規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告 隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是我用心整理的模范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以扶助到有需要的摯友。 模范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告1 某零售藥店一貫?zāi)軋?jiān)持執(zhí)行?藥品管理法?、GSP及實(shí)施細(xì)那么要求，不斷加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，貫徹實(shí)施質(zhì)量第一、依法經(jīng)營(yíng)的原那么。經(jīng)過積極整改完善，使我藥店藥品質(zhì)量管理工作得到提升?，F(xiàn)自查處境如下： 一、藥店根本處境 某零售藥店是經(jīng)營(yíng)多年的老店，經(jīng)營(yíng)方式為藥品零售，經(jīng)營(yíng)范圍：處方藥與非處方藥：中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑。

2、藥店目前經(jīng)營(yíng)中西藥品種有800多種。本企業(yè)在多年的藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一貫堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。藥店現(xiàn)有4人，其中2名藥師，藥士1人。全體人員均有多年藥品零售工作閱歷，建立了籠罩GSP全過程質(zhì)量管理體系文件，對(duì)全體員工積極培訓(xùn)。嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)質(zhì)量管理程序符合要求，記錄完善，售后服務(wù)意識(shí)良好。 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積60平方米，內(nèi)配備有空調(diào)1臺(tái)、冷藏柜1臺(tái)，電腦1臺(tái)及其他藥品養(yǎng)護(hù)、羅列銷售、處方調(diào)配的設(shè)施設(shè)備假設(shè)干。能夠得志日常藥品經(jīng)營(yíng)調(diào)配的實(shí)際需要。 二、全體員工高度重視，全面履行質(zhì)量管理職能 我藥店多年來(lái)一向確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，由專職的質(zhì)管員舉行質(zhì)量管理工

3、作的調(diào)配與監(jiān)視，質(zhì)管員能不斷強(qiáng)化全體員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，在運(yùn)行藥店質(zhì)量體系，指導(dǎo)各崗位質(zhì)量管理工作的同時(shí)，全面保證藥品購(gòu)進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量。藥店于年初重新修改了藥店質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過多年的體系運(yùn)作，我藥店質(zhì)量管理體系文件更具模范性，可操作性強(qiáng)。通過執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，再次明確了各崗位的工作職責(zé)，建全補(bǔ)充了藥品質(zhì)量信息檔案；藥品質(zhì)量檔案；員工教導(dǎo)培訓(xùn)檔案；企業(yè)質(zhì)量管理體系文檔等；保證各崗位質(zhì)量管理工作的有序開展。 我店平常分外重視人員的素質(zhì)教導(dǎo)與提高；在得志GSP崗位配置要求的根基上，全面加入市醫(yī)藥技能培訓(xùn)中心組織的各崗位及藥師專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)學(xué)識(shí)水平。同時(shí)今年以來(lái)我藥店全面檢查維護(hù)設(shè)施設(shè)

4、備的狀況，舉行電腦維護(hù)升級(jí)，以更好地保證日常管理工作的需要與得志GSP要求。在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)格舉行藥品的分類管理，在處方藥區(qū)、非處方藥區(qū)、中藥區(qū)、非藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)等根基上，舉行更科學(xué)的藥品用途分類。 嚴(yán)格執(zhí)行供貨客戶評(píng)審與首營(yíng)企業(yè)審批制度，確保供貨單位及購(gòu)買藥品合法性。建立合格供貨客戶與首營(yíng)企業(yè)客戶檔案，堅(jiān)持質(zhì)量第一、依法經(jīng)營(yíng)的原那么；嚴(yán)格執(zhí)行首營(yíng)企業(yè)管理制度與程序。藥品質(zhì)量驗(yàn)收方面，由我店驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，按照藥品驗(yàn)收程序要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品舉行逐批號(hào)驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口藥品的驗(yàn)收管理。 藥品羅列時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施藥品分類管理，模范藥品擺放位置與貯存事項(xiàng)要求，組織好藥品的科學(xué)

