版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、PAGE PAGE 19關(guān)于公布中中鐵隧道道股份有有限公司司員工管管理試行行辦法的的通知公司各單位位:中鐵隧道道股份有有限公司司員工管管理試行行辦法經(jīng)經(jīng)二000三年三三月二十十六日中中鐵隧道道股份有有限公司司董事會會首屆二二次會議議研究通通過,現(xiàn)現(xiàn)予以公公布。二00三年年三月二二十六日日中鐵隧道股股份有限限公司員員工管理理試行辦辦法第一章 總 則第一條 為保證證中鐵隧隧道股份份有限公公司(以以下簡稱稱公司)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和經(jīng)營營戰(zhàn)略的的順利實實施,建建立健全全與現(xiàn)代代企業(yè)制制度相適適應(yīng)的人人力資源源管理制制度,為為公司發(fā)發(fā)展提供供各類優(yōu)優(yōu)秀人才才,根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國勞勞動法、中中華人民民共
2、和國國公司法法、中中鐵隧道道股份有有限公司司章程及及國家相相關(guān)政策策、法律律,特制制定本辦辦法。本辦法為公公司員工工管理的的指導(dǎo)性性文件,與與各具體體支持性性作業(yè)文文件(詳詳見附件件)配套套執(zhí)行,共共同組成成完整的的員工管管理體系系文件。第二條 打破干干部與工工人的身身份界限限,取消消干部行行政級別別,建立立崗位管管理體系系,按崗崗位將員員工分為為管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和和工人。管理人員分分為高級級、中級級和初級級管理人人員。高高級管理理人員指指公司總總經(jīng)理、黨黨委書記記、副總總經(jīng)理、黨黨委副書書記、總總工程師師、總會會計師、工工會主席席、紀(jì)委委書記、董董秘及其其相當(dāng)職職務(wù)的人人員;中中
3、級管理理人員指指公司副副總工程程師、機(jī)機(jī)關(guān)部門門、派出出機(jī)構(gòu)、分分公司黨黨政正、副副職、土土木機(jī)械械總工及及其相當(dāng)當(dāng)職務(wù)的的人員;初級管管理人員員指除高高、中級級管理人人員以外外的所有有從事管管理崗位位工作的的人員。專業(yè)技術(shù)人人員分為為高級、中中級和初初級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員指被被聘為高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)的人人員;中中級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員指被被聘為中中級專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)、高高級技師師職務(wù)的的人員;初級專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員指指被聘為為初級專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)、技技師職務(wù)務(wù)的人員員。根據(jù)據(jù)工作需需要,專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、管管理人員員可雙重重任職。工人是指除除管理人人員和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員以
4、以外的各各類生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)人員。第三條 員工管管理基本本原則:1、按現(xiàn)代代企業(yè)制制度規(guī)范范運作與與黨管干干部相結(jié)結(jié)合的原原則; 2、德才才兼?zhèn)洹⒆⒆⒅貙嵖兛?、任人人唯賢的的原則; 3、公正正、公平平、公開開,競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)的原則則;第四條 人力資資源歸口口管理部部門為人人力資源源部(黨黨委干部部部,以以下簡稱稱干部部部或人事事部)。公公司黨委委及公司司管理權(quán)權(quán)限及管管理層次次為:公司黨委:1、公司黨黨委(干干部部)協(xié)協(xié)助上級級黨委管管理高級級管理人人員及后后備人員員。2、公司黨黨委(干干部部)管管理公司司中、初初級黨群群系統(tǒng)管管理人員員、政工工類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。3、基層各各級黨組組織協(xié)助助公
