00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略hx精講0151企戰(zhàn)

1、敬請關注微信號: ksbook 全國2010年7月自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在后資本主義社會一書中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識，從而提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學者是( B )1-15A.邁克爾哈默 B.彼得德魯克C.邁克爾波特 D.詹姆斯錢皮2.如果對K公司進行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強的營銷系統(tǒng)屬于該公司的( A )2-43A.優(yōu)勢 B.劣勢C.機會 D.威脅3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實力相

2、結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)中，實現(xiàn)了理想的引力實力平衡的SBA是 ( D )3-52A.難點SBA B.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SBA4.關于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯誤的是( C )4-71A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應定為( B )5-85A.20以上 B.1020C.510 D.156.企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財務狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于( B )6

3、-102A.適應性緊縮戰(zhàn)略方案 B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略指( D )7-121A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設備成套設計、制造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團的戰(zhàn)略D.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略8.關于中小型企業(yè)的特點，下列說法錯誤

4、的是( A )8-127A.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強B.對市場變化的適應性強，船小好掉頭C.投資小，建設周期短，收效較快D.經(jīng)營范圍廣泛，點多面廣9.不少月餅常常以包裝為賣點，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于( B )13-210A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價格層10.某出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標準戰(zhàn)略屬于( D )14-241A.目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略 B.國家質(zhì)量標準戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略 D.競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是(

5、 A )16-269A.采購物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為( C )17-291A.人才職能結(jié)構(gòu) B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進行融資的籌資戰(zhàn)略屬于( C )19-315A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.負債經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點的是( A )21-372A.有正式組織及明確的領導關系 B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權限下授 D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家“

6、國家級勞動模范”稱號的激勵方式屬于( B )22-397A.利益激勵 B.精神和榮譽激勵C.事業(yè)激勵 D.股權激勵二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.企業(yè)進行市場細分的目的在于( ACD )12-185A.便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點目標市場E.有利于獲得更多的市場信息17.企業(yè)實現(xiàn)技術進步的基本模式有( BCE )15-253A.密集型模式

7、B.開發(fā)型模式C.引進型模式 D.中級型模式E.改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有 ( ABCD )20-365A.自上而下的控制 B.反饋控制C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控E.領導暗中監(jiān)控19.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類，按照合作形式不同可分為( ABD )11-178A.契約式合作戰(zhàn)略方案 B.股權式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案 D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實行橫向一體化的好處有( ADE )5-88A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E.能夠取得規(guī)模

8、經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.跨國公司9-154答：跨國公司是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。22.顧客滿意營銷12-205答：顧客滿意營銷是指企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的長遠性的謀劃與方略。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略10-163答：經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。24.規(guī)模經(jīng)濟2-33答：規(guī)模經(jīng)濟是指在一定

9、時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略5-86答：集中型發(fā)展戰(zhàn)略是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“” ，錯誤的劃上“”，并改正錯誤。26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質(zhì)量標準進行設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（ ）14-242答：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略，是指企業(yè)設計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術標準或符合國際標準，或符合國外先進標準的戰(zhàn)略。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質(zhì)量標準進行設計

10、和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。27.服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。（ ）16-272答：租賃期滿后，將設備歸還租賃公司（出租者）。28.如果企業(yè)投資主要用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（ ）19-318答：外延型投資戰(zhàn)略，又叫數(shù)量型或叫速度型投資戰(zhàn)略，其主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備，目標是擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場對某些產(chǎn)品日益增長的需求。內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略，又叫質(zhì)量型或叫效益型投資戰(zhàn)略。其主要特點是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級換代，技術上

11、水平；相應地改造和革新設備，提高技術性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進行人才開發(fā)，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的道路。29.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）6-9630.特色經(jīng)營指中小型企業(yè)從眾多的細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，或去拾起那些被別的廠家放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品。（ ）8-137答：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。補缺經(jīng)營也叫縫隙經(jīng)營即從眾多的細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品。

12、五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31.簡述國際化企業(yè)具有的特點。9-146答：（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境的復雜化（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化（4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化（5）國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化32.簡述在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213答：投入期的產(chǎn)品是剛投放市場的新產(chǎn)品，總的來說，是實施“以新取勝”的戰(zhàn)略。但根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：（1）“以新領先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內(nèi)先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。（2）“

13、新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應根據(jù)顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。（3）新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。33.簡述企業(yè)文化的作用。18-304答：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）導向作用。企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟

14、動著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學的大門，指導著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價值觀念，引導著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進。（2）凝聚作用。共同的價值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。（3）規(guī)范作用。企業(yè)文化來源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理實踐，反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而最有說服力、號召力和約束力。34.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。1-6答：（1）全局性（2）長遠性（3）競合性（4）綱領性（5）相對穩(wěn)定性六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。7-111答：（1

15、）規(guī)?；?jīng)營思想所謂規(guī)?；?jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。（2）集約化經(jīng)營思想所謂集約化經(jīng)營，就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術進行改造，采用新的先進技術，對生產(chǎn)要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。（3）集團化經(jīng)營思想所謂集團化經(jīng)營，就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。（4）主力軍經(jīng)營思想確立主力軍的經(jīng)營思想，就是要求大型企業(yè)

16、在發(fā)展國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術進步中對廣大中小型企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想所謂優(yōu)勢化經(jīng)營思想，就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（6）綜合化經(jīng)營思想大型企業(yè)確立綜合化經(jīng)營思想，就是要充分發(fā)揮這些綜合能力的優(yōu)勢，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢。（7）國際化經(jīng)營思想所謂國際化經(jīng)營，就是企業(yè)以國際市場需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場為目標，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。36.試述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。4-78答：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)。目標的制定和選擇必須確保其嚴肅性和科學性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實際，必須在全面、認真地分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，按照經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和實際可能，制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個一致的理解。（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。戰(zhàn)略目標應體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進取的精神，應略高于企業(yè)和個人的能力，使