管理咨詢企劃案課件1

1、管理咨詢企劃案(1)2022/10/2管理咨詢企劃案(1)管理咨詢企劃案(1)2022/9/28管理咨詢企劃案(1)目 錄 輔導(dǎo)企劃緣起 輔導(dǎo)目標(biāo)輔導(dǎo)架構(gòu)實(shí)施內(nèi)容各類計(jì)劃費(fèi)用核算 咨詢案配套服務(wù)結(jié)語顧問師簡(jiǎn)介管理咨詢企劃案(1)目 錄 輔導(dǎo)企劃緣起 管理咨詢企劃案(1)企劃緣起 激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不面對(duì)以下的問題 市場(chǎng)已向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)需求越來越復(fù)雜，消費(fèi)者的需求向個(gè)性化方向發(fā)展。這給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，但也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)提出了更高的要求 專業(yè)化分工越來越細(xì)，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間形成許多信息孤島。這也給企業(yè)提高服務(wù)水平增加難度 在目前快速變動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度在企業(yè)經(jīng)營成功與否占了很大

2、的因素，誰能夠快速的將企業(yè)體內(nèi)資源整合產(chǎn)生服務(wù)推向客戶，誰就能站穩(wěn)腳步迎向成功。故整合公司所有資源、塑造核心流程、強(qiáng)化本身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體制，進(jìn)而使企業(yè)以更少的成本提供更有效率及競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品服務(wù)獲得更高的利潤 管理咨詢企劃案(1)企劃緣起 激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不面對(duì)以下的問題 管理咨詢企輔導(dǎo)目標(biāo)-達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo) 內(nèi)部盤點(diǎn)計(jì)劃之?dāng)M定與溝通人力盤點(diǎn)物力盤點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)分析整合 組織重整 經(jīng)營管理共識(shí)建立及內(nèi)部管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)整合及核心流程建置 職務(wù)說明書及績效考核 教育訓(xùn)練之設(shè)計(jì)執(zhí)行運(yùn)用 管理咨詢企劃案(1)輔導(dǎo)目標(biāo)-達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo) 內(nèi)部盤點(diǎn)管理咨詢企劃案(1)輔導(dǎo)架構(gòu)內(nèi)部整合期（2周） 輔導(dǎo)之機(jī)制

3、介入 內(nèi)部現(xiàn)有資料之搜集及重整 核心流程作業(yè)整合期( 2個(gè)月)各項(xiàng)作業(yè)資料整合 各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)作業(yè)報(bào)表建立 核心作業(yè)流程建立職務(wù)說明書及績效考核建立期（2個(gè)月） 工作分析工作評(píng)價(jià)職務(wù)說明書績效考核政策及考核作業(yè)辦法管理咨詢企劃案(1)輔導(dǎo)架構(gòu)內(nèi)部整合期（2周） 管理咨詢企劃案(1)接上頁（輔導(dǎo)架構(gòu)）KPI及目標(biāo)共識(shí)整合期(1個(gè)月)經(jīng)營共識(shí) 員工共識(shí) 教育訓(xùn)練期(3個(gè)月)各項(xiàng)教育訓(xùn)練之規(guī)劃執(zhí)行評(píng)核及建置 顧問師直接介入輔導(dǎo)掌控追蹤各項(xiàng)作業(yè)之建立及提供整合意見確立效果 改善維護(hù)期(6個(gè)月)確立作業(yè)之完整性及品質(zhì) 建立顧客回饋系統(tǒng)及服務(wù)機(jī)制建立顧客滿意之評(píng)核系統(tǒng)管理咨詢企劃案(1)接上頁（輔導(dǎo)

4、架構(gòu)）KPI及目標(biāo)共識(shí)整合期(1個(gè)月)管理咨詢企實(shí)施內(nèi)容 書面資料分析建立基本經(jīng)營概念立地環(huán)境與業(yè)界動(dòng)向商品政策進(jìn)貨采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)作業(yè)流程及報(bào)表建立 管理制度再建立采購管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng) 應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)MRP管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)教育訓(xùn)練規(guī)劃公司經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練公司員工訓(xùn)練業(yè)務(wù)行銷訓(xùn)練各項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練及特殊訓(xùn)練(視需求規(guī)劃) 客服系統(tǒng)建立電話服務(wù)機(jī)制管理咨詢企劃案(1)實(shí)施內(nèi)容 書面資料分析建立財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng) 管理咨詢企劃案(接上頁（實(shí)施內(nèi)容）客戶抱怨處理客戶關(guān)系管理電話行銷調(diào)查提供資料公司資料及組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)報(bào)表及資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品目錄及價(jià)格清單 管理