5、司黨黨委管理理本單位位黨群系系統(tǒng)管理理人員。4、黨群系系統(tǒng)的任任免、調(diào)調(diào)動、獎獎勵、處處分決定定由黨委委書記最最終簽發(fā)發(fā)。公司:1、公司(人人事部)協(xié)協(xié)助董事事會、總總經(jīng)理管管理高級級管理人人員及后后備人員員。2、公司(人人事部)管管理公司司中、初初級行政政系統(tǒng)管管理人員員和各級級專業(yè)技技術(shù)(非非政工)人人員、工工人。3、基層單單位協(xié)助助公司管管理本單單位行政政系統(tǒng)管管理人員員和各級級專業(yè)技技術(shù)(非非政工)人人員、工工人。4、行政系系統(tǒng)的任任免、調(diào)調(diào)動、獎獎勵、處處分決定定由總經(jīng)經(jīng)理最終終簽發(fā)。第二章 員工選選舉、任任免程序序第五條 黨群系系統(tǒng)管理理人員以以選舉制制為主、聘聘任制為為補(bǔ)充,行行
6、政系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員、工工人實行行聘任制制。第六條 黨群系系統(tǒng)管理理人員選選舉程序序:1、公司各各級黨組組織、紀(jì)紀(jì)委正、副副書記的的產(chǎn)生由由上屆委委員會提提出候選選人,報報上級黨黨組織審審查同意意后,分分別提交交公司黨黨委、紀(jì)紀(jì)委第一一次全體體會議進(jìn)進(jìn)行等額額選舉,并并將選舉舉結(jié)果報報上級黨黨委批準(zhǔn)準(zhǔn),按管管理權(quán)限限辦理任任免手續(xù)續(xù)。2、公司各各級工會會主席、副副主席的的產(chǎn)生由由上屆委委員會提提出候選選人,按按管理權(quán)權(quán)限報上上級黨委委或同級級黨組織織和上級級工會組組織審查查同意后后,提交交第一次次全體會會議進(jìn)行行選舉,并并將選舉舉結(jié)果報報同級黨黨組織和和上級工工會批準(zhǔn)準(zhǔn),按管管理權(quán)限限辦理任任免
7、手續(xù)續(xù)。3、公司各各級團(tuán)委委書記、副副書記的的產(chǎn)生由由上屆委委員會提提出候選選人,經(jīng)經(jīng)同級黨黨組織和和上級團(tuán)團(tuán)組織審審查同意意后,提提交團(tuán)委委第一次次全體會會議進(jìn)行行選舉,并并將選舉舉結(jié)果報報同級黨黨組織和和上級團(tuán)團(tuán)組織批批準(zhǔn),按按管理權(quán)權(quán)限辦理理任免手手續(xù)。4、代表大大會閉會會期間,根根據(jù)工作作需要,上上級黨組組織可以以調(diào)動或或任免下下級黨組組織、團(tuán)團(tuán)組織書書記、副副書記;工會主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的變動動要在征征得上級級工會同同意、并并經(jīng)上級級主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行行。接任任者應(yīng)先先行主持持工作,適適時經(jīng)法法定會議議程序選選舉產(chǎn)生生;公司司黨組織織可以調(diào)調(diào)動或任任免經(jīng)選選舉產(chǎn)生生的公司司中級管管理人
8、員員。5黨群系統(tǒng)統(tǒng)其他人人員采取取聘任制制,由部部門(單單位)推推薦,干干部部及及相關(guān)部部門考核核并提出出聘任意意見,黨黨委書記記做出最最終決定定。第七條 行政系系統(tǒng)管理理人員、工工人任免免程序:公司董事會會負(fù)責(zé)總總經(jīng)理的的任免。副總經(jīng)理、總總工程師師、總會會計師的的任免,由由總經(jīng)理理提名或或提議、董董事會研研究討論論并做出出最終決決定。中級管理人人員的任任免,由由公司人人事部考考察、推推薦(或或由部門門、單位位推薦、人人事部審審核),總總經(jīng)理辦辦公會最最終做出出決定。其他人員的的任免,由由公司人人事部考考察、推推薦(或或由部門門、單位位推薦、人人事部審審核),總總經(jīng)理做做出最終終決定。凡由總
9、經(jīng)理理辦公會會議決定定任免的的人員,舉舉行會議議時應(yīng)三三分之二二以上成成員參加加,按照照“少數(shù)服服從多數(shù)數(shù)的”原則做做出決定定。對意意見分歧歧較大的的人員,應(yīng)應(yīng)暫緩做做出決定定,總經(jīng)經(jīng)理對決決定具有有一票否否決權(quán)。6、對公司司高、中中級管理理人員任任前要進(jìn)進(jìn)行公示示,根據(jù)據(jù)所反映映的問題題組織調(diào)調(diào)查核實實,并根根據(jù)公示示結(jié)果決決定是否否任免。7、集團(tuán)公公司B類類工程項項目的正正副經(jīng)理理、總工工程師、財財務(wù)主管管和甲方方有特殊殊要求的的人員,由由公司提提出人選選報集團(tuán)團(tuán)公司辦辦理任免免手續(xù)。專業(yè)技術(shù)人人員的任任免程序序。專業(yè)技術(shù)人人員應(yīng)參參加國家家專業(yè)技技術(shù)資格格考試,在在取得專專業(yè)技術(shù)術(shù)資格的
