基層項目材料管理員崗位績效考核表

1、基層項目材料管理員崗位績效考核表考評時間： 年 月 日序號考核分類考核內(nèi)容考核標準標準 分考評 得分考評 情況1計劃管理材料需用量及采購計劃規(guī)格型號準確、簽字齊全，數(shù)量與驗收記錄對 應；有單位工程總計劃,按月裝訂。22招標采購及供方資料有發(fā)布招標公告，有報價，供應商資料齊全；有兩家以上的詢價。23合同管理合同經(jīng)分公司審核 、評審、備案，有合同目錄。24合格供方名冊、預審表公司合格供方名冊 、新發(fā)生合格供方名冊；有 經(jīng)公司、分公司審批的供方預審表。25供方抽驗與評定每月大宗材料抽檢與評定最少不能低于 1-2次；26材料驗收記錄及 現(xiàn)場文明施工大宗材料驗收記錄單計量過程清楚、附過磅單、合格證，各方

2、簽字 27鋼材驗收記錄計按時間順序的全部 、各欄填寫齊全，有月結、 存放地點、結算注銷；增加材料組長、項目經(jīng) 理簽字。有按樓號按各規(guī)格匯總 、有合計有累計。18商砼驗收記錄按時間順序的全部 、規(guī)格齊全，有施工部位及小計、增加材料組長、項目經(jīng)理簽字；有按樓 號按各規(guī)格匯總、有合計有累計。19水泥、外加劑驗收記錄按時間順序各欄填寫齊全 ，有月結、存放地點 、結算注銷；增加材料組長、項目經(jīng)理簽字。1地材驗收記錄按時間順序、各欄填寫齊全、月結存放地點、結算注銷；增加材料組長簽字。1庫房驗收記錄按時間順序、各欄填寫齊全、月結、結算注銷1試驗通知單各欄填寫齊全、及時按要求向試驗員傳送1材料驗收 (驗收小票

3、)有編號、有雙人驗收簽字、收回專門管理、入 庫結算注銷 。二、三聯(lián)使用正確1與供應商月結有進場時間、規(guī)格、廠家、數(shù)量、單價、金額 清楚，商混有施工部位，雙方履行簽字制度1現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場干凈整潔，工作面活完底清，現(xiàn)場材料按 平面布置規(guī)矩碼放 ，垃圾及時清理材料發(fā)放管理施工任務書及領料制度任務書及時、有領料制度、結算、對應的領料 小票，簽字齊全，有按樓號匯總并按月裝訂4庫房領料小票與任務書一致、部位、簽字齊全。2材料追溯記錄鋼材、商砼、水泥、地材、防水、保溫材料進 場時間、合格證，復試報告編號清楚。3月末主要材料盤點盤點過程、存放地點清楚、數(shù)量準確有簽字。2半成品盤點表盤點過程、存放地點清楚、數(shù)

4、量準確。相關人 員簽字齊全。2月末收支存表鋼材地材實物量數(shù)量準確 、體現(xiàn)先收支存表后 耗用表。2材料耗用表根據(jù)任務書領料小票匯總 ，工程臨設分開，規(guī) 格規(guī)范.；同類材料有匯總、類別有合計。3勞保用品發(fā)放臺賬發(fā)放個人勞保用品本人簽字2基層項目材料管理員崗位績效考核表考評時間： 年 月 日序號考核分類考核內(nèi)容考核標準標準 分考評 得分考評 情況周轉料具管理三鋼工數(shù)量具臺賬內(nèi)外租三鋼賬分開 ，鋼管、扣件有總賬外租有 審批報告。2三鋼工具費用臺賬內(nèi)租外租有月度結算并建臺賬 ，本期數(shù)、當年 累計數(shù)、 自開工累計數(shù) (分內(nèi)外租) 。2常用工具領用登記帳外無值再用有值及時領退登記5三鋼工具使用協(xié)議和勞務隊簽

5、定協(xié)議；有使用獎罰結果。1三鋼工具清理、維修有使用獎罰結果、及時清理維修檢驗。5木方子多層板管理辦法經(jīng)項目相關人員論證的方案和管理辦法。1租賃分公司評價表每月對租賃分公司服務進行如實評價 ，并在18 日前報分公司。1內(nèi)業(yè)資料管理管理辦法、崗位職責現(xiàn)行集團、分公司、項目部材料管理辦法齊 全；崗位職責制齊全并上墻。2收發(fā)文登記本分公司收文記錄齊全 、發(fā)文有登記。1入庫單、調(diào)撥單入庫單供應客戶準確 、各種規(guī)格齊全，有金額 小計.與其他項目、其他協(xié)作單位調(diào)撥及時。5材料數(shù)量帳材料名稱、規(guī)格按規(guī)范填寫，記賬有憑證依據(jù)。1材料三級帳逐筆記賬、不涂改、暫估清楚、有月結、累計5月末收支存表 (金額)類別帳結存

6、與分頁結存合計一致2主要材料計劃實際進場反應當月累計供應情況 ，確定完成總計劃的差 距。1熟悉合同材料部分條款合同主材輔材價格確定1市場調(diào)研采集材料價格每月對本項目區(qū)域進行市場調(diào)研 、采集材料價 格信息并記錄。240材料成本管理工程材料費盈虧情況統(tǒng)計數(shù)字準確、次月5日前上報分公司。141主要材料采購成本情況有各種規(guī)格的采購盈虧統(tǒng)計數(shù)字準確 、次月5日 前上報分公司。242主要材料節(jié)超情況與報量、耗用數(shù)字準確，次月5日前上報分公司。243周轉料具使用攤銷情況按分公司要求每月攤銷244主要材料采購降低率如實填報、數(shù)據(jù)準確，每月23日前報分公司。145節(jié)約臺賬有按月節(jié)約內(nèi)容和金額 ，并附憑證。146材料成本分析有分析、盈虧分析清楚。147OA項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)中物獨立資板塊合格供應商預審