董事長、經(jīng)理宋世宏同志在首屆六次職工代表大會、2005年下半年工作會上做的工作報告

1、PAGE PAGE 18統(tǒng)一思想 堅定信心 振奮精神 鞏固成果堅定不移的實現(xiàn)“保五爭六”的奮斗目標(biāo)董事長、經(jīng)理宋世宏同志在首屆六次職代會、2005年下半年工作會上做的工作報告各位代表、同志們：我受公司黨委、行政委托，向大會做工作報告。報告的題目是統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，鞏固成果，堅定不移的實現(xiàn)“保五爭六”的奮斗目標(biāo)。報告分三部分：第一部分：2005年上半年工作總結(jié)上半年，我們在工程量不足、安全形勢比較嚴峻、資金緊張等不利條件下，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，鞏固了良好的發(fā)展勢頭，各項工作在高起點上保持了穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)值利潤呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢，實現(xiàn)了“雙過半”，取得了兩個文明建設(shè)雙豐收，為全面完

2、成今年各項工作任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。總結(jié)上半年工作，標(biāo)志性的成果主要有：一、產(chǎn)值、利潤在高起點上持續(xù)增長，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展1、上半年企業(yè)總產(chǎn)值完成2.5943億元，比去年同期多完成5969萬元。上半年施工產(chǎn)值完成2.3957億元，比去年同期多完成4917萬元。其中：建筑分公司計劃指標(biāo)5400萬元，實際完成6001.5萬元；安裝分公司計劃指標(biāo)5080萬元，實際完成5119.35萬元；地礦分公司計劃指標(biāo)2450萬元，實際完成2574.27萬元；制冷分公司計劃指標(biāo)8500萬元，實際完成8764.72萬元；礦建分公司計劃指標(biāo)705萬元，實際完成705萬元；開發(fā)分公司計劃指標(biāo)500萬元，實際完成

3、750.28萬元；電梯分公司計劃指標(biāo)50萬元，實際完成41.76萬元。附企產(chǎn)值完成1386.03萬元。其中：木業(yè)分公司計劃指標(biāo)295萬元，實際完成325.19萬元；設(shè)備租賃分公司計劃指標(biāo)95萬元，實際完成119.6萬元；鋼結(jié)構(gòu)加工分公司計劃指標(biāo)530萬元，實際完成866.93萬元；計量檢測中心計劃指標(biāo)18萬元，實際完成20.07萬元；地礦修配廠計劃指標(biāo)73萬元，實際完成54.24萬元。子公司產(chǎn)值完成466.73萬元。其中：線纜公司計劃指標(biāo)450萬元，實際完成332萬元；建材公司計劃指標(biāo)36萬元，實際完成43.39萬元；涂料公司計劃指標(biāo)83萬元，實際完成81.96萬元；物資公司計劃指標(biāo)24萬元，

4、實際完成9.38萬元。多經(jīng)廠點營業(yè)收入完成133.87萬元。2、各單位上繳利潤完成481.63萬元。其中：建筑分公司計劃虧損80萬元，實際虧損130萬元；安裝分公司計劃指標(biāo)86萬元，實際完成86.06萬元；地礦分公司計劃指標(biāo)58萬元，實際完成58.12萬元；制冷分公司計劃指標(biāo)485萬元，實際完成506.9萬元；礦建分公司計劃指標(biāo)，實際完成0.13萬元；開發(fā)分公司計劃虧損0.7萬元，實際完成12.41萬元；電梯分公司計劃指標(biāo)，實際虧損33.4萬元；木業(yè)分公司計劃虧損1.5萬元，實際虧損1.25萬元；設(shè)備租賃分公司計劃虧損6萬元，實際虧損2.92萬元；鋼結(jié)構(gòu)加工分公司計劃指標(biāo)，實際完成0.02萬元

5、；計量檢測中心計劃指標(biāo)，實際完成5.36萬元；多經(jīng)分公司計劃虧損21萬元，實際虧損19.8萬元。3、上半年員工工資人均收入7847元（包括住房公積金公司承擔(dān)部分比去年人均增加的1098元），按照同口徑相比，比去年的7555元人均增長292元。二、變革了會計核算和資產(chǎn)管理體制，推動了三個中心逐步到位和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換我們進一步界定了三個中心的各自職能。為推動三個中心的到位，對公司財務(wù)管理體制進行了變革，將集中財務(wù)代理體制調(diào)整為部分代理、部分派出的財務(wù)核算體制，成立了四個核算分中心，實行完全成本核算，確立了雙重管理責(zé)任體系，實現(xiàn)了集約管理、級次管理的統(tǒng)一。改進了固定資產(chǎn)管理方式，對房屋、土地、設(shè)備等