10、的基礎(chǔ)上上,由人人事部在在集團(tuán)公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi),嚴(yán)格格按照國國家評審審標(biāo)準(zhǔn)開開展考評評和任免免工作。專業(yè)技術(shù)人人員實行行評聘分分開制度度,評委委會按照照“理論與與實際相相結(jié)合”的原則則,嚴(yán)格格考評專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的實際工工作能力力,選拔拔出具有有真才實實學(xué)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行聘任任。第三章 員工日日常管理理第一節(jié) 招聘錄錄用第九條 根據(jù)公公司發(fā)展展規(guī)劃和和經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略,結(jié)結(jié)合公司司現(xiàn)有員員工隊伍伍的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次,合合理制訂訂員工招招錄計劃劃,分步步驟、有有針對性性的招錄錄員工,逐逐步提高高公司員員工整體體素質(zhì),增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的市場場競爭力力。第十條 招錄工工作必須須堅持公公開、公公平、公公
11、正、競競爭、擇擇優(yōu)的原原則。新新招錄員員工的重重點是高高、中級級管理人人才、具具有高級級職稱的的專業(yè)技技術(shù)人員員及工人人技師、高高級技師師。具體體方式、渠渠道、待待遇詳見見中鐵鐵隧道股股份有限限公司人人才招聘聘辦法。第十一條 根據(jù)據(jù)公司長長遠(yuǎn)和近近期發(fā)展展需要,有有計劃、按按比例、分分層次、分分專業(yè)地地合理引引進(jìn)大、中中專院校校畢業(yè)生生。各單單位于每每年100月底前前將需求求計劃報報公司人人事部,經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后由人事事部負(fù)責(zé)責(zé)辦理。大大專及以以上畢業(yè)業(yè)生見習(xí)習(xí)期列入入管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員范范圍管理理,中專專及以下下畢業(yè)生生見習(xí)期期列入工工人范圍圍管理。畢畢業(yè)生見見習(xí)管理理工作嚴(yán)嚴(yán)
12、格按照照關(guān)于于轉(zhuǎn)發(fā)的通知知執(zhí)行行。第十二條 復(fù)員員退伍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人人的接收收安置工工作由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一歸歸口管理理。第二節(jié) 員工調(diào)調(diào)配第十三條 員工調(diào)調(diào)配按下下列規(guī)定定辦理:1、員工調(diào)調(diào)配必須須按照編編制定員員,堅持持以工作作需要為為主,適適當(dāng)照顧顧員工(特特別是管管理、技技術(shù)骨干干)實際際困難??瓶茖W(xué)引導(dǎo)導(dǎo)流向,嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)單單位向經(jīng)經(jīng)費單位位流動、艱艱苦地區(qū)區(qū)向其它它地區(qū)流流動。2、取消原原有干部部、工人人身份界界限,員員工崗位位在管理理崗位、專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位、工工人崗位位之間發(fā)發(fā)生變動動,其管管理渠道道、管理理模式、個個人待遇遇隨崗位位變動即即刻調(diào)整整,做到到“人隨崗崗變,崗崗變薪變
13、變”。3、員工發(fā)發(fā)生調(diào)動動(內(nèi)部部調(diào)動、內(nèi)內(nèi)外調(diào)動動、助勤勤),按按中鐵鐵隧道股股份有限限公司員員工調(diào)配配管理辦辦法辦辦理,任任何單位位和個人人必須服服從公司司調(diào)配命命令,不不得以非非正當(dāng)理理由不服服從調(diào)配配、拖延延報到時時間,否否則視情情節(jié)輕重重給予相相應(yīng)處分分。4、各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員調(diào)調(diào)出公司司,按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定收收取一定定費用后后辦理調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)。5、出國對對務(wù)工人人員,統(tǒng)統(tǒng)一由公公司人事事部負(fù)責(zé)責(zé)審查、組組織和落落實。第十四條 對未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離職、經(jīng)經(jīng)教育仍仍不返崗崗者,予予以除名名,因擅擅自離職職造成企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的,按照照國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)、公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定追究究其賠償