5、分類羅列；按GSP要求開展養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種、近效期品種、易變質(zhì)品種加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢查；對(duì)有質(zhì)量疑似問題藥品，實(shí)時(shí)向質(zhì)管員反映； 起到了積極預(yù)防，確保藥品質(zhì)量的目的。做好藥品銷售與售后服務(wù)是我店生存進(jìn)展的根本，首先嚴(yán)格按照許可證核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和范圍開展藥品銷售活動(dòng)。其次是嚴(yán)格遵循先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出、近期先出的原那么，做到銷售藥品的數(shù)量切實(shí)、質(zhì)量完好；全體藥品銷售前均檢查藥品外觀質(zhì)量是否符合要求，是否按近效期原那么發(fā)貨等。在門店內(nèi)合理安好的用藥服務(wù)接洽，指導(dǎo)顧客掌管正確的用法用量。留神收集本藥店所售出藥品的不良回響信息。 三、GSP自查處境 我店在GSP認(rèn)證工作完成之后，持續(xù)落實(shí)全員、全過程的藥

6、品質(zhì)量管理。通過GSP認(rèn)證工作的再落實(shí)，我藥店人員的精神面貌得到全面的改善，人員素質(zhì)有了明顯提高?，F(xiàn)我藥店在軟硬件方面均能符合GSP要求。對(duì)日常工作中察覺的不模范之處，都能積極專心整改?，F(xiàn)自查合格！ 模范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告2 南京路第一支行在接到分行營(yíng)業(yè)部下發(fā)的有關(guān)整治不模范經(jīng)營(yíng)問題相關(guān)文件的通知后，立刻組織全行員工舉行學(xué)習(xí)議論，并在支行長(zhǎng)的率領(lǐng)下成立了自查小組，由劉翠霞承擔(dān)組長(zhǎng)，全行員工為小組成員。我支行本次自查重點(diǎn)： (一)違規(guī)收費(fèi)、擅自提價(jià)。即違規(guī)增加收費(fèi)工程，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。 (二)強(qiáng)制捆綁、不當(dāng)搭售。在向客戶供給金融服務(wù)，尤其是發(fā)放借款時(shí)，將理財(cái)、保險(xiǎn)、信用卡、基金等金融產(chǎn)品強(qiáng)制捆

7、綁、搭售的行為。 (三)高息攬儲(chǔ)、借道收息。高息或變相高息攬存以及高息攬存與民間融資勾結(jié)、支行員工與資金攬客合作，將民間借貸資金以理財(cái)或存款名義存入支行，再借用銀行賬戶支付和收取高息的行為。 (四)套餐服務(wù)、蒙騙客戶。以供給一攬子服務(wù)和全方面解決方案為名，重復(fù)營(yíng)銷，重復(fù)收費(fèi)的行為。 (五)公示“七不準(zhǔn)、四公開，并向客戶做好解釋工作。 (六)開展不合理收費(fèi)行為自查自糾。 (七)公布投訴舉報(bào)電話。 圍繞以上重點(diǎn)，我支行在支行長(zhǎng)的率領(lǐng)下在行內(nèi)舉行了專項(xiàng)檢查自查工作，我支行在大堂公告欄內(nèi)均公告郵儲(chǔ)銀行工程收費(fèi)明示;在支行大堂顯著位置公式“七不準(zhǔn)、四公開，并做好客戶解釋工作; 客戶到我支行辦理各項(xiàng)金融服

8、務(wù)時(shí)，能夠做到不向客戶捆綁搭售理財(cái)、保險(xiǎn)、信用卡、基金等金融產(chǎn)品;支行無(wú)高息攬儲(chǔ)等變相吸收客戶存款的行為;支行大堂內(nèi)公布投訴舉報(bào)電話;經(jīng)自查，我支行無(wú)“七不準(zhǔn)、四公開相關(guān)規(guī)定。 模范經(jīng)營(yíng)自查報(bào)告3 根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的?關(guān)于嚴(yán)格管理、模范各類國(guó)有企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)行為的通知?，我公司專心組織學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)召開了專項(xiàng)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)通知精神，嚴(yán)格按通知精神要求舉行落實(shí)。且對(duì)照主要問題舉行了重點(diǎn)排查，現(xiàn)將落實(shí)及自查、自糾處境匯報(bào)如下： 一、成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自查、自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。 全面鼓動(dòng)，按照集團(tuán)公司的要求，自查自糾，對(duì)察覺的問題實(shí)時(shí)校正。 二、自查、自糾小組結(jié)合我公司的實(shí)際處境，在對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、合