6、固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，實行設(shè)備資產(chǎn)合理、有償占用；對公司領(lǐng)導(dǎo)的分工方式改變?yōu)榘淳€分工。同時，我們還進一步強化了機制建設(shè)，機制的調(diào)動作用有效發(fā)揮，推動了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。出臺了關(guān)于強化精細管理提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的指導(dǎo)意見，提出了經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)體系內(nèi)容，確定了試點單位；加強了資金管理，實行了集中管理、有償占用，促進了資金的合理使用。推行了財務(wù)電算化，實現(xiàn)了計算機記帳管理，提高了財務(wù)管理效率。強化了內(nèi)部往來陳年帳款的清理、應(yīng)收應(yīng)付的認證。進一步完善了財務(wù)管理職能，準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，及時提出建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，實現(xiàn)了從記帳會計向管理會計的初步轉(zhuǎn)變；強化了合同審批程序和審計監(jiān)督，保護了公司利益；完善推行了新的

7、承包辦法，調(diào)動了工作的積極性。三、以安全管理為重點，進一步強化了施工管理注重了安全管理，狠抓了季節(jié)性、經(jīng)常性的安全檢查，吸取安全教訓(xùn)，開展了反事故活動。制定了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強了勞動紀律的整頓，進一步完善了勞務(wù)用工管理辦法，強化了勞務(wù)工的安全簽字和安全培訓(xùn)工作。上半年，絕大多數(shù)單位實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；注重了生產(chǎn)管理，堅持了重點工程日報制度、主要工程周報制度、一般工程月報制度，按月份、季度進行工程排隊，定期進行工程平衡，分析問題，重點指導(dǎo)，提高了生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理性，以及執(zhí)行計劃的嚴肅性。理順了三級工程管理職能和工作程序，明確了工程管理的工作流程和責(zé)任制。制定了重點工程考核辦法，嚴肅了產(chǎn)值

8、簽證考核和工程形象進度考核制度；注重了質(zhì)量管理，制定了質(zhì)量管理獎罰辦法，重點抓了科技創(chuàng)新項目的立項、活動和成果總結(jié)等環(huán)節(jié)。上半年，有5個QC成果榮獲2005年度河北省建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會優(yōu)秀獎；注重了信息化建設(shè)，對有關(guān)模塊進行了測試和完善。各施工項目部逐步推行和完善了政策激勵機制，合理組織施工，改進施工工藝，降低施工成本，加快施工速度，獨立施工、獨自作戰(zhàn)能力逐步增強，出色的完成了安徽淮南丁集高69米、重800多噸的主井井架制作工程，安徽淮南丁集主副井凍結(jié)工程，張家口盛源集團宣東風(fēng)井打鉆注漿工程，并創(chuàng)出了新記錄，受到了甲方的好評。四、以成功打入淮北市場為標(biāo)志，初步實現(xiàn)了開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移公司制定的開發(fā)轉(zhuǎn)

9、移戰(zhàn)略收到實效，在穩(wěn)固原有市場的同時，成功打入了淮北市場，連續(xù)開發(fā)了淮北礦業(yè)集團楊柳礦注漿工程、淮北礦業(yè)集團袁店礦主副井井架制作安裝和主副井凍結(jié)等共計五千多萬的工程。上半年，中標(biāo)簽訂施工合同78項，合同造價1.68億元，其中社會工程40項，合同造價0.9億元，占造價總額的54%；完成社會工程施工53項，社會施工產(chǎn)值完成1.45億元，占全部施工產(chǎn)值的62.78%。五、全面開展“大培訓(xùn)、大提高”活動，促進了各項工作的順利起步年初以來，公司各系統(tǒng)、各單位，全面開展了大培訓(xùn)、大提高活動，先后培訓(xùn)各級管技人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干800多人。舉辦了合同法講座，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了合同法的基本知識和公司出臺的合同管理