14、償責(zé)任。第三節(jié) 考核(考察)制度第十五條 建立立并完善善員工考考核制度度,為其其選拔、任任免、獎獎懲以及及培訓(xùn)工工作提供供依據(jù)??伎己朔衷囋囉闷凇⑷稳纹?、屆屆滿考核核、實績績考核、任任免考核核等。第十六條 公司司經(jīng)營者者的考核核,由董董事會按按照中中鐵隧道道股份有有限公司司經(jīng)理層層年度考考核辦法法,從從經(jīng)濟(jì)效效益、經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)、安全全生產(chǎn)、員員工收入入、綜合合治理等等方面對對經(jīng)營者者進(jìn)行綜綜合考核核。第十七條 對中中級管理理人員的的考察方方法:1、實行考考核工作作負(fù)責(zé)制制。公司司黨委及及公司成成立考核核組,由由人事部部牽頭??伎己巳藛T員必須堅堅持公平平公正、實實事求是是、認(rèn)真真履行考考核職能能
15、,按規(guī)規(guī)定程序序和要求求實施考考核,對對考核結(jié)結(jié)果的客客觀性、真真實性實實行誰考考核誰負(fù)負(fù)責(zé)。2、考核工工作主要要采取聽聽匯報、民民主測評評、民主主推薦和和重點考考察相結(jié)結(jié)合的方方法。確確需簡化化考察方方法的應(yīng)應(yīng)報公司司黨政主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可實實施。3、對公司司所屬各各單位和和分公司司領(lǐng)導(dǎo)人人員的考考核,要要將年度度考核、階階段性考考核與任任期屆滿滿考核、民民主生活活會考核核和重大大事項考考核等有有機(jī)結(jié)合合進(jìn)行。4、考核結(jié)結(jié)果進(jìn)入入本人考考績檔案案。5、主要管管理者任任期屆滿滿,在任任期考核核時同時時實行屆屆滿或離離任審計計制度。由由人事部部委托同同級審計計部門進(jìn)進(jìn)行審計計。第十八條 初
16、級級管理人人員的考考核由人人事部門門按管理理權(quán)限和和被考核核人員的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同負(fù)責(zé),實實行年度度考核。采采取個人人述職、群群眾測評評、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評鑒等等方法進(jìn)進(jìn)行。按按優(yōu)秀、稱稱職、基基本稱職職和不稱稱職確定定檔次,并并將考核核結(jié)果反反饋本人人。第十九條 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的考考核同管管理人員員,考核核側(cè)重點點有所區(qū)區(qū)別,考考核結(jié)果果作為技技術(shù)職務(wù)務(wù)評聘的的依據(jù)。要要打破專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)終終身制,實實行評聘聘分開制制度。第二十條 工人人實行考考績制度度。工人人考核以以職業(yè)技技能鑒定定考核、日日常工作作考核、合合同期滿滿考核為為主,由由基層單單位人事事部門協(xié)協(xié)助公司司人事部部進(jìn)行。第四節(jié) 解聘、
17、誡誡勉制度度第二十一條條 不不定期開開展民主主評價工工作,對對不能較較好履行行崗位職職責(zé)、工工作實績績差、群群眾意見見大的初初、中級級管理人人員根據(jù)據(jù)不同情情況,分分別實行行解聘、誡誡勉。對對于解聘聘人員,應(yīng)應(yīng)降級使使用或解解除勞動動合同。1、有下列列情形之之一的,應(yīng)應(yīng)解聘現(xiàn)現(xiàn)任職務(wù)務(wù):(1)、民民主評議議中不稱稱職票高高于300%的;(2)、經(jīng)經(jīng)組織考考核確定定為不稱稱職的;(3)、連連續(xù)兩年年無特殊殊原因完完不成規(guī)規(guī)定任務(wù)務(wù)或達(dá)不不到工作作目標(biāo)的的,或不不能正確確履行崗崗位職責(zé)責(zé)的;(4)、素素質(zhì)和能能力不適適應(yīng)現(xiàn)職職的。2、民主評評議中不不稱職票票在200%-330%的的實行誡誡勉,限限
