物資采購管理工作計(jì)劃(版)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資采購管理工作計(jì)劃(版) 編號：YK-JH-0684 ( 工作計(jì)劃) 部門：_ 姓名：_ 日期：_ WORD文檔/ A4打印/ 可編輯 物資購買管理工作計(jì)劃(通用 版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress. 購買工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 物資購買管理工作計(jì)劃(通用版) 導(dǎo)語：在你制

2、訂工作計(jì)劃的時候，你可以回想以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一些閱歷，因此你會不斷 地進(jìn)步，每一次制訂的工作計(jì)劃都會比前一次的好一些，由于以前制訂的計(jì)劃工程已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類問題，讓你做起事來得心應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。 物資購買管理工作計(jì)劃一： 一、降低購買本金 1、20*年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20*年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一購買，力爭每次所購買的價格在市場上都對比有本金優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)

3、量比價格，同等價格比質(zhì)量 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的購買，減少重復(fù)購買，起到有效監(jiān)視購買物資的機(jī)制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少好多不必要的時間，大大提高工 購買工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前購買計(jì)劃性：針對目前購買頻繁、每月購買穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶

4、的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到購買，考慮提高安全庫存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購買，計(jì)劃集中購買，目標(biāo)是能做到一月購買一次或者提前兩月三月購買一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的購買，充分確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量購買，計(jì)劃購買更有利益購買對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低購買本金； 4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購買本金；20*年度降價談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價購買，有效降低購買本金 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20*年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到

5、五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進(jìn)行管理；平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué) 購買工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時性 目前公司的購買流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動無序、銷售急單等理由，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20*年購買工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際購買狀況，對供給商進(jìn)行評審、考核，合格后納入合格供給商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速

6、度也要對比，避免“一對一供貨，給企業(yè)造成損失。結(jié)果，督促生產(chǎn)部門提供相對確切的購買計(jì)劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量 四、供給商管理 1。開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種理由不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、本金具有競爭優(yōu)勢； 2。針對TS精神，對目前供給商進(jìn)行季度和年度評核，到供方 購買工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制； 3。所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強(qiáng)供給商供貨及時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商處罰機(jī)制； 4。整合五金供給商，前期小五金耗材等對比零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等對比雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商進(jìn)行整合，采取“集中購買、就近購買；以多帶少，量大拉小的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司，減少購買專人專車親自外出購買的人工本金，降低購買產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，細(xì)心進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材