有關(guān)于培訓(xùn)積分管理方法

1、培訓(xùn)積分管理方法一、目的：培訓(xùn)積分主若是激勵(lì)員工積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)，以及對(duì)員工在企業(yè)培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工可經(jīng)過參加培訓(xùn)和提供授課、以老帶新的方式獲取積分。旨在建立員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，管理人員樂于授課、樂于以老帶新的有效激勵(lì)體系。二、適用范圍：A類積分為接受培訓(xùn)積分，適用于企業(yè)全體員工；B類積分為導(dǎo)師對(duì)徒弟的培訓(xùn)積分，主要適用于管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干；C類積分為內(nèi)部授課老師授課積分，適用于企業(yè)內(nèi)部授課老師。三、積分的要求和目標(biāo)：不同樣職位部門的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同樣。年度累計(jì)A類、B類和C類積分的多少是員工發(fā)展、績效評(píng)估的參照依照之一，年度達(dá)標(biāo)值說明：1、導(dǎo)師及內(nèi)

2、部授課老師團(tuán)隊(duì)由企業(yè)管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干組成；2、授課老師授課的課件內(nèi)容須經(jīng)過人力資源部的審察后才能計(jì)入積分，經(jīng)營小組的授課對(duì)象可為企業(yè)全體員工或特定對(duì)象，主管級(jí)別以上人員主要針對(duì)本部門員工或培訓(xùn)內(nèi)容涉及部門的員工，每門課程受訓(xùn)人數(shù)很多于5人；3、關(guān)于A、B類的積分統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理層人員不參加統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)為該職位人員應(yīng)當(dāng)具備項(xiàng)，故不再作設(shè)定；4、關(guān)于B、C類的積分統(tǒng)計(jì)，主管級(jí)別以下人員被選拔為導(dǎo)師或授課老師，參加相應(yīng)培訓(xùn)將統(tǒng)計(jì)其積分，并以此可獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；5、C類積分達(dá)標(biāo)值說明：經(jīng)營小組成員每年最少給員工授課4小時(shí)方為達(dá)標(biāo)，主管及以上人員每年最少給員工授課3小時(shí)方為達(dá)標(biāo)；6、A類積分達(dá)標(biāo)值說

3、明：主管級(jí)別以下人員每年最少參加16次企業(yè)組織的培訓(xùn)方為達(dá)標(biāo)。四、培訓(xùn)積分方法：類積分的細(xì)則：1、駐外銷售及客服人員：除經(jīng)過以下路子獲取培訓(xùn)積分，還可經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院和提交書籍學(xué)習(xí)心得獲取積分，網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)按課程計(jì)算，每門課程積2分，書籍學(xué)習(xí)心得按篇計(jì)算，每篇心得積5分。2、企業(yè)組織的內(nèi)外面培訓(xùn)積分為2分/次。3、以個(gè)人名義參加的外面培訓(xùn)（以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：（1）與崗位工作有親近關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分。（2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分、15分。（3）獲取

4、學(xué)歷證書等任職深造學(xué)習(xí)，獲取證書當(dāng)年度按?？?、本科、碩士、博士分得獲取獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分、25分（本科以上學(xué)歷需同時(shí)獲取學(xué)位證書方可獲取以上積分，只獲取學(xué)歷證書的只獎(jiǎng)勵(lì)積分10分）。B類積分的細(xì)則：部門員工導(dǎo)師指導(dǎo)員工按期順利轉(zhuǎn)正可獲取相應(yīng)積分，按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)導(dǎo)師分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分，員工延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正的恩賜導(dǎo)師5分積分。C類積分的細(xì)則：內(nèi)部培訓(xùn)師按企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推行授課的，由人力資源部組織推行的培訓(xùn)，基本積分按5分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分；在企業(yè)計(jì)劃外課程授課，且課程內(nèi)容經(jīng)人力資源部審察贊同后，基本積分按3分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分（若有出現(xiàn)每次授課半

5、小時(shí)的，可累加授課時(shí)數(shù)進(jìn)行積分）。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)：1、A類積分獎(jiǎng)勵(lì)：主管級(jí)別以下人員參加評(píng)選，在年度內(nèi)A類積分達(dá)標(biāo)者中采用排名前十的員工，企業(yè)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)每人200元，超出分且企業(yè)排名第一的員工，企業(yè)授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)，企業(yè)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)500元（兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不可以累計(jì)）。2、B類積分獎(jiǎng)勵(lì)：主管級(jí)別以下人員參加評(píng)選，在年度內(nèi)B類積分達(dá)標(biāo)者中采用排名前三的員工，企業(yè)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)每人500元，并授予“最正確導(dǎo)師”稱號(hào)（可同時(shí)享受導(dǎo)師制度規(guī)定的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)）。3、C類積分獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)全體人員參加評(píng)選，年度內(nèi)C類積分超出目標(biāo)值的積分在企業(yè)排名前三的員工，企業(yè)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)每人500元，并授予“最正確授課老師”稱號(hào)。五、其他

6、事項(xiàng)：1、培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為每年的1月1日-12月日。2、培訓(xùn)積分由人力資源部依照培訓(xùn)記錄及時(shí)錄入年度培訓(xùn)積分登記表，每季宣告一次。3、針對(duì)201X年的特別情況，擬按下半年培訓(xùn)時(shí)數(shù)及授課時(shí)數(shù)來統(tǒng)計(jì)積分，A、B、C類積分均獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)排名第一的員工，各獎(jiǎng)勵(lì)500元，并授予相應(yīng)稱號(hào)。附件一：培訓(xùn)項(xiàng)目積擺列表附件二：年度培訓(xùn)積分登記表*有限企業(yè)201X年0X月XX日附件一：培訓(xùn)項(xiàng)目積擺列表培訓(xùn)項(xiàng)目積擺列表序號(hào)培訓(xùn)課程分類項(xiàng)目積分依照1月度大談?wù)撈髽I(yè)文化類2泰昂大講堂3管理者外訓(xùn)4管理者培訓(xùn)中層管理者內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表5高層管理者內(nèi)部培訓(xùn)6企業(yè)級(jí)別內(nèi)訓(xùn)人力資源部安排的培訓(xùn)7部門級(jí)別內(nèi)訓(xùn)部門提報(bào)人力資源部安排的培訓(xùn)8新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)9年關(guān)銷售集訓(xùn)培訓(xùn)簽到表、試卷等集訓(xùn)類10年中銷售集訓(xùn)11全員拓展全員拓展培訓(xùn)各部提報(bào)并參加培訓(xùn)名單12其