綜合施工管理重點(diǎn)

1、總承包：項(xiàng)目總投資目的、總承包方的成本、進(jìn)度、 質(zhì)量目的。供貨方：供貨的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量； 設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)的成本、設(shè)計(jì)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及 項(xiàng)目的投資；施工總承包管理的任務(wù);負(fù)責(zé)整個(gè)工程的2控3管一 協(xié)調(diào)、控制施工的成本、是工程的總執(zhí)行者和總組織 者、（并未風(fēng)暴黨委提供必要的施工條件）、負(fù)責(zé)施工 資源的供應(yīng)問(wèn)題、代表施工方和業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方 等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。組織論的基本內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)模式、組織分工、（靜 態(tài)）工作流程流程（動(dòng)態(tài)）。工程流程組織：管理流程組織、信息解決流程組織、 物質(zhì)流程組織。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施 工方案、施工進(jìn)度籌劃、施工

2、平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書：項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、組織的管理制 度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方案和目的。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立多種專 業(yè)管理體系并組織實(shí)行、進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分 派、收集工程資料準(zhǔn)備結(jié)算資料參與工程竣工驗(yàn)收、 接受審計(jì)解決項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部解體的善后工作、協(xié)調(diào)組織 進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：收集信息、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn) 辨認(rèn)報(bào)告。成本：人工費(fèi)（獎(jiǎng)加貼殊計(jì)），材料費(fèi) （原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)送耗損費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)（折大常安燃人稅） 公司管理費(fèi):三工差使用保險(xiǎn)金誤檢勞 公）規(guī)費(fèi)（保險(xiǎn)公積金排污費(fèi)）（老業(yè) 醫(yī)生傷）稅金（營(yíng)業(yè)稅都

3、市維護(hù)稅教育 費(fèi)附加地方教育費(fèi)附加）成本：人工費(fèi)（獎(jiǎng)加貼殊計(jì)），材料費(fèi) （原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)送耗損費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)（折大常安燃人稅） 公司管理費(fèi):三工差使用保險(xiǎn)金誤檢勞 公）規(guī)費(fèi)（保險(xiǎn)公積金排污費(fèi)）（老業(yè) 醫(yī)生傷）稅金（營(yíng)業(yè)稅都市維護(hù)稅教育 費(fèi)附加地方教育費(fèi)附加）建安工程按造價(jià)：（分部分項(xiàng)工程措施 項(xiàng)目費(fèi)（安全文明夜間施工二次搬運(yùn)冬 雨期已竣工程及設(shè)備保護(hù)特殊地區(qū)工 程定位復(fù)測(cè)大型機(jī)械進(jìn)出及安拆腳手 架）其她項(xiàng)目費(fèi)（暫列金額計(jì)日工總承 包服務(wù)費(fèi)）規(guī)費(fèi)稅金。工程量清單的作用:提供了一種平等基 本、建設(shè)工程計(jì)價(jià)的根據(jù)、是工程付款 和結(jié)算的根據(jù)、調(diào)節(jié)工程價(jià)款解決工程 索賠的根據(jù)。綜合單價(jià)沒有

4、規(guī)費(fèi)與稅 金。人工時(shí)間：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí) 間（基本工作時(shí)間輔助時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束 時(shí)間）休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間）損 失時(shí)間（多于和偶爾時(shí)間停工時(shí)間違背 勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間）安全文明施工費(fèi)動(dòng)工后28天內(nèi)預(yù)付款 不得低于60%。施工成本管理任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、籌 劃、控制、核算（形象進(jìn)度產(chǎn)量記錄實(shí) 際成本歸集三同步、分析、考核。（分 析是核心、糾偏是核心）成本是至投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收。成本管理措施：組織措施（組織機(jī)構(gòu)、編制成本控制 的工作籌劃合理的工作流程、做好采購(gòu)籌劃加強(qiáng)施工定額管理與 任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度）技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析減少材料耗損、擬定最適合機(jī)械設(shè)備、減少材料庫(kù) 存和運(yùn)送

