團隊執(zhí)行力培訓心得

1、團隊執(zhí)行力培訓心得團隊執(zhí)行力培訓心得團隊執(zhí)行力培訓心得團隊執(zhí)行力培訓心得我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,這時為了提高大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢！未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換

2、掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者如我們的部門經理,因為他們最接近員工。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載試想,如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可,這種認可是價值的認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予當然能有各種形式的夸獎更好，這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員

3、工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干,相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子,因為執(zhí)行力的“大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合

4、起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了,我們才好！未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載團隊執(zhí)行力培訓心得:執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?如何才能提高執(zhí)行力?對于企業(yè)的各項目標的達成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力?即“我們所說的就是我們要做的,我們所做的就是我們要說的。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,以便對癥下藥,使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必須清楚我們的工作：未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載一、要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度

5、表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理,具有挑戰(zhàn)性。目標一旦確定,一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔有有挑,人人頭上有分擔就是這個道理。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載二、挑選合適的執(zhí)行人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖冢◤膬?yōu)秀到卓越)中特別提到要找“訓練有素的人，要將合適的人請上車,讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素:一是個人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能

6、按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載1、加強學習、自身素質員工自身必須加強學習，提高自身素質；2、培訓進修、自我提高有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載3、員工價值、潛力的開發(fā)對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載4、合適的人、合適崗位選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。未經許可請勿轉載未經許可請

7、勿轉載5、工作態(tài)度要轉變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載三、明確期限，當目標確定，人必須執(zhí)行,執(zhí)行的結果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點:精準、合理、挑戰(zhàn)、確認。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載四、修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結構。企業(yè)的發(fā)展,通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障?！癲a循環(huán)說的就是制度制訂

8、與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。如果措施不力,對員工執(zhí)行就不利；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度,。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載制度要是頒布了,就是對的，錯的也是對的；員工透過錯誤的執(zhí)行,可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；制度是筋骨,擅改變,就傷筋動骨。推行制度:核心員工參與制定獎罰并重三令五申反復宣傳集體學習簽名認同第一次違反原則領導帶頭接受懲罰達到懲罰權威的效應五、明確檢查流程,做為員工，要檢查的事情,一定會認真對待,想辦法完成。因此沒有檢查,就沒有執(zhí)行。道理簡單，落實到人,通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載六、獎

9、罰分明,獎勤罰懶?！蔼勔劦眯幕ㄅ拧鸵獞偷媚憫?zhàn)心驚七、達成共識、體現(xiàn)承諾,全員心系目標,與公司同心努力。倡導“真誠溝通的工作方式,發(fā)揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵,良好的溝通是執(zhí)行力的核心。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載關注細節(jié),細節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，

10、喚發(fā)無窮的積極性。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化:講求速度,崇尚行動,雷厲風行,允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤；團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；責任導向：提倡“領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;培訓文化：提倡員工自身必須加強學習，提高自身素質；有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承,繼承基礎上的并加以革新才會事半功倍;未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載激勵文化:對員工的的激勵，是激發(fā)人的潛能和工作熱情,獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范,大力宣傳,達到“榜樣的力量是無窮的影響力。未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;未經許可請勿轉載未經許可請勿轉載營造愛心文化：相互尊重、相互