18、期整改改。誡勉勉工作按按下列步步驟進(jìn)行行:(1)、由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或人人事部找找被誡勉勉人談話話,指出出存在的的問題,提提出改進(jìn)進(jìn)要求。(2)、仍仍未有明明顯改正正的,由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或人人事部提提出降職職、免職職的處理理意見。(3)、誡誡勉期間間6個月月內(nèi)超產(chǎn)產(chǎn)獎金減減半發(fā)放放。誡勉勉期滿經(jīng)經(jīng)考核,稱稱職者取取消誡勉勉,恢復(fù)復(fù)正常待待遇。第五節(jié) 審查制制度第二十二條條 人人事部門門照黨和和國家政政策審查查員工。對對公司管管理人員員的審查查,要在在公司黨黨委的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,有有計劃、有有重點地地進(jìn)行。凡凡需要審審查的人人員,堅堅持先審審查后使使用的原原則。第二十三條條 審審查工作作的主要要內(nèi)容:1、審
19、查員員工特別別是中高高級管理理人員的的職業(yè)道道德、社社會公德德等品質(zhì)質(zhì)。 2、審查查員工是是否有以以權(quán)謀私私、貪污污受賄、作作風(fēng)腐敗敗等違紀(jì)紀(jì)行為。 3、審查查工作要要堅持實實事求是是的原則則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個,查查清一個個,并按按審批權(quán)權(quán)限及時時作出審審查結(jié)論論。 第二十四四條 對出國國人員的的政治審審查工作作,嚴(yán)格格按照有有關(guān)規(guī)定定認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。第六節(jié) 獎懲制制度 第二十五五條 對員工工的獎懲懲,應(yīng)遵遵循國務(wù)務(wù)院發(fā)布布的企企業(yè)職工工獎懲條條例及及相關(guān)法法律、法法規(guī)和企企業(yè)規(guī)章章,堅持持精神鼓鼓勵與物物質(zhì)獎勵勵相結(jié)合合、教育育與懲戒戒相結(jié)合合、實效效與影響響相結(jié)合合的原則則,做到到功過分分明,賞賞罰
20、得當(dāng)當(dāng)。具體體獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見轉(zhuǎn)發(fā)的通知。獎勵分為:記功、記記大功、通通令嘉獎獎,授予予先進(jìn)生生產(chǎn)(工工作)者者、勞動動模范、中中青年專專家、科科技拔尖尖人才、優(yōu)優(yōu)秀科技技工作者者等榮譽(yù)譽(yù)稱號。行政處分:警告、記記過、記記大過、降降級、撤撤職、留留用察看看、開除除。第二十六條條 黨黨紀(jì)處分分按黨內(nèi)內(nèi)規(guī)定辦辦理,行行政處分分由人事事部會同同工會提提出處理理意見、總總經(jīng)理辦辦公會做做出最終終決定。第二十七條條 符符合開除除(除名名)條件件的員工工,按照照國務(wù)院院頒布的的企業(yè)業(yè)職工獎獎懲條例例的有有關(guān)規(guī)定定及時辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù),解解除勞動動合同。第七節(jié) 交流制制度第二十八條條 實實行中級級管理人人員交流
21、流制度:1、交流原原則:要要以加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)、提高高管理者者的綜合合素質(zhì)和和培養(yǎng)鍛鍛煉管理理人員為為出發(fā)點點,與換換屆改選選、班子子調(diào)整、任任期、回回避結(jié)合合起來,有有計劃地地進(jìn)行。2、交流對對象:需需要豐富富經(jīng)歷、進(jìn)進(jìn)一步鍛鍛煉和從從優(yōu)化整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)出發(fā)需需要交流流的中青青年領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3、交流方方式:公公司機(jī)關(guān)關(guān)、分公公司、派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)之間、部部門與部部門之間間進(jìn)行橫橫向交流流。4、交流紀(jì)紀(jì)律:提提名交流流人員必必須服從從組織調(diào)調(diào)動的決決定,對對拒不服服從者,就就地免職職或降職職使用,二二年內(nèi)不不得提拔拔任用。第八節(jié) 回避制制度第二十九條條 管管理人員員回避制制度:1、凡有夫夫妻關(guān)系系
22、、夫妻妻雙方的的近親屬屬關(guān)系(包括父父母、子子女及同同胞兄弟弟姐妹)、以及及兒女姻姻親關(guān)系系(包括括子女的的配偶及及父母)的,不不得在同同一部門門和單位位擔(dān)任雙雙方直接接隸屬于于同一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員領(lǐng)導(dǎo)的的職務(wù)或或有直接接上、下下級關(guān)系系的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)。2、公務(wù)回回避:在在工作中中,凡涉涉及本人人及有上上述親屬屬關(guān)系人人員的職職務(wù)任免免、調(diào)配配、獎懲懲、調(diào)資資、技術(shù)術(shù)職務(wù)評評聘、違違法違紀(jì)紀(jì)案件查查處、選選派出國國及入黨黨、入團(tuán)團(tuán)、工作作安排等等,應(yīng)主主動向組組織說明明并回避避,不得得以任何何形式參參與,也也不得利利用職權(quán)權(quán)指使或或暗示他他人干擾擾或施加加影響。3、公司、公公司派出出機(jī)構(gòu)、分分公司領(lǐng)
