行政人事個(gè)人工作總結(jié)

1、Word 行政人事個(gè)人工作總結(jié) 行政人事個(gè)人工作總結(jié) 總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我細(xì)心整理的行政人事個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 行政人事個(gè)人工作總結(jié)1 二期安防崗位，不崗位編制的狀況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對(duì)保安員的薪資了。試行兩個(gè)月，保安員能該項(xiàng)，人員流淌率未特別。解決人員產(chǎn)生的空崗狀況，并消化了去年下半年積累的加班。 對(duì)有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工有償

2、服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按、元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。目的是加班時(shí)長、掌握人工成本，員工工作的性。 培訓(xùn)平均12次，組織經(jīng)理參與陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管的員工前往、參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及培訓(xùn)資料等，方案于下半年實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓(xùn)的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓(xùn)，未系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊(cè)，也為下半年的？訓(xùn)工作了基礎(chǔ)。 試行了保安員績效考核方法，制定了保安員級(jí)別及的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己?，調(diào)動(dòng)員工工作及自身素養(yǎng)的性，了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。實(shí)施的績效考核有客服中心、車隊(duì)。 績效考核

3、的工作尚未掩蓋，推廣績效考核的和實(shí)效性未真正激勵(lì)員工性的。分析緣由，主要的緣由：1）工作不，未操作的規(guī)范。2）管理人員流淌性大，管理方法亦常常。3）從績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理。4）員工對(duì)績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 員工餐廳，多次的看法調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工看法了，員工滿足度95。 包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的基礎(chǔ)上降低成本。 制定物料驗(yàn)收制度、選購管理制度等，從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開頭掌握物料的品質(zhì)，了由派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對(duì)物料的管理

4、職責(zé)，在選購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)對(duì)比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。 財(cái)務(wù)部費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。 了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。 上半年車隊(duì)被投訴的主要緣由及問題，制訂了司機(jī)獎(jiǎng)懲條例，以季度的考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主投訴的司機(jī)，懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主解釋和賠禮，司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的。 有償用車服務(wù)的需求，

5、有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不運(yùn)行的狀況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 選購的方案性，各的選購工作，核價(jià)。虛心向?qū)W習(xí)商品學(xué)問，在大批量不質(zhì)量價(jià)格的選購中，聯(lián)合的主管及材料部到選購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上降低。 行政人事個(gè)人工作總結(jié)2 我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)許多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。 一、進(jìn)行人員的聘請(qǐng) xx是一個(gè)以外來打工者為主的城市，

6、具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是行政部人事的之要工作之一。 聘請(qǐng)主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請(qǐng)，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請(qǐng)等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。仍需努力去聘請(qǐng)這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力氣和管理力量。 二、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們

7、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。 三、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行 針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，

8、還對(duì)一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。 四、做好后勤服務(wù) 后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。 五、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作

9、熱忱和工作樂觀性，我們通過對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。 六、存在的問題 員工工作樂觀性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。 行政部人事在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期支配涼