5、成本）經(jīng)濟(jì)（編制資金使用籌劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、 嚴(yán)格控制多種開支、精確的記錄收集核算實(shí)際成本） 合同選用合適的合同構(gòu)造在合同條款中仔細(xì)考 慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素合同執(zhí)行期間索賠管理。施工成本編制的方式：按施工陳本構(gòu)成編制成本籌 劃、按項(xiàng)目構(gòu)成、按工程進(jìn)度。成本控制的環(huán)節(jié)：比較、分析（核心）預(yù)測(cè)、糾偏（實(shí) 質(zhì)性）、檢查。贏得值法：已竣工程預(yù)算 BCWP籌劃工程預(yù)算 BCWS、已竣工程實(shí)際費(fèi)用ACWP。（費(fèi)用偏差=已完 預(yù)算-已完實(shí)際）（進(jìn)度偏差=已完預(yù)算-籌劃預(yù)算） 成本分析措施：比較法、差額計(jì)算法、比率法、因素 分析法（以目的值為基本，先置換實(shí)物量、在置換價(jià) 值量、最后絕

6、對(duì)值在相對(duì)值）總進(jìn)度綱要：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署、總進(jìn)度籌劃、各 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑的進(jìn)度籌劃、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條 件和措施?？刂菩允┕た傔M(jìn)度籌劃：論證施工總進(jìn)度 目的、施工總進(jìn)度目的的分解擬定里程碑事件的進(jìn)度 目的、編制實(shí)行性進(jìn)度籌劃的根據(jù)、編制與該項(xiàng)目有 關(guān)的其她多種進(jìn)度籌劃的根據(jù)或參照根據(jù)、是施工進(jìn) 度動(dòng)態(tài)控制的根據(jù)。方面是很據(jù)工程特點(diǎn)保證各項(xiàng)安全施 工措施的貫徹。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān) 督及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及時(shí)解決查德德找因素。事故調(diào)查和解決中的違法行為:不立即 組織事故急救、在事故調(diào)查解決期間擅 離職守、遲報(bào)或者謊報(bào)事故、謊報(bào)或者 瞞報(bào)事故（負(fù)責(zé)人方面是很據(jù)工程特點(diǎn)保證各項(xiàng)

7、安全施 工措施的貫徹。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān) 督及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及時(shí)解決查德德找因素。事故調(diào)查和解決中的違法行為:不立即 組織事故急救、在事故調(diào)查解決期間擅 離職守、遲報(bào)或者謊報(bào)事故、謊報(bào)或者 瞞報(bào)事故（負(fù)責(zé)人40-80%罰款，公司施工進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況的綜合描述、實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃 進(jìn)度的比較、進(jìn)度籌劃與實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及其 因素分析、進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成 本的影響、將采用的措施、進(jìn)度的預(yù)測(cè)。施工進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施（應(yīng)注重 信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（資金需求籌劃以及經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措 施）技術(shù)措施（不同設(shè)計(jì)理念、施工方案）施工質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目施工質(zhì)量目的、項(xiàng)目施工質(zhì) 量籌劃、思想保證體系、組織保證體系（成立質(zhì)量管 理小組、健全多種規(guī)章制度、明確規(guī)定各職能部門主 管人員和參與人員保證和提高工程質(zhì)量中所承當(dāng)?shù)?任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限、監(jiān)理質(zhì)量信息系統(tǒng)）工作保證體 系。質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量合格（一般項(xiàng)目和主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)檢查合格、 具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄）施工質(zhì)量事故：事故調(diào)查、事故因素分析、制定事故 解決的方案、事故解決（事故的技術(shù)解決和事故的責(zé) 任懲罰）事故解決的堅(jiān)定驗(yàn)收、提交解決報(bào)告。職業(yè)健康安全：PDCA循環(huán)管理模式、