23、領(lǐng)導(dǎo)人員員的配偶偶、近親親屬聘任任為本單單位(部部門)或或所屬單單位負(fù)責(zé)責(zé)人,所所屬單位位(部門門)負(fù)責(zé)責(zé)人的配配偶、近近親屬任任命為該該單位(部門)下屬管管理職務(wù)務(wù)時,須須事先經(jīng)經(jīng)上一級級人事部部門審核核同意,按按管理權(quán)權(quán)限聘任任。4、回避應(yīng)應(yīng)按照低低級職務(wù)務(wù)服從高高級職務(wù)務(wù),下級級服從上上級,專專業(yè)不對對口服從從專業(yè)對對口的原原則。第九節(jié) 行政后后備管理理人員隊隊伍建設(shè)設(shè)第三十條 公司司行政后后備管理理人員的的選拔、培培養(yǎng)、管管理工作作程序:1、高、中中級行政政管理人人員的后后備人員員,由總總經(jīng)理提提名、公公司黨委委及人事事部負(fù)責(zé)責(zé)考核并并提出意意見,總總經(jīng)理辦辦公會根根據(jù)考核核意見做做出
24、最終終決定。正正職后備備人員應(yīng)應(yīng)不低于于現(xiàn)職人人數(shù)2:1比例例,副職職后備人人員應(yīng)不不低于現(xiàn)現(xiàn)職職數(shù)數(shù)1:1的比比例,中中級管理理人員后后備人員員根據(jù)需需要,適適當(dāng)后備備。選拔拔高、中中級管理理人員時時,應(yīng)優(yōu)優(yōu)先從后后備人員員中挑選選。2、對高、中中級行政政管理人人員后備備人員要要逐人確確定培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)和和措施,按按照按需需培養(yǎng)的的原則,有有計劃地地進(jìn)行理理論培訓(xùn)訓(xùn)和實踐踐鍛煉,并并建立考考核檔案案,實行行年度考考核,根根據(jù)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整,做到到優(yōu)進(jìn)劣劣出、動動態(tài)管理理。第十節(jié) 專家管管理制度度第三十一條條 專專業(yè)技術(shù)術(shù)隊伍建建設(shè)的重重點,是是培養(yǎng)造造就一批批具有國國際、國國內(nèi)科學(xué)學(xué)技術(shù)
25、前前沿水平平的學(xué)科科技術(shù)帶帶頭人和和青年專專家,建建立一支支高素質(zhì)質(zhì)的專家家隊伍,推推動專業(yè)業(yè)技術(shù)隊隊伍的整整體發(fā)展展。專家隊伍包包括:教教授、副副教授、教教授級高高級工程程師、高高級工程程師及以以上具有有相應(yīng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的的人員。第三十二條條 國國家、省省(部)級專家家、工程程總公司司、集團(tuán)團(tuán)公司(地市)、公司司級青年年科技拔拔尖人才才的評審審、選拔拔和管理理工作,按按照國家家、中央央企業(yè)工工委、工工程總公公司、集集團(tuán)公司司、公司司以及省省、市的的有關(guān)評評審、選選拔、管管理辦法法和程序序進(jìn)行。第十一節(jié) 工人人管理制制度第三十三條條 工工人管理理以優(yōu)化化勞動力力資源配配置為目目標(biāo),著著力于
26、提提高素質(zhì)質(zhì),培養(yǎng)養(yǎng)和造就就一支適適應(yīng)公司司施工生生產(chǎn)發(fā)展展需要,以以高級工工為骨干干,中級級工為主主體的技技術(shù)工人人隊伍。第三十四條條 加大大職業(yè)技技能鑒定定工作力力度,按按照中中鐵隧道道股份有有限公司司職業(yè)技技能鑒定定管理辦辦法對對工人進(jìn)進(jìn)行高、中中、初級級工和技技師、高高級技師師的考核核鑒定工工作,并并根據(jù)公公司經(jīng)營營和發(fā)展展的需要要納入規(guī)規(guī)范化、制制度化、經(jīng)經(jīng)常化的的軌道,實實行定期期考核。第三十五條條 完善勞勞動就業(yè)業(yè)準(zhǔn)入制制度和職職業(yè)資格格證書制制度,所所有工人人均應(yīng)具具有任職職資格并并持有職職業(yè)資格格證書,從從事特殊殊工種作作業(yè)的人人員要經(jīng)經(jīng)過特種種崗位作作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)并取得得上崗證
