工作匯報(bào)之標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料

1、標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料【篇一：贛韶鐵路標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)匯報(bào)材料】新建贛韶鐵路標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況匯報(bào)材料尊敬的贛韶鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)：中鐵十局集團(tuán)有限公司贛韶鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)點(diǎn)以來，對標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在贛韶鐵路公司和北京鐵城監(jiān)理公司的大力幫助和指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足?，F(xiàn)把項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況向會議匯報(bào)如下。一、加大對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，提高對搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的認(rèn)識項(xiàng)目部采用了多種方式大力宣傳推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的部署和要求，使主要管理人員認(rèn)識了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

2、。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路是：鏡頭不換、縱深發(fā)展。推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范等為基礎(chǔ)，積極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、iSO9000質(zhì)量體系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)成熟的現(xiàn)代管理方法，建立健全技術(shù)、管理。作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一部署，分階段、分層次逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工單位要把企業(yè)貫標(biāo)工作與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理真正結(jié)合起來，以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，制定施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涉及

3、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工等內(nèi)容的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高現(xiàn)場施工管理水平。二、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確項(xiàng)目部成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、分部經(jīng)理為副組長，各部部長、分部總工為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。標(biāo)準(zhǔn)化工作要堅(jiān)持項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人親自抓，按照鐵道部、廣鐵集團(tuán)公司和贛韶公司的統(tǒng)一部署和要求，并結(jié)合中鐵十局集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。為認(rèn)真落實(shí)廣鐵集團(tuán)對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，項(xiàng)目部各部門明確分工，協(xié)調(diào)配合，積極履行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中負(fù)有的職責(zé)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工地的

4、規(guī)劃，以及與廣告公司聯(lián)系制作標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中所需標(biāo)牌、彩旗、標(biāo)語等，調(diào)配好車輛的使用，做好建設(shè)人員的后勤保障工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底等技術(shù)工作和培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求編制作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片指導(dǎo)施工，制定施工流程和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工方案，并盯控作業(yè)隊(duì)施工的整個(gè)過程，解決施工中所遇到的技術(shù)問題；物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和施工生產(chǎn)中所需物資設(shè)備采購、現(xiàn)場材料堆碼以及原材料、成品、半成品標(biāo)識工作，并配合技術(shù)人員和試驗(yàn)人員對進(jìn)場物資、設(shè)備進(jìn)行檢測；安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)所需安全防護(hù)用品、器材、安全警示標(biāo)識安裝設(shè)置及使用進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對

5、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行布置和監(jiān)督；計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對架子隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理，合理安排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)資金的使用；中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。三、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況從項(xiàng)目的前期策劃著手，就對重點(diǎn)工程做了規(guī)劃布置，后按贛韶鐵路公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，對管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃第一批標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)2010年6月20日前完成，分別韶關(guān)湞江大橋、良村隧道和制梁場，其中韶關(guān)湞江大橋工地已于2010年5月25日前完成標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；第二批標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)2010年9月20日前完

6、成，其中包括疏解線跨良村公路大橋、良村拌和站及中心試驗(yàn)室等工地；第三批標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)2010年12月20日前完成，在建工地全部建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化工地，其中包括主要包括疏解線工程、鋪軌基地等。2、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)一是貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)；二是落實(shí)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設(shè)“四化”要求；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范和鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護(hù)兩大重點(diǎn)；四是抓好對工作流程、施工作業(yè)的過程控制，同時(shí)堅(jiān)決清除“包工頭”，加大力度落實(shí)“架子隊(duì)”管理模式；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實(shí)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求。3、標(biāo)