10、暫行辦法；舉辦了項目管理信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了部分管理模塊的使用方法和安全生產(chǎn)知識；舉辦了項目管理培訓(xùn)班，講授了經(jīng)營管理、合同管理、用工管理、設(shè)備預(yù)算管理、安全管理、信息化管理和較為實用的現(xiàn)場管理原則與方法，并進行了現(xiàn)場管理咨詢活動；舉辦了財務(wù)管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了新的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理知識。此外，安裝分公司等單位，還開展了“員工素質(zhì)年”活動。六、圍繞中心任務(wù)，進一步加強了黨建、思想政治工作圍繞新形勢、新任務(wù)，強化了形勢任務(wù)教育。舉辦了以“學(xué)決定、知條例、明責(zé)任、做貢獻”為主題的工人黨員、一般干部培訓(xùn)班；組織中層管理人員，進行了“學(xué)決定、提素質(zhì)、促發(fā)展”專題講座學(xué)習(xí)；高級管理人員

11、參加了“堅持科學(xué)思想方法、提高辯證思維能力”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位還針對各自實際，進行了形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了思想認識，明確了工作目標(biāo)。圍繞經(jīng)濟工作中心，黨群組織發(fā)揮了各自優(yōu)勢和作用。各級黨組織突出了安全宣傳教育活動，召開了安全宣傳陣地現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)推廣了典型經(jīng)驗，宣傳灌輸了安全理念，把安全文化建設(shè)納入黨支部工作考核，開展了勞動紀律效能監(jiān)察，進行了改制政策宣傳教育；工會組織堅持群防群治，組織了群監(jiān)員的培訓(xùn)，定期進行了安全巡視檢查；團組織圍繞施工生產(chǎn)，組織了青工拜師學(xué)技、“五小”攻關(guān)活動和青年安全監(jiān)督崗崗員安全知識考試。圍繞加強的黨的建設(shè)，推進了“開放、融入、轉(zhuǎn)變”黨建工作新思路。深入開展了黨建調(diào)研活

12、動，總結(jié)了黨建工作經(jīng)驗。開展了“保先”教育調(diào)研活動，征集了“保先”教育活動方案，為“保先”教育的開展打下了基礎(chǔ)。在總結(jié)成績的同時，我們感到在下半年及今后工作中，要妥善解決好以下三個關(guān)系：一是安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。上半年，發(fā)生各類事故數(shù)起，安全生產(chǎn)局面被動。分析其原因，有發(fā)展規(guī)模日益增長、外埠工程逐漸增多，從而造成安全生產(chǎn)壓力增大的客觀原因，但是我們也決不能忽視和輕視在安全管理工作中存有不足的主觀原因。在今后的工作中，我們必須擺正安全與各項工作的關(guān)系，樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的突出位置，不斷改善安全管理方式，為可持續(xù)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境

13、。二是發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系。上半年，公司繼續(xù)保持穩(wěn)步的發(fā)展規(guī)模，在注重發(fā)展規(guī)模擴張的同時，我們還要注重發(fā)展質(zhì)量的提高，促進經(jīng)濟工作的良性發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，不斷增加發(fā)展后勁，立足當(dāng)前，著眼長遠，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟增長點，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是經(jīng)濟增長速度與管理素質(zhì)提升的關(guān)系。上半年，經(jīng)濟工作在高起點上保持了持續(xù)增長。但是，也應(yīng)該看到，隨著經(jīng)濟速度的增長，對管理工作提出了更高的要求。全面提升管理人員素質(zhì)，不僅是十分緊迫的當(dāng)前問題，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。在今后，我們要把不斷提升管理素質(zhì)，當(dāng)作打造現(xiàn)代化管理型公司的重要基礎(chǔ)工作來抓，做為大事來抓，堅持“以人為本”

14、，為可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。第二部分：關(guān)于對當(dāng)前形勢的分析關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢，我們要重點從四個方面提高認識，統(tǒng)一思想。首先，關(guān)于如何看待產(chǎn)值問題。上半年，我們受到了一些不利因素的影響。建筑分公司等單位工程缺口較大，開工不足，造成了這些單位產(chǎn)值完成的不夠理想，使我們感覺到不象去年、前年那樣翻番式的增長。對于這個問題，應(yīng)該說是：我們現(xiàn)在站的起點高了，不再是以前產(chǎn)值在一個億左右徘徊的時期了，在一個高起點上，連續(xù)的實現(xiàn)翻番是不現(xiàn)實的，也是不科學(xué)的。和去年同期相比，企業(yè)總產(chǎn)值增長了29.88%，施工產(chǎn)值增長了25.89%，分別增長了三分之一和四分之一；產(chǎn)值指標(biāo)大大超出了開灤多經(jīng)分公司下達的2.18