27、證書,達(dá)達(dá)到全員員持證上上崗要求求。第四章 教育培培訓(xùn)管理理第三十六條條 根根據(jù)公司司發(fā)展需需要,按按崗位職職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求,對員員工進(jìn)行行有計劃劃、有重重點的培培訓(xùn),員員工培訓(xùn)訓(xùn)要貫徹徹有效性性、實用用性和企企業(yè)發(fā)展展相結(jié)合合的原則則,建立立以各級級組織、人人事教育育主管為為主的培培訓(xùn)管理理網(wǎng)絡(luò)。1、員工的的培訓(xùn)實實行統(tǒng)一一規(guī)劃,分分級負(fù)責(zé)責(zé),分類類進(jìn)行。公公司人事事部及培培訓(xùn)中心心負(fù)責(zé)員員工的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)工作作的中長長期規(guī)劃劃的制定定和實施施、協(xié)調(diào)調(diào)指導(dǎo)工工作,公公司各級級人事部部門協(xié)助助公司人人事部實實施員工工培訓(xùn)工工作。2、公司高高級管理理人員要要實行“先培訓(xùn)訓(xùn),后
28、任任職”的制度度,任期期內(nèi)至少少參加一一次脫產(chǎn)產(chǎn)崗位培培訓(xùn)。3、專業(yè)技技術(shù)人員員的繼續(xù)續(xù)教育,要要結(jié)合新新技術(shù)開開發(fā)應(yīng)用用及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要進(jìn)行行,貫徹徹普遍提提高和重重點培養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合合的方針針。4、項目經(jīng)經(jīng)理、“十一大大員”應(yīng)按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定參參加職業(yè)業(yè)資格培培訓(xùn),取取得職業(yè)業(yè)資格證證書后再再上崗。5、工人培培訓(xùn),特特別是特特殊工種種上崗培培訓(xùn)必須須按國家家規(guī)定,先先培訓(xùn)或或進(jìn)行職職業(yè)技能能鑒定,取取得資格格證書后后,方能能上崗。第三十七條條 建建立員工工培訓(xùn)檔檔案,培培訓(xùn)情況況進(jìn)入檔檔案。培培訓(xùn)的質(zhì)質(zhì)量記錄錄,按照照質(zhì)量管管理體系系要求進(jìn)進(jìn)行管理理。第五章 勞動合合同管理理第三十八條條
29、勞動合合同是員員工與用用人單位位確立勞勞動關(guān)系系,明確確當(dāng)事人人雙方權(quán)權(quán)利和義義務(wù)的協(xié)協(xié)議。勞勞動合同同依法訂訂立即具具有法律律約束力力,雙方方必須認(rèn)認(rèn)真履行行。具體體規(guī)定如如下:1、員工必必須嚴(yán)格格按照公公司頒布布的有關(guān)關(guān)規(guī)定,在在堅持“平等自自愿、協(xié)協(xié)商一致致”原則的的基礎(chǔ)上上,與企企業(yè)依法法簽訂勞勞動合同同。2、勞動合合同的訂訂立、續(xù)續(xù)訂、變變更、終終止和解解除,嚴(yán)嚴(yán)格按照照勞動動法和和企業(yè)業(yè)業(yè)現(xiàn)行有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。3、解除勞勞動合同同的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償及及違反勞勞動法有有關(guān)勞動動合同規(guī)規(guī)定的賠賠償,按按照違違反和解解除勞動動合同的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償辦法法、違違反有關(guān)勞勞動合同同規(guī)定的的賠償辦辦法等
30、等有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)解除勞勞動合同同的的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員,按按公司有有關(guān)規(guī)定定收取一一定費用用。未經(jīng)經(jīng)公司同同意擅自自離職的的,按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定及及國家法法律法規(guī)規(guī)處理。5、公司設(shè)設(shè)立勞動動爭議調(diào)調(diào)解委員員會,勞勞動爭議議處理的的程序及及其它事事宜,按按照勞勞動法、中中華人民民共和國國企業(yè)勞勞動爭議議處理條條例及及公司現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6、勞動合合同書統(tǒng)統(tǒng)一使用用公司規(guī)規(guī)定的文文本,公公司法人人代表授授權(quán)公司司人事部部部長與與員工簽簽訂勞動動合同。7、落實勞勞動合同同管理工工作責(zé)任任制,加加強(qiáng)勞動動合同制制度運行行的日常常管理工工作,逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)管理手手段現(xiàn)代代化,及及時依