9、同管理、對(duì)外租賃、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程上，舉行了自查。 1、投資 1投資行為：公司舉行收購(gòu)含添置、出售、置換實(shí)物資產(chǎn)或其他資產(chǎn)，承包，財(cái)產(chǎn)租賃等行為 2投資決策權(quán)限：公司股東大會(huì)在不違反國(guó)家法律、法規(guī)、模范性文件，宏觀調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策的前提下，抉擇公司一切投資及其處置事項(xiàng)。 3投資管理 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)工程籌劃書、可行性分析報(bào)告等事項(xiàng)舉行審查和綜合評(píng)估，抉擇實(shí)施或報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 經(jīng)自查：目前公司無(wú)投資行為。 2、擔(dān)保 1擔(dān)保行為：公司為他人供給擔(dān)保的行為。 2擔(dān)保決策權(quán)限：公司嚴(yán)格操縱為他人供給擔(dān)保，務(wù)必供給擔(dān)保的事項(xiàng)需按照決策權(quán)限由股東大會(huì)或董事會(huì)審議批準(zhǔn)。 3擔(dān)保管理：遵循對(duì)等

10、、自愿、公允、互利、誠(chéng)信原那么，公司有權(quán)拒絕來(lái)自任何方面的強(qiáng)制命令而為他人供給擔(dān)保。 4擔(dān)保責(zé)任 未按規(guī)定程序擅自越權(quán)簽訂的擔(dān)保合同，對(duì)公司造成損害的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承受相應(yīng)的法律責(zé)任。 經(jīng)自查：目前公司無(wú)擔(dān)保行為。 3、借貸 1借貸行為：公司向 金融機(jī)構(gòu)或法律允許的其他主體借入資金的行為。 2借貸管理 公司根據(jù)進(jìn)展規(guī)劃及資金供求狀況編制借貸籌劃報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)抉擇實(shí)施或根據(jù)授權(quán)報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 經(jīng)自查：目前公司無(wú)借貸行為。 4、合同管理 1健全制度，模范合同管理 為了更好地模范合同管理，公司專設(shè)有合同管理小組，負(fù)責(zé)組織公司模范合同管理，管理職能和管理人員職責(zé)明確，建立了

11、合同審批流程和簽認(rèn)手段。完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了模范化和制度化合同的管理。 強(qiáng)化了有關(guān)合同專用章印鑒管理，對(duì)合同文本舉行清理驗(yàn)收全面歸檔，強(qiáng)化了合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記等管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)了合同模范化管理，使合同履約率達(dá)成100%。 三、整改措施 在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，促進(jìn)企業(yè)按期復(fù)查，跟蹤整治，確保嚴(yán)格管理、模范經(jīng)營(yíng)。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立模范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，專心落實(shí)責(zé)任制，一把手親自抓。加大管理工作力度，專心貫徹落實(shí)關(guān)于?嚴(yán)格管理、模范各類國(guó)有企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)行為的通知?精神，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。 2、遵章守法，建立健全相關(guān)規(guī)章制度。真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，做好宣傳教導(dǎo)培訓(xùn)工作，鞏固領(lǐng)導(dǎo)和工人的依法模范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和法制觀念。 3、嚴(yán)明紀(jì)律，肅穆責(zé)任追究。 隨時(shí)自查自糾，且對(duì)公司的規(guī)章制度舉行全面梳理，對(duì)公司的管理制度舉行完善和修訂。加大對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和考核，要按照“誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么肅穆追究責(zé)任。概括做法： 1對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)隱患舉行深入分析和評(píng)估，涉及到法律法規(guī)、制度規(guī)定的條款，要進(jìn)一步補(bǔ)充完善。 2建立法律風(fēng)