2022年“全國質(zhì)量月”活動總結(jié)五篇樣本

1、2022年質(zhì)量月活動總結(jié)9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。下面將 我公司今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。根據(jù)文件精神，對本活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì) 量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動中的有 關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展了大量形式多樣的活動。向全體人 員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水 平，推動質(zhì)量工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)，以 品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營造追求質(zhì)量、 重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的 指導(dǎo)思想下，發(fā)動全體人員

2、積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣 傳活動中，提高工程部以及各分管人員的質(zhì)量意識，并以此 拉開了 2022年質(zhì)量月活動的序幕。二、開展的工作（一）組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。（二）進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月” 質(zhì)量月活動。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一活動期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn) 行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì) 量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理 解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動中 去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動質(zhì) 量工作。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度作業(yè)區(qū)首先通過調(diào)查，本著員工缺什

3、么補(bǔ)什么的原貝h 把培訓(xùn)搬到班組，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。培養(yǎng)提高員工的 自檢能力，要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、 維護(hù)、潤滑規(guī)那么，對作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外 對全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正 確的使用工具。每天下班后，班組長對當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情 況進(jìn)行總結(jié)，并記錄在班前班后會議記錄本上。,充分提高設(shè)備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能 力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度 和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正 常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。.質(zhì)量月取得成績根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過“質(zhì)量月”的活動，各方

4、面 較之前均有所提高，具體表達(dá)在:(1)柴油消耗:8月：0. 1元/噸，9月消.094元/噸;(2)材料消耗：8月:4. 86元/噸，9月：3.66元/噸；(3)電量消耗：8月：2.91度/尾礦量，9月：3.465 度/尾礦量；(4)壓濾機(jī)作業(yè)率：8月:45.90%,9月：50.60%；(5)壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：1199板；(6)濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；(7)濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作 業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善, 總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍

5、然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但依 然存在很多問題，具體有：(1)需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的 回收利用；(2)存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保 養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；(3)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；(4)現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加 以落實(shí)；(5)設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；（6）需對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、 定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，加強(qiáng)執(zhí)行 力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任 務(wù)的圓滿完

6、成。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過 本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水 平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效 益?！百|(zhì)量月活動”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高, 希望各班組保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月 月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不 斷的上新臺階。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)伴隨著全國“質(zhì)量月”的到來，為響應(yīng)有關(guān)號召，我公 司圍繞活動主題，在2022年9月組織開展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動。本次質(zhì)量月活動，共開展了質(zhì)量標(biāo)兵評選、 質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量知識講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為

7、質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動， 活動內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動了公司員工的參與積極性， 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性?；仡櫞舜钨|(zhì) 量月活動，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動。為了更好開展質(zhì)量月活動，9月1日下午公司召開全體 員工會議進(jìn)行活動發(fā)動，XX對開展質(zhì)量月活動的目的和要求 進(jìn)行了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開始。XX對質(zhì)量月活 動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。XX對 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序 幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人

8、員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。此外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)xx次，現(xiàn)場培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了

9、工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)每月至少X次；以會代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求

10、，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。二、主要開展的工作（一）開展學(xué)習(xí)制度活動。9月18日，以質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，組織全體管理人 員對公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動宣傳，提高質(zhì)量意識。結(jié)合此次質(zhì)量月活動，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報(bào)增長、促開展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)

11、量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。（三）質(zhì)量月活動期間積極開展了崗位大練兵活動。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行

12、簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范推動，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制， 嚴(yán)格施工過程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識，大家都齊心

13、協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財(cái)富！步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者 隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理 者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后 備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都 得到了提高，

14、還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工 作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué) 員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。 今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我 一份力量。（三）夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動群眾性管理性工作。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)外購大宗原燃輔料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān) 督，形成有效的管控措施和方法，提升內(nèi)部質(zhì)量管理。深入 開展質(zhì)量體系、質(zhì)量管理方法、技術(shù)攻關(guān)實(shí)例等知識學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。組織開展重點(diǎn)用戶以及公司內(nèi)部上下道工序間質(zhì)量走訪 活動。（四）廣泛發(fā)動、積極宣傳。與當(dāng)?shù)氐男麄鞑?、總工會、?jīng)濟(jì)管理等部門聯(lián)手，借助 電視臺、廣播電臺、報(bào)紙等新聞媒體召開新聞

15、發(fā)布會、開展 了知識競賽、開辟了質(zhì)量專版等廣泛的宣傳活動，一些地區(qū) 質(zhì)監(jiān)人員走上街頭分發(fā)宣傳質(zhì)量誠信、質(zhì)量法律法規(guī)知識的 宣傳資料，宣傳畫冊，介紹消費(fèi)常識，解答消費(fèi)者疑問等。 如質(zhì)監(jiān)部門組織企業(yè)在主要街道和商場賓館掛橫幅、垂幅， 顯示屏滾動播放，聯(lián)發(fā)手機(jī)短信等形式，宣傳質(zhì)量月活動主 題，烘托質(zhì)量月活動氣氛；質(zhì)監(jiān)部門與公司聯(lián)合舉辦了一一 質(zhì)量安全知識競賽活動，共有8家企業(yè)參加了此次活動；在 XX報(bào)開辟了質(zhì)量宣傳專版，廣泛宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量法 律知識，質(zhì)量月期間，在電視臺播放質(zhì)量專題新聞8條，并 專門制作了電視專題片，在電視臺黃金時(shí)段滾動播放。（五）開展勞動競賽活動。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，拓展競賽