7、準(zhǔn)化工地建設(shè)規(guī)劃（1）項(xiàng)目前期策劃從項(xiàng)目的前期策劃著手，就對重點(diǎn)工程做了規(guī)劃布置，按標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，對良村隧道、跨良村公路橋、韶關(guān)湞江大橋、疏解線特大橋、制梁場、鋪架基地等重點(diǎn)工程和大臨建設(shè)就現(xiàn)場規(guī)模布置和安全生產(chǎn)投入進(jìn)行了策劃。（2）實(shí)施前的規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施前要從現(xiàn)場布置和安全生產(chǎn)方面進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。現(xiàn)場布置主要對生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)、硬件設(shè)施及各類標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行明確；安全生產(chǎn)方面主要對安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全、職業(yè)健康安全管理方面進(jìn)行細(xì)化。項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)前期，依照施工區(qū)域和地形繪制平面布置圖，對項(xiàng)目部

8、駐地和重點(diǎn)工程的生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置圍墻和大門對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理；利用彩旗、標(biāo)語、條幅等對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)進(jìn)行宣傳；根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志的要求，制作“五牌一圖”和安全警示標(biāo)志，辦公室掛設(shè)人員、部門崗位職責(zé)；施工現(xiàn)場道路和地面進(jìn)行硬化，搭設(shè)固定式鋼筋加工棚，并劃分區(qū)域?qū)υ牧?、半成品、成品設(shè)立標(biāo)識牌分區(qū)分類管理；臨邊、洞口處以及高空作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)。（3）過程中修正隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)各重點(diǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)還存有不同程度的差距和不足，在贛韶公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做了進(jìn)一步的修正。（4）、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施情況1）現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施情況：項(xiàng)

9、目部前期對良村隧道、跨良村公路橋、韶關(guān)湞江大橋制梁場和中心拌和站等工程的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的規(guī)劃和投入相對較大，標(biāo)準(zhǔn)化工地初具規(guī)模。過程中對現(xiàn)場布置、道路標(biāo)準(zhǔn)、安全投入方面做了調(diào)整，加大了投入。現(xiàn)場符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的，再細(xì)化安排，對不符合要求的進(jìn)行了整改。韶關(guān)湞江大橋工地：由于地處市內(nèi)，現(xiàn)場施工場地沿江而建，場地狹長，現(xiàn)場道路沒有全部硬化，過程中發(fā)現(xiàn)問題，加大了投入，對現(xiàn)場所有道路進(jìn)行了硬化。5月25日贛韶公司對該橋標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目部又根據(jù)指導(dǎo)意見迅速做了整改。重新布置了宣傳門；對分區(qū)不合理的區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，鋼筋加工場地重新進(jìn)行分區(qū)，對設(shè)備停放位置用白線明確劃分，并統(tǒng)一掛設(shè)設(shè)備標(biāo)識牌

10、以及安全操作規(guī)程；對露天鋼筋原材料存放區(qū)增設(shè)移動(dòng)鋼筋覆蓋棚；增加安全防護(hù)用品和安全警示標(biāo)識牌；對辦公、生活區(qū)增加消防池和消防器材；在施工用船只及作業(yè)平臺上增設(shè)救生衣和救生圈等安全防護(hù)設(shè)施，對靠近航道的橋墩設(shè)置夜間防護(hù)燈等。目前仍在細(xì)化完善中，準(zhǔn)【篇二：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料】標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料一、工程概況二、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典

11、型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偝邪闪㈨?xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量

12、事故零控制，輕傷事故率控制在0.以內(nèi)。達(dá)到湖南省長沙市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地文明施工：確保獲得湖南省長沙市文明施工優(yōu)良工地。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。2、管理措施總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)整改。對工程質(zhì)量的檢查分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及

13、時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。分包工程的移交當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。3、對分包單位的制約與控制停止施工當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合

14、同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。取消分包資格對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。4、施工現(xiàn)場平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法主要內(nèi)容如下“總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分

15、包有償使用?？偝邪礁鶕?jù)現(xiàn)場關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確保現(xiàn)場車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作?？偝邪綄さ馗郊墓┧?、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。5、現(xiàn)場人員管理總承包方對進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。定期對進(jìn)

16、場人員進(jìn)行安全教育。成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。7、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，

17、并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包質(zhì)量保證措施、安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。8、施工過程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。9、開工審批管理總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。10、例會制度總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程