15、億的考核指標(biāo)（全年為4.5億）。因此說，上半年，我們鞏固了可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，在高起點上保持了穩(wěn)步發(fā)展，成績是有目共睹的，是值得自豪的。我們感到了壓力，感到了不滿足，這是一種自我否定、自我加壓所帶來的，是一種永不滿足的進取意識的表現(xiàn)。其次，關(guān)于如何看待開灤內(nèi)部市場問題。對于開灤市場，我們的立足點是：既要依托開灤，又不能完全依靠、甚至依賴開灤。對于開灤內(nèi)部各類工程不能丟，要力爭千方百計拿到手；但從企業(yè)發(fā)展的角度講，僅有開灤內(nèi)部市場，遠不能解決我們的發(fā)展問題。這既是我們近幾年切身體會到的，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須辨證對待的問題。從近幾年的產(chǎn)值比例看，我們社會工程比例，已經(jīng)超出開灤內(nèi)部工程。實踐證明，

16、我們制定和實施的走出去開發(fā)戰(zhàn)略，是正確的。我們不僅在安徽淮南站穩(wěn)了腳跟，而且，今年又成功的打入了淮北市場。因此，我們必須樹立依靠自身發(fā)展的觀念，擯棄等靠要的思維模式，不依靠別人，不依賴別人，增強自己的實力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，降低施工成本，提高技術(shù)水平，主動適應(yīng)市場的變化，在努力爭取開灤內(nèi)部市場的同時，加快對外發(fā)展的步伐，積極參與社會市場的競爭。如果我們還一味的僅僅依賴開灤市場，就勢必會陷入“給活兒就活，不給就死”的困境。第三，關(guān)于如何看待改制問題。按照開灤集團公司的統(tǒng)一部署，公司從去年開始就著手進行產(chǎn)權(quán)制度改革的準(zhǔn)備工作。但是，由于種種原因，造成改制時間后拖。尤其是有的改制企業(yè)不盡人意，因此，給

17、廣大干部職工帶來了種種疑惑，對改制的信心不足。我們認為，改制不是目的，只是深化改革的一種手段。無論什么時間改制，無論改制什么時間到位，企業(yè)的發(fā)展還是要靠我們自己。所謂“一改就活”、“一改就死”的觀點都是片面的，說明對改制的意義、目的，在認識上是有差距的。在企業(yè)中，無論是哪一級的管理者，還是普通一員，只要有一技之長，只要有真才實學(xué)，就能夠憑借自己的勤勞和努力，施展自己的才華，獲得相應(yīng)的報酬。同時，公司也正在積極爭取開灤的相關(guān)政策，不斷開發(fā)工程，從而使將來改制后的新公司能夠有一個良好的開局，繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。第四，關(guān)于如何看待基建施工特點問題。搞基本建設(shè)與其他行業(yè)不同，有淡季，有旺季，

18、這就是我們建筑行業(yè)的特點，也是我們不可回避的現(xiàn)實。基建施工歷來是上半年淡，下半年旺。因此，上半年，少數(shù)單位開工不足也屬于正?，F(xiàn)象。不過，即使是施工淡季，我們?nèi)匀粚崿F(xiàn)了產(chǎn)值過半的良好成果。下半年，整體形勢明顯好轉(zhuǎn)。就市場形勢看，經(jīng)過近半年的努力，我們終于打開了淮北市場，地礦、安裝、制冷三個專業(yè)陸續(xù)進入；隨著開灤集團公司京唐港、遷安焦化廠等幾個大項目和兩類住房改造工程的陸續(xù)展開，以及社會工程項目的開發(fā)，將扭轉(zhuǎn)部分單位開工不足的局面。目前，安裝、地礦、制冷等單位，工程基本飽滿，有的工程還將跨到明年；土建工程逐漸增多，各個工程項目即將陸續(xù)開工。通過對以上四個方面的分析，我們可以看到，公司正處于高起點上

