績(jī)效考核管理體系的重要性

1、績(jī)效考核管理體系概述績(jī)效管理體系是各級(jí)管理者和員工共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng) 價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理活動(dòng)的總和。在績(jī)效管理體系中，績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施環(huán)節(jié)是 不可忽視環(huán)節(jié)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，而績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用對(duì)績(jī)效管理能否 取得成效具有重大影響。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，核心要解決兩個(gè)方面問(wèn)題：1、績(jī)效考核要公平公正，績(jī)效管理能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向2、績(jī)效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人和組織的績(jī)效?？?jī)效管理體系就能很好的實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)要求?？?jī)效管理體系包括一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、兩個(gè)績(jī)效回圈和三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型。一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析，解決考核的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、導(dǎo)向以及考核指標(biāo)選取問(wèn)題 兩個(gè)回圈是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理回圈和個(gè)人績(jī)效管理回圈，解決的是切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理的問(wèn)題，包 括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、結(jié)果使用等環(huán)節(jié)；三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型是組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿(mǎn)意度模型，解決的是考核內(nèi)容問(wèn) 題，使績(jī)效考核做到公平公正。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析的結(jié)果是組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿(mǎn)意度模型，組織績(jī)效模型 為關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核提供支持，能力素質(zhì)模型為能力素質(zhì)考核提供支持，滿(mǎn)意度模型為滿(mǎn)意度考 核提供支持。思路績(jī)效考核管理體系建立的重要性1、通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理，建立科學(xué)的目標(biāo)分解系統(tǒng)，將考核指標(biāo)與部門(mén)職責(zé)、崗 位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，保證員工實(shí)際行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致2、通過(guò)規(guī)范化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、全過(guò)程溝通反饋與多級(jí)績(jī)效審查系統(tǒng)，管理和評(píng)估組織與 個(gè)人的績(jī)效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素3、通過(guò)全面、系統(tǒng)的績(jī)效反饋和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化績(jī)效改進(jìn)、管理改進(jìn)措施的貫徹與落實(shí)，幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，進(jìn)而提高組織整體工作效能4、通過(guò)體系試運(yùn)行和跟蹤輔導(dǎo)，使各級(jí)管理者真正意識(shí)到績(jī)效管理的作用，掌握績(jī)效管理 的方式方法，提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，提升企業(yè) 基礎(chǔ)管理能力；5、依靠制度性的規(guī)