大廈工程部培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、大廈工程部培訓(xùn)計(jì)劃方案一、由人力資源部對工程部全體人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包含企業(yè)管理制度、企業(yè)大體、企業(yè)手冊等，以便職工對企業(yè)大體、企業(yè)制度、職工手冊有全面的基本的認(rèn)識，加強(qiáng)職工對企業(yè)制度的履行力度。二、工程部主管主持對職工進(jìn)行工程部規(guī)章制度，包含值班制度、機(jī)房、設(shè)備管理制度和崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)，以加強(qiáng)職工工作責(zé)任心，培育團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德及安全意思。三、專業(yè)培訓(xùn)：分專業(yè)、分系統(tǒng)對各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，包含現(xiàn)場解說、實(shí)質(zhì)操作、模擬演習(xí)等培訓(xùn)。1、對先期進(jìn)場的配電工進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)期的跟從培訓(xùn)。接收驗(yàn)收前，由安裝調(diào)試單位對全體職工進(jìn)行安全操作知識、流程、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場解說和停、送電

2、，倒、合閘，以及應(yīng)急辦理操作程序的培訓(xùn)。查收接收后，由專業(yè)領(lǐng)班對職工進(jìn)前進(jìn)一步深入詳細(xì)的解說，并安排適合的時(shí)間進(jìn)行實(shí)質(zhì)操作，培訓(xùn)。對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評、記錄在案，作為職工轉(zhuǎn)正、升級的依照之一，以此提升職工基本操作技術(shù)和安全意識，以及獨(dú)立工作能力。2、空調(diào)人員應(yīng)在調(diào)試階段可介入追蹤見習(xí)培訓(xùn)。接收查收前，由安裝廠家進(jìn)行最少一次包含全體領(lǐng)班和本班組全體職工的現(xiàn)場操作規(guī)程、設(shè)備特色、常有故障辦理及注意事項(xiàng)、運(yùn)轉(zhuǎn)看守等理論培訓(xùn)和實(shí)質(zhì)操作培訓(xùn)。由專業(yè)工程師對職工進(jìn)行考評，結(jié)果記錄在案，作為職工轉(zhuǎn)正、升級的依照之一。以此，提升職工理論知識和實(shí)質(zhì)操作技術(shù)，為此后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作、維保工作打好基礎(chǔ)。3、弱電：由專業(yè)

3、專業(yè)領(lǐng)班率領(lǐng)班組全體人員，進(jìn)行現(xiàn)場查察，弄清各樣設(shè)備、設(shè)備及機(jī)房的地點(diǎn)、功能，并對各樣設(shè)備、設(shè)備的使用功能、范圍、特色和常有故障的應(yīng)急維修和平時(shí)保護(hù)進(jìn)行解說。接管查收時(shí)全員出席，接受最少一次專業(yè)廠家和維保單位的現(xiàn)場操作或模擬操作培訓(xùn)和解說，并做好記錄，由專業(yè)領(lǐng)班對全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果記錄在案，作為職工轉(zhuǎn)正、升級的依照之一。4、給排水：由主管率領(lǐng)全體人員對機(jī)房、設(shè)備、設(shè)備、水箱、水池管網(wǎng)走向等進(jìn)行實(shí)地查察和解說。在接收查收時(shí)全員參加廠家和承保商對設(shè)備、設(shè)備的功能、特色、操作規(guī)程和常有故障辦理、應(yīng)急辦理以及保護(hù)、使用、注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場看法和實(shí)質(zhì)操作培訓(xùn)，以提高職工專業(yè)知識和正確操作、維修能力。由

4、專業(yè)領(lǐng)班對全員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考評，并記錄在案，作為職工轉(zhuǎn)正、升級的依照之一，激勵(lì)職工努力工作，不停提升。5、裝飾；在大廈裝飾交工時(shí)期入場廠由裝飾主管率領(lǐng)全體職工對整幢大廈進(jìn)行內(nèi)、外裝狀況進(jìn)行認(rèn)識、查察，解說裝飾所用資料和性能及裝飾方法、規(guī)范。要點(diǎn)在格局和用料方面必然要符合消防規(guī)定。在交房后業(yè)戶裝飾時(shí)期全員進(jìn)行裝飾看守和巡邏，要點(diǎn)對所用資料能否合格、能否防火、能否影響整幢大廈整體外觀和公共地區(qū)的整體布局、色彩等進(jìn)行嚴(yán)格控制。對發(fā)現(xiàn)的全部問題，領(lǐng)班必然督導(dǎo)職工發(fā)出整頓通知，并說明原因和危害性，提升職工的餓消防安全意識和分辨各樣裝飾資料、物件的性質(zhì)和功能。全面認(rèn)識整個(gè)裝飾過程的監(jiān)管和施工規(guī)范、流程，提

5、升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新資料的應(yīng)用，以利于此后裝飾工作的更順利進(jìn)行和創(chuàng)新，提升工作效率和提升工作質(zhì)量。由主管在領(lǐng)班輔助下對職工進(jìn)行培訓(xùn)考評，并記錄在案，作為職工轉(zhuǎn)正、升級的依照之一，以激勵(lì)職工更自覺努力去學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升自己能力和工作效率。中、后期培訓(xùn)另制定日訓(xùn)、周訓(xùn)、月訓(xùn)和季訓(xùn)，交叉綜合能力、實(shí)例解說現(xiàn)場問題解說等多方面培訓(xùn)制度和計(jì)劃，詳細(xì)安排以下：日訓(xùn)于周一至周五每日清晨晨會(huì)舉行，參加人員：白班及下晚班除經(jīng)理外全體人員，由交接班工程領(lǐng)班主持。內(nèi)容：為上一班未達(dá)成需下一班跟進(jìn)事宜及宣告職工規(guī)章制度紀(jì)律賞罰。；周訓(xùn)由經(jīng)理指定在每周一至周五此中的一天下午舉行；參加人員：各領(lǐng)班，由工程主管主持。內(nèi)容：總結(jié)本周工作，計(jì)劃下周工作安排。月訓(xùn)交叉綜合能力培訓(xùn)由工程主管主持不一樣樣工種職工之間互相學(xué)習(xí)來提升綜合對大廈設(shè)備設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)