質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體系的流程綱要綱要圖

1、.浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃流程圖（要點(diǎn)流程）流程產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品試制(段確)階段顧客營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部工藝部質(zhì)量部計(jì)劃部營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)新品開(kāi)發(fā)需求資料接收開(kāi)發(fā)能力評(píng)估開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)能力、質(zhì)量保證、作業(yè)環(huán)境、資料供應(yīng)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備、成本之可行性NG總經(jīng)理例會(huì)決定NGOK簽訂協(xié)議、確定進(jìn)度、報(bào)價(jià)OK設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)確定-設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始資料清單、初始過(guò)程流程圖、初始特點(diǎn)清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃策劃議論會(huì)（成立項(xiàng)目小組）NGOKOK產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃DFMEA、可制造性和裝置設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)考據(jù)圖樣定稿試制組裝夾具部件清單專用部件確定試制品控制計(jì)劃、產(chǎn)品/過(guò)程特別特點(diǎn)確定發(fā)出試

2、擬定單下部件試擬定單試驗(yàn)基準(zhǔn)交換試驗(yàn)基準(zhǔn)交換試驗(yàn)基準(zhǔn)擬定試驗(yàn)方法決定初物品檢驗(yàn)試制品組裝試制品檢驗(yàn)試制品輸出、反響不良內(nèi)容商議會(huì)試制（段確）評(píng)審會(huì)NGOK共2頁(yè)第1頁(yè)采買(mǎi)部生產(chǎn)部協(xié)作廠加工單位確定部件開(kāi)發(fā)協(xié)議開(kāi)發(fā)協(xié)議部件加工制作初物品送驗(yàn)初物品檢驗(yàn).要點(diǎn)流程圖流程顧客營(yíng)銷(xiāo)部.浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃流程圖（要點(diǎn)流程）共2頁(yè)第2頁(yè)研發(fā)部工藝部質(zhì)量部計(jì)劃部采買(mǎi)部生產(chǎn)部協(xié)作廠制擬定訂過(guò)過(guò)程程流流程程圖圖、車(chē)間平面部署圖、特點(diǎn)矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、MSA計(jì)劃、Ppk計(jì)劃認(rèn)同樣品獲取量產(chǎn)量產(chǎn)圖樣認(rèn)同準(zhǔn)備量產(chǎn)樣品制作指示確檢驗(yàn)基準(zhǔn)交換認(rèn)(量確)階樣品供應(yīng)段試驗(yàn)報(bào)告供應(yīng)量產(chǎn)認(rèn)同贊同量產(chǎn)訂單量訂單評(píng)審產(chǎn)銷(xiāo)售階段制品交付外面設(shè)計(jì)改正交付試制品修正設(shè)備、工裝試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)制作專用量具提出包裝設(shè)計(jì)重要工序指定檢驗(yàn)基準(zhǔn)圖樣校正改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定擬定量產(chǎn)組織受入檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)MSA交貨檢驗(yàn)確認(rèn)試驗(yàn)量產(chǎn)控制計(jì)劃、包裝議論量確評(píng)審會(huì)OK量產(chǎn)贊同書(shū)受入檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)出貨檢查設(shè)計(jì)改正改正協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)出生產(chǎn)指示零部件加工入庫(kù)組裝、檢查SPCNG生產(chǎn)/采買(mǎi)計(jì)劃零部件加工入庫(kù)組裝/包裝/檢查入庫(kù)改正信息聯(lián)系服改正確認(rèn)務(wù)質(zhì)量不良信息階段改正通知單改正安排更他日期指示初物管理組裝、檢查初物管理進(jìn)料、過(guò)程、最后檢驗(yàn)不良信息不