5、咨詢企劃案(1)接上頁（實(shí)施內(nèi)容）客戶抱怨處理管理咨詢企劃案(1)基本計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品2005年2006年2007年2008年2009年2010年日用品圣誕樹學(xué)步車2010年銷售額突破3億計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃管理咨詢企劃案(1)基本計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品2005年基本計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃 單位：PCS類別2005年2006年2007年2008年2009年2010年日用品圣誕樹學(xué)步車管理咨詢企劃案(1)基本計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃類別2基本計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃類別2005年2006年2007年2008年2009年2010年日用品圣誕樹學(xué)步車管理咨詢企劃案(1)基本計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃類別2基本計(jì)劃 人

6、力計(jì)劃人力計(jì)劃類別2005年2006年2007年2008年2009年2010年 直接 人員 間接 人員管理咨詢企劃案(1)基本計(jì)劃 人力計(jì)劃人力計(jì)劃類別2培訓(xùn)計(jì)劃（1）類別2005年2006年2007年2008年2009年2010年直接人員直接領(lǐng)班間接人員工程師/技術(shù)人員行政管理咨詢企劃案(1)培訓(xùn)計(jì)劃（1）類別2005年2006年2007年2008年2培訓(xùn)計(jì)劃（2）類別2005年2006年2007年2008年2009年2010年直接人員直接日用品圣誕樹學(xué)步車領(lǐng)班多能工訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)管理 工作教導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào) 問題解決 間接人員 工程師/技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào) 問題解決 制程品管 行政人事管理 專業(yè)訓(xùn)練 I

7、SO 管理咨詢企劃案(1)培訓(xùn)計(jì)劃（2）類別2005年2006年2007年2008年2管理計(jì)劃 項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年備注獲利率人事費(fèi)用率良品率家動(dòng)率交期客訴件數(shù) 管理咨詢企劃案(1)管理計(jì)劃 項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年201輔導(dǎo)方式初期以專案方式進(jìn)行，顧問師于每周二天之進(jìn)駐輔導(dǎo) , 按輔導(dǎo)績效或業(yè)主需求再轉(zhuǎn)為長期輔導(dǎo)或結(jié)案輔導(dǎo)期間 : 自2006年-月1日起至2007年-月15日為止，不包含改善維護(hù)期顧問費(fèi)用付款方式：分期支付。輔導(dǎo)案期間進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)均不收費(fèi)管理咨詢企劃案(1)輔導(dǎo)方式初期以專案方式進(jìn)行，顧問師于每周二天之進(jìn)駐輔導(dǎo) , 咨詢案

8、配套服務(wù)本案結(jié)案后，后續(xù)服務(wù)跟催三個(gè)月，凡輔導(dǎo)案相關(guān)之內(nèi)容皆可與AAA公司行政部接洽，由專家團(tuán)隊(duì)給予支持協(xié)助咨詢項(xiàng)目之客戶，AAA公司為其中、高層管理干部提供相關(guān)課程及教育培訓(xùn)（詳見AAA公開課教育訓(xùn)練）免費(fèi)為咨詢項(xiàng)目客戶提供其他范圍的免費(fèi)咨詢一次，派相關(guān)資深顧問為其提供建議和參考方案管理咨詢企劃案(1)咨詢案配套服務(wù)本案結(jié)案后，后續(xù)服務(wù)跟催三個(gè)月，凡輔導(dǎo)案相關(guān)之結(jié) 語 企業(yè)經(jīng)營目的不外贏利，除了贏利還是贏利,故任何策略及作法必須建立在這個(gè)架構(gòu)下才能成立。是以,當(dāng)經(jīng)營有困境或出現(xiàn)危機(jī)時(shí),把握時(shí)效是最佳抉擇,引進(jìn)外部資源則是正確作法,當(dāng)然,事前評(píng)估及內(nèi)部意見一致也是必然條件 ,故不論是否有機(jī)會(huì)參與盛舉，AAA公司永遠(yuǎn)歡迎隨時(shí)為您服務(wù)。管理咨詢企劃案(1)結(jié) 語 企業(yè)經(jīng)營目的不外贏利，除了贏利還是輔導(dǎo)顧問師簡(jiǎn)介學(xué)歷 經(jīng)歷 管理咨詢企劃案(1)輔導(dǎo)顧問師簡(jiǎn)介學(xué)歷管理咨詢企劃案(1)簡(jiǎn)介專長管理 人力資源規(guī)劃管理、教育訓(xùn)練、生產(chǎn)管理 、品質(zhì)管理、專案管理、 潛能力訓(xùn)練、勞基