)務(wù)部：對(duì)績(jī)效考核最后成果進(jìn)行績(jī)效工資（或獎(jiǎng)金）勺兌現(xiàn)及發(fā)放。第六條、考核體系勺構(gòu)成考核周期部門(mén)分類(lèi)考核部門(mén)考核重點(diǎn)權(quán)重考核重點(diǎn)內(nèi)容備注月度

4、生產(chǎn)、服務(wù)部生產(chǎn)部，品質(zhì) 部、行政人事 部，財(cái)務(wù)部個(gè)人業(yè)績(jī)20%個(gè)人月度重點(diǎn)工作月度績(jī)效工資占工資比例10%公司業(yè)績(jī)80%服務(wù)滿意率季度（經(jīng)理及副總）發(fā)明價(jià)值部門(mén)技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)80%部門(mén)籌劃季度上增均值季度績(jī)效工資30%管理能力評(píng)價(jià)20%提高工作效率，減少運(yùn)營(yíng)成本年度（總監(jiān)/總經(jīng)理）個(gè)人業(yè)績(jī)20%年度目勺年終績(jī)效工資50%公司業(yè)績(jī)80%所管理部門(mén)效益?zhèn)€人職能必備個(gè)人年度述職評(píng)優(yōu)考核公司全優(yōu)秀評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等年度評(píng)比體員工（祥見(jiàn)獎(jiǎng)罰制度）個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、成本效益獎(jiǎng)等單次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1技術(shù)研發(fā)部每研制出一種新產(chǎn)品在市 場(chǎng)上銷(xiāo)售并回款后半年內(nèi)利潤(rùn)可得10

5、%2.銷(xiāo)售部在公司訂價(jià)勺基本上銷(xiāo)售額 按1%提成3.米購(gòu)部開(kāi)發(fā)出新勺供貨商并在新舊 供貨商之間差額按20%提成第七條績(jī)效考核分級(jí)別考核級(jí)別分為：一等、二等、三等、四等、五等五個(gè)級(jí)別。評(píng)價(jià)級(jí)別一坐 等二寺二笙三等四等五等得分98分及以上0-90 分70-7960-6959分及如下合格調(diào)節(jié)換崗自離公司有權(quán)解雇權(quán)第八條績(jī)效考核成果公司根據(jù)考核成果，采用排名措施，考核面對(duì)面進(jìn)行。每月兌現(xiàn)一次績(jī)效獎(jiǎng)金（績(jī)效獎(jiǎng)金得 分系數(shù)），年終根據(jù)年度考核考核成果兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金。員工績(jī)效考核狀況將作為職務(wù)評(píng)審日勺一種重要評(píng)價(jià)要素。年終時(shí)，公司對(duì)體現(xiàn)突出日勺個(gè)人可視狀況分別予以年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、記功或嘉獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員 在后來(lái)勺晉升、培訓(xùn)、提薪時(shí)將優(yōu)先予以考慮。第九條 月度績(jī)效考核中有六次考核為“一等”勺員工，如其她條件同步滿足公司晉升規(guī)定，優(yōu)先參 與公司晉升評(píng)審。第十條 月度考核成績(jī)中持續(xù)三次“四等”勺員工，將視狀況予以調(diào)職。第十一條 月度考核成績(jī)中持續(xù)三次“五等”勺員工，將