19、的穩(wěn)步發(fā)展階段，產(chǎn)值利潤呈現(xiàn)持續(xù)增長和上升態(tài)勢；通過成功進軍淮南、淮北市場的實踐證明，我們已經(jīng)具備了參與社會市場競爭的能力，而且，還有望進入山東、河南等市場；隨著施工旺季的到來，各項工程的陸續(xù)開工，下半年的整體形勢，明顯要好于上半年。從目前看，明年的形勢，依然比較樂觀。為此，我們要辨證的分析問題，正確的認識形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，迎難而上，鞏固上半年取得的良好成果，堅定完成全年任務(wù)的信心。第三部分：2005年下半年工作意見各位代表、同志們，下半年，我們面臨著新的市場機遇，面臨的任務(wù)也更加繁重。我們要認真總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，保持清醒頭腦，保持旺盛斗志，乘勝前進，乘勢發(fā)展，為完成“保五爭六”的

20、奮斗目標(biāo)而不懈努力。下半年主要經(jīng)濟指標(biāo)是：1、產(chǎn)值指標(biāo)：企業(yè)總產(chǎn)值保2.727億元。施工產(chǎn)值保2.5374億元。其中：建筑分公司保8999萬元；安裝分公司保5880萬元；地礦分公司保2826萬元；制冷分公司保5736萬元；礦建分公司保595萬元；開發(fā)分公司保1250萬元；電梯分公司保88萬元。附企產(chǎn)值保1236萬元。其中：木業(yè)分公司保425萬元；設(shè)備租賃分公司保62萬元；鋼結(jié)構(gòu)加工分公司保633萬元；計量檢測中心保20萬元；地礦修配廠保96萬元。子公司產(chǎn)值保544萬元。其中：線纜公司保388萬元；建材公司保27萬元；涂料公司保98萬元；物資公司保31萬元。多經(jīng)廠點營業(yè)收入保116萬元。2、利潤

21、指標(biāo)：各單位上繳利潤保890.2萬元。其中，建筑分公司保240萬元；安裝分公司保114萬元；地礦分公司保42萬元；制冷分公司保515萬元；礦建分公司保；開發(fā)分公司保0.7萬元；電梯分公司保；木業(yè)分公司保1.5萬元；設(shè)備租賃分公司限虧4萬元；鋼結(jié)構(gòu)加工分公司保；計量檢測中心保；多經(jīng)分公司限虧19萬元。3、安全生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)：杜絕死亡、重傷、二級以上非傷亡事故和重大未遂事故；所有單位工程一次驗收合格率100%，工期履約率90%，顧客滿意度90%以上。下半年，重點要在七個“提高”上下功夫：一、提高安全管理能力，保持穩(wěn)定局面一是抓好兩個落實，提高安全管理能力。首先要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，對照安全生

22、產(chǎn)責(zé)任制，逐級逐人的抓落實，履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，做好本職工作；其次要抓好安全檢查隱患排查的落實，對檢查出來的安全隱患和問題，要限定時間、人員、地點，落實到位。同時，認真執(zhí)行行政經(jīng)濟處罰辦法，加強考核和獎懲；此外，要健全和完善安全管理機構(gòu)，對安全工作實行統(tǒng)一管理，做到人員到崗、工作到位；不斷改進安全生產(chǎn)管理方式方法，抓好安全文化建設(shè)，構(gòu)建長效機制，抓好事故防范，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二是抓好穩(wěn)定工作。下半年外埠工地多、改革任務(wù)重，因此，各單位、各級組織要履行各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取得力措施，關(guān)心員工思想，解決生活困難，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，強化民主管理，化解矛盾，理順情緒，做好員工的穩(wěn)定工作，調(diào)動

23、員工的工作熱情。二、提高對外發(fā)展的水平，堅定不移的實施走出去戰(zhàn)略實施走出去開發(fā)戰(zhàn)略，不僅是立足于今年，更是為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前和長遠看，對于安裝、地礦、制冷等單位，開灤內(nèi)部工程日益減少，只有堅定不移的對外發(fā)展，尋找新的市場空間，才有出路。因此，要把市場開發(fā)作為龍頭來抓，社會工程要盯緊淮南、淮北、山東、河南等市場，以及唐山的工業(yè)及民用建筑工程，目光投向山西、曹妃甸等新基地建設(shè)工程。局內(nèi)工程要抓好兩類房改造、林西電廠、遷安焦化廠二期工程、京唐港工程等。三、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進經(jīng)濟工作的良性發(fā)展在繼續(xù)保持穩(wěn)步的發(fā)展規(guī)模、注重發(fā)展規(guī)模擴張的同時，我們還要注重經(jīng)濟質(zhì)量的提高，促進經(jīng)濟工作的良性