16、活動空間，豐富競賽 活動內(nèi)涵，鞏固競賽活動成果。開展修舊利廢等活動，向每 一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低本錢，節(jié)能降耗，挖潛增效。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并到達(dá)了預(yù) 定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月” 為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了 大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安 全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā) 展起到了積極推動作用。2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)每年九月為全國“質(zhì)量月”，我工程部根據(jù)實(shí)際情況, 針對“質(zhì)量月”開展活動，通過學(xué)習(xí)、宣傳及檢查等手段, 加強(qiáng)X場全體人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，注重 過

17、程中控制質(zhì)量，鞏固“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的長效管理 機(jī)制的運(yùn)行，現(xiàn)將有關(guān)活動總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織準(zhǔn)備階段成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，明確主題，組織項(xiàng) 目部各級人員對“質(zhì)量月”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。二、實(shí)施階段由安全質(zhì)量部組織全體員工深入質(zhì)量意識思想教育活 動，開展“質(zhì)量月”活動投稿活動，并將其制作成黑板報(bào)進(jìn) 行宣傳，由活動組長組織每周一固定時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量知識和業(yè) 務(wù)知識。在活動小組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極開展各種QC活動。三、實(shí)施過程階段由安質(zhì)部組織對X場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，注意針對施工現(xiàn) 場質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立詳細(xì)問題庫。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn) 行現(xiàn)場教育，需要整改的責(zé)任到人，并由該工序的質(zhì)檢員進(jìn) 行督查和追蹤

18、其整改情況，并對問題進(jìn)行分析。四、總結(jié)驗(yàn)收階段對前三階段活動情況進(jìn)行總結(jié)，通過完善制度，進(jìn)一步 強(qiáng)化管理、健全管理體系。五、過程在前三個(gè)階段的實(shí)施過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場質(zhì) 量過程控制，特別是之前施工過程中被忽視的質(zhì)量工作，通 過現(xiàn)場教育，整改和分析問題的所在，鞏固了現(xiàn)場施工質(zhì)量, 讓質(zhì)量意識更加深入人心。六、成效在本次全國“質(zhì)量月”活動的推動下，我工程部全體員 工積極的參與，使“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)” 的活動主題深入人心。今后，我們會繼續(xù)開展質(zhì)量教育，深 入開展質(zhì)量隱患排查，解決施工過程中存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 和突出問題，針對橋面泄水孔和預(yù)埋套筒等問題分析總結(jié)得 出了 QC成

19、果，解決了施工實(shí)際中的具體問題。我工程部全 面加強(qiáng)質(zhì)量體制，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造百年工程。2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)我司圍繞“質(zhì)量月”活動主題。宣傳貫徹質(zhì)量開展綱 要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國；全面開展小組活動，提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效。以下是開展的幾項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的開 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé) 人，開展專題工作會議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié) 合自身特性，認(rèn)真制定“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國 建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動方案，明確了活動時(shí)間、內(nèi) 容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，

20、確保“質(zhì)量月” 活動在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。二、活動內(nèi)容.配合開展質(zhì)量整治活動，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上 級部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相 關(guān)活動。.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平。一是按照2022年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案，于 9月11日在會議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家針對 安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市本級局部在建 工程負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次 培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會同 和XX大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進(jìn)入

21、住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。三是初步開展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖 集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指 導(dǎo)性圖集草案。.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動主題進(jìn)行“質(zhì)量月”活 動發(fā)動和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動中。,深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動現(xiàn)場發(fā)動會, 傳達(dá)上級主管單位

22、“質(zhì)量月”活動的通知精神。緊緊圍繞活 動主題及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃， 認(rèn)真落實(shí)方案，號召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，要求各工程部、專業(yè)分公司 （工程處）對員工開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、 工藝技能等宣貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承 優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項(xiàng)的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語，并在現(xiàn)場各 質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語。四是開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議合 理的視實(shí)施效果情況給予一定獎勵；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎勵。五是開展質(zhì)量標(biāo)兵評選活動。在質(zhì)量標(biāo)兵評選活動中，各崗位員工都積極參與活動, 本次從研發(fā)、測試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評選出“質(zhì) 量標(biāo)兵” 7名。本次標(biāo)兵評選，既是對各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對所有員工的激勵，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面, 帶動大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開展質(zhì)量宣傳活動，著力營造濃厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢，深入開展質(zhì)量知識、質(zhì)量理念