技術(shù)質(zhì)量管理培訓心得-心得體會

1、文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習技術(shù)質(zhì)量管理培訓心得家閱讀。13己在學習、理解質(zhì)量管理標準及質(zhì)量管理相應工具方面的差距;這次術(shù)的應用，主要結(jié)合 GB2828.1-20 xx、GB2829-20 xx、學習了抽樣檢驗的管理基礎知識、抽樣檢驗的基本原理、連續(xù)批抽樣檢驗、孤立批抽樣檢驗、監(jiān)督抽樣檢驗、抽樣檢驗的要害、測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、GBISO格度選擇、抽樣類型、方案的評價、生產(chǎn)方和使用方風險比較、各方接收概率分析、OC 曲線、數(shù)據(jù)統(tǒng)計中直方圖、排列圖、控制圖的應用等等。參加這樣的培訓很有必要，作為公司品控主管，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是自己及品控部門應認

2、真貫徹執(zhí)行。1 /10一談自己的看法。成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。2 /10督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶

3、驅(qū)動的質(zhì)量體系。銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。(二) 一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應該充分利用好目標管理法，3 /10量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡門、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。(三) 執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學科、方法、在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。

4、執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，的問題。其原因主要是：4 /10a.b.c. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性。 d. 制度在執(zhí)行過e.f. 工作中缺少科學的監(jiān)督體制。企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，的有效運行。以上為本人此次培訓后的個人體會，不足之處敬請批評指正!2 產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在 HW IPD角色，如 PAC(產(chǎn)品決策委員會)、PMT(項目管理團隊)、PDT(產(chǎn)品開發(fā)PQAIPD臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物 料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只

5、是感覺公司 之前對IPD5 /10 量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、 PDTQA項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查， 通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把PDTQA年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。6 /10高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培PDT后拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力。如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做PDT需求等等，我們的PDT足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、場意識和建

6、設產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句7 /10端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。3 法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。套方法和體系，并能不斷完善與提高。現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強，產(chǎn)量也有顯著的提高，如8 /10學習，結(jié)合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質(zhì)量管理很有必要性。信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。事不慌。更要有信心來做好每項工作。幾個為什么，這