18、進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求?！酒喊踩珮?biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料】安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料單位：中國鋁業(yè)山西分公司作者：侯磊江澤民總書記作出過“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產(chǎn)消除隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。回顧近年來的安全管理工作，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會：各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。.創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍我們以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，吸

19、取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進(jìn)一步深化“安全的最終目的是保護(hù)人的生命健康”的認(rèn)識，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。著重抓好“全國安全月活動(dòng)”，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識和安全技能。如開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評比、技術(shù)比武、人人查違章查隱患等活動(dòng)，提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)預(yù)先防范意識方面都收到了一定成

20、效。抓好“互愛聯(lián)鎖”活動(dòng)，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動(dòng)，班組員工實(shí)行安全員輪流值班制度，每周每個(gè)班組抽出3個(gè)員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時(shí)督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報(bào)給車間安全員。在活動(dòng)期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對班組進(jìn)行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對班組安全員進(jìn)行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車

21、間也要對每周班組值班的安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實(shí)施。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，使職工逐漸養(yǎng)成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護(hù)，養(yǎng)成“安全互保意識”，逐步建立起安全“互愛聯(lián)鎖”機(jī)制。.放開視野看教育、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識提高職工的安全意識和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此安全培訓(xùn)工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識和安全技能，使他們能自覺的學(xué)習(xí)和掌握安全知識，是擺在我們面前的重要課題。我們首先從培訓(xùn)的識別需求入手，因人而易，逐漸

22、摸索出了一套具有“檢修特色的培訓(xùn)模式”，即采取“現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)為主，課堂授課為輔的培訓(xùn)方式，效果明顯，大致有這樣幾種：將平時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)貫穿于職工的安全技能培訓(xùn)當(dāng)中，“有問題就地解決”是適合我們從事設(shè)備搶檢修作業(yè)的安全工作思路，是安全技術(shù)交底程序的有效補(bǔ)充和必要的延續(xù)，是避免出了問題再總結(jié)的有效途徑。在5車間3#真空泵檢修中，由于現(xiàn)場設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場二樓安裝著兩臺過濾機(jī)，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進(jìn)行了制止，并與有經(jīng)驗(yàn)的老起重工一起現(xiàn)場勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度4米的

23、立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。通過現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)、操作，老師傅在不知不覺中將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給每一個(gè)職工，這不但使職工加深了印象，又能達(dá)到舉一反三、觸類旁通的效果。對其他工種進(jìn)行起重知識、電氣知識的培訓(xùn)，是保證每個(gè)職工一專多能，確保安全生產(chǎn)的必要條件。去年，我們對所有非特殊作業(yè)工種進(jìn)行了起重知識的培訓(xùn)。通過查資料、反復(fù)驗(yàn)算，找到了一種更適合于我們現(xiàn)場實(shí)際的快速確定鋼絲繩的經(jīng)驗(yàn)辦法。無須計(jì)算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個(gè)班組。通過有針對性的培訓(xùn)，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計(jì)算方法，結(jié)合理論可以用于

24、指導(dǎo)實(shí)踐工作。我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在會上進(jìn)行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。我們在二零零四年開展了“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)。給每個(gè)職工發(fā)一個(gè)安全學(xué)習(xí)記錄本，要求每個(gè)職工每周必須學(xué)習(xí)兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個(gè)月評比一次,對于好的記錄要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過“學(xué)安規(guī)”活動(dòng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗(yàn)收，我們開展了班組安全活動(dòng)記錄本評比活動(dòng)，每月評比一次，重獎(jiǎng)重罰，評比做到公開、公正，獎(jiǎng)勵(lì)好的記錄，處罰差的記錄。通過此項(xiàng)活動(dòng)，有力的規(guī)范班組的安全活動(dòng)記錄?？傊嘤?xùn)形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實(shí)踐、少理論的培訓(xùn)形式，深受職工歡迎，效果很好。三、加強(qiáng)安