24、發(fā)展。一是抓好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的試運行工作。要做好人員、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作；做好現(xiàn)行考核指標(biāo)與經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)有機結(jié)合，建立必要的統(tǒng)計臺賬，及時填報；制定保證措施，進行指標(biāo)控制，抓好分析對比，把利用整理原始數(shù)據(jù)和積累利用新生數(shù)據(jù)結(jié)合起來，為提高管理的有效性和建立企業(yè)定額打下基礎(chǔ)。二是開展節(jié)支降耗活動。要突出抓好設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高使用效能和周轉(zhuǎn)率。抓好報廢設(shè)備物資的申報、讓售和變現(xiàn)，進行設(shè)備更新改造；要認真執(zhí)行管理費包干規(guī)定，嚴格控制管理費用支出；要繼續(xù)執(zhí)行資金控制分權(quán)制、內(nèi)行存貸有息制、工程款回收責(zé)任制、工程款回收預(yù)警制、陳年欠款回收獎勵制。三是強化合同管理的嚴肅性。要認真執(zhí)行合同審查的相關(guān)

25、程序，各單位訂立的所有對外合同，都必須由公司進行把關(guān)、審批。同時，要加強審計、監(jiān)督，降低風(fēng)險和損失。對出現(xiàn)問題的單位和個人，要嚴肅查處。四是研究制定應(yīng)對資金集中管控的措施。結(jié)合外埠施工的實際，分析集中管控的不利因素，制定適合實際的管理措施；抓好財務(wù)軟件的更新，提高財務(wù)管理和帳務(wù)處理的水平。四、進一步提高項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，塑造良好的企業(yè)形象目前，我們的施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，遍布多個省市?？梢哉f，每個項目部都是公司的一個縮影，都直接影響著公司的形象。所以，不斷提高項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是塑造企業(yè)形象的需要和企業(yè)生存發(fā)展的需要。為此，進一步提高項目部建設(shè)，我們要重點抓好三個方面的工作：一是抓好項目部施工現(xiàn)

26、場和辦公區(qū)域布置的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對于工期較長的新開工程，制定施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)，明確必須具備的各項設(shè)施和必須達到的基本標(biāo)準(zhǔn)，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，強制推行。同時，結(jié)合安全、質(zhì)量體系重新審核及環(huán)境體系的年審工作，促進現(xiàn)場的文明施工。二是全面啟動項目管理信息化建設(shè)。要盡快做好有關(guān)模塊的完善和驗收，盡快落實外網(wǎng)網(wǎng)頁的研制和開發(fā)，盡快在施工項目部全面推行和運轉(zhuǎn)。施工項目部要主動做好基礎(chǔ)工作，配好電腦，培訓(xùn)人員。三是要進一步加強項目部管理。對新開工程，要采用新機制，調(diào)動項目的積極性；要科學(xué)制定施工計劃，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，確保工期的兌現(xiàn)；要強化勞務(wù)工、聯(lián)合體隊伍的使用與管理，降低人工費用；

27、要不斷采用新工藝，提高勞動效率。五、繼續(xù)做好改制工作，進一步提高企業(yè)活力按照上級部署，公司產(chǎn)權(quán)制度改革又提上日程。在今后的改制過程中要做好三項準(zhǔn)備工作：一是抓好改制政策和改制方案的宣傳。做到不留死角、不出斷層，確保改制工作平穩(wěn)推進；二是進一步完善各項方案，做好數(shù)據(jù)測算，勞服、集資房移交，改制方案完善，員工身份置換，勞動合同變更，治理結(jié)構(gòu)組建，工商證照變更，新公司掛牌等工作；三是抓住改制機遇，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進行機構(gòu)、人事、用工和分配制度改革，提高企業(yè)活力。六、發(fā)揮黨建、思想政治工作優(yōu)勢，進一步提高員工素質(zhì)1、按照統(tǒng)一部署，開展“保先”教育活動。要結(jié)合改革發(fā)展和穩(wěn)定的實際，謀劃和制定實施意見，分階段抓好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等過程，努力達到提高黨員素質(zhì)、加強黨的建設(shè)、服務(wù)職工群眾、促進各項工作的目標(biāo)。2、推進用企業(yè)文化打造文明單位活動。要以創(chuàng)建星級文明單位、文明部位為目