31、法法辦理勞勞動合同同的變更更,續(xù)訂訂、終止止和解除除等有關(guān)關(guān)手續(xù),避避免或減減少勞動動爭議事事件的發(fā)發(fā)生。 第六章 退退休、退退職、非非在崗人人員管理理第一節(jié) 退退休、退退職第三十九條條 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行中央、國國務(wù)院有有關(guān)退休休退職制制度。凡凡到達(dá)退退休年齡齡的員工工,由人人事部門門提前一一個月通通知本人人。人事事部應(yīng)提提早安排排接替人人員辦理理工作交交接,以以便工作作接序開開展。個別高、中中級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員或急急需人才才,確因因工作需需要,本本人且自自愿延長長退休時時間的,由由單位呈呈報、人人事部審審核、總總經(jīng)理或或黨委書書記批準(zhǔn)準(zhǔn),可以以延長退退休時間間。因病病或非因因公負(fù)傷傷,醫(yī)療療期滿
32、,經(jīng)經(jīng)醫(yī)院證證明,并并經(jīng)相關(guān)關(guān)勞動鑒鑒定委員員會鑒定定完全喪喪失勞動動能力(參參照致殘殘程度,被被鑒定為為一至四四級)、又又不符合合退休條條件的員員工,按按退職辦辦理。非在崗員工工管理第四十條 內(nèi)部部離崗,距距法定退退休年齡齡在2年年及以內(nèi)內(nèi)的高級級管理人人員或高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員可實實行內(nèi)部部離崗,離離崗待遇遇按在崗崗待遇執(zhí)執(zhí)行。第四十一條條 內(nèi)內(nèi)部下崗崗、內(nèi)部部待崗。在在國家失失業(yè)保障障機(jī)制尚尚未完全全建立前前,因公公司生產(chǎn)產(chǎn)布局調(diào)調(diào)整、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)不足等等原因造造成員工工不能上上崗的實實行內(nèi)部部下崗;因員工工不勝任任、不適適應(yīng)崗位位工作要要求的實實行內(nèi)部部待崗。內(nèi)部退養(yǎng)。達(dá)達(dá)到公司司規(guī)
33、定退退養(yǎng)年齡齡的員工工,經(jīng)公公司審核核批準(zhǔn),可可以辦理理內(nèi)部退退養(yǎng)。女職工息工工。符合合計劃生生育規(guī)定定,產(chǎn)假假期滿仍仍需照顧顧嬰兒的的女職工工,經(jīng)本本人申請請,分公公司同意意、公司司批準(zhǔn),可可以息工工,息工工時間最最長為224個月月。第四十二條條 非在在崗人員員管理渠渠道、待待遇按中中鐵隧道道股份有有限公司司非在崗崗員工管管理辦法法執(zhí)行行。第七章 工資資、社會會保險管管理第四十三條條 公公司實行行以按勞勞分配為為主體、多多種分配配形式并并存的工工資分配配制度,對對員工實實行同工工同酬、同同崗?fù)瓿?,保證證員工在在提供正正常勞動動的前提提下,按按時足額額得到應(yīng)應(yīng)得的報報酬。第四十四條條 公司司執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)工資管管理規(guī)定定,維護(hù)護(hù)員工通通過合法法勞動獲獲得勞動動報酬的的權(quán)利;規(guī)范工工資支付付行為,監(jiān)監(jiān)督用人人單位以以法定貨貨幣形式式按月支支付員工工工資。第四十五條條 建立立工資增增長機(jī)制制。公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文山市疾病預(yù)防控制中心招聘真題
- 《戰(zhàn)前歐洲的外交》課件
- 廢舊電子電器產(chǎn)品回收拆解處理中心可行性研究報告
- 節(jié)能減排技改項目可行性研究報告
- 農(nóng)家樂項目可行性研究報告
- 認(rèn)定勞務(wù)合同糾紛訴狀
- 砂石級配料合同模板
- 商務(wù)投資合同模板
- 世界上第一盞信號燈是誰發(fā)明的
- 施工合同建筑施工技術(shù)秘密索賠
- 微景觀制作課件
- 業(yè)務(wù)招待費審批單
- 建筑工程項目管理咨詢招標(biāo)(范本)
- 三位數(shù)除兩位數(shù)的除法練習(xí)題
- 慢性胃炎的中醫(yī)治療培訓(xùn)課件
- Python程序設(shè)計課件第7章面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計
- 主題班會課防盜
- 幼兒園課件《撓撓小怪物》
- 教師教案檢查八大評分標(biāo)準(zhǔn)教案的評分標(biāo)準(zhǔn)
- 政府會計基礎(chǔ)知識講義
- 幼兒園整合式主題活動設(shè)計案例《溫馨家園》
評論
